石川有一個普普通通的英文名字，說起來沒有人不知道，《貓和老鼠》裡的 tom。但這個普通的名字裡卻有一種好玩的思考方式，從他的角度看，tom 這個名字和他的中文名很像，至少寫起來是這樣。
31 歲的石川就獲得了英國 d&ad 全球唯一大獎和産品單項首獎，被英國 design week 評選為當年改變設計面貌的 50 大熱門人物之一，後來回國，他帶領石川設計研究事務是以及立品品牌策劃繼續探索設計領域，以中國先鋒設計師為人所知。
約訪前，想要保證萬無一失，便問起設計癖編輯該怎樣與設計師對話，答“越資深，越沒有架子”。果不其然，他妥帖地回複，“好，ok，我查一下時間表”。
石川的工作室位于廣州東方紅創意園，前身是東方紅印刷廠，除了平頂大門和上面大紅色的 logo 之外，裡面陳簡的磚房和綠樹成蔭的道路籠罩着逃離忙碌的氣息。商業化不重，多設計工作室，路上人稀稀疏疏的。
走過一個小巷，看到有人放無人機。來到一個通體由栅格玻璃組成的正牆面前，知道到了立品品牌策劃的辦公點。一隻巨大的橘色木馬赫然透過玻璃顯現出來。 見到他時，果然如圖檔中有着卡通人物般的方下巴。目光有神，說話的聲音有着南方人的溫柔，一進去就讓我坐在靠工作室旁邊的院子裡，啼鳥不絕。他讓 hr 倒了大杯的茶，拉家常般打開話匣子。
石川從廣美畢業是在 1998 年，那時候珠三角家電企業呈爆發性生長，僅廣州地區的家電銷售商就不下 3000 家。他為童慧明的企業做設計。後者當時還是廣美設計藝術學教授。教授的眼裡，那個時代中小制造企業群體特征是：理直氣壯地抄襲與模仿别人産品。
說起來，1998 年到 2003 年，童慧明光是電熱水器就設計了四樣，消毒櫃也有四系列。這 5 年内，剛進入社會的石川發現，每年都要做幾款熱水器、幾款消毒櫃。
所謂的四樣電熱水器，每一樣分别有着不同的字首：萬和牌、萬家樂牌、萬和牌強牌瓦斯和萬和牌瓦斯，而四系列消毒櫃，幹脆隻是全透明、懸挂式、高檔立式、嵌入式，小癖覺得聽起來連個讓人激動的空間都沒有。
童慧明曾提出過學生在企業工作的“三年之癢”，認為學生應在進入企業三年之後對其進行重新評估，如果發現企業無法給予自身更大的發展空間則應考慮換地方。
石川選擇離開。他時常翻看國外的設計年鑒，不住揣摩：這麼出色的東西，它是在怎麼樣的一個情況下孕育出來的？他們是怎麼達到這種不斷的就有高品質的一些設計出來？
他滿心疑問地想要解決這個問題，經過一年的深思熟慮後，在 2003 年，這個叫做 tom shi 的年輕設計者背上行囊前往英國中央聖馬丁藝術學院，就讀方向：工業設計碩士，這一去也成就了他在中國設計圈的聲名鵲起。
這是石川在英國設計的一款産品概念，外包裝采用矽膠材料的骨形灌裝噴霧器，它叫做「狗狗便便噴(dog poo spray)」。将它插入狗糞，噴出液體，它能夠通過化學作用快速硬化小狗的糞便，便于拾起，防止蚊蟲細菌滋生的同時，還能在其表面産生警戒色提醒路人。
十年後談起它的初衷，石川大笑。「英國滿大街基本上都是養狗的」石川所住的社群就是這樣。新鮮狗糞溫度較高，軟啪啪地不便清理，久而久之會破壞社群環境。這個問題引起政府的關注，盡管頒發了禁止法令，最高的罰款可達 1000 磅，但效果甚微。
正逢石川在聖馬丁做畢業設計，每個星期被導師逼得夠嗆，無聊之極。他與另外中國同窗打算參加 d&ad 設計比賽來調劑苦逼生活。先是有了狗便的痛點有待解決，再說石川團隊從小愛看《阿q博士》日漫，主人公阿拉蕾撐着坨屎這經典形象深入人心，設計的來源似乎明晰了。
[注：阿拉蕾喜歡吃冰激淩，但阿 q 博士每天隻給她買一個冰激淩的錢，是以拿棍子玩便便解饞。]
為什麼能撐得起來？石川聯想到狗糞的特質，覺得必須使它變成塊狀的。
有了聯想之後，團隊着手從網絡和市場上挖掘資料，最終從市面上的建築修補劑和急速冷凍器找到了解決手段，不到兩周，dog poo spray 的概念便誕生了。
「我的問題有兩個，一是解決包裹物，另外一個是把它固化，有了這個需求我才根據它去尋找solution。哪怕它不是在我的專業範圍，也可以嘗試去了解，」石川解釋。
這款 dog poo spray 為石川所在的團隊奪得 2005 年英國d&ad 「年度設計大獎」和「産品設計單項獎」一等獎。
至此，兩年前心頭的疑問似乎迎刃而解。「我帶着那些問題過去，什麼是原創，原創從哪裡來的，當真正在英國去學習的時候，發現這個都是僞命題。所有的東西都跟我們的生活方式，我們所關注的東西是息息相關的。」
差不多也是在這個時候，石川團隊三人都被 design week 評選為 2005 年改變設計面貌的 50 大熱門人物之一。當時文章中有一句話「從這三位年輕設計師所展現出來的創新思維方式的水準不難想到，在不久的将來中國将會發展成為設計界的重要勢力，就好像他們的制造業一樣。」
石川對創新思維方式的了解是「不循規蹈矩，不安于現狀」。
狗狗便便噴盡管是一個如此有趣實用的設計，并未投産。作為一款消費公益型綠色産品，它的一個特點是具有經濟外部性，消費者不僅在為産品買單，還在為社會公衆買單。
石川認為它的成本代價和商業市場能接受的價值不比對，一般人若可用膠帶粘起狗糞，為何要花大價錢去買狗狗便便噴呢？故作出了商業空間不大的判斷。他總結，「商業世界裡，每個東西存在的原因都會受到很多東西的掣肘」。
然而 08 年，回國兩年的石川面臨着必須要将公益設計投産的狀況。
汶川地震發生後，社會上赈災活動此起彼伏。石川想：從一個設計師的角度，我們能做什麼？回顧當年，一浪浪捐款潮過後，許多災民被迫轉移到 900 平方闆房臨時安置點的師生面臨寒冬，氣溫估計會低至零下十度，石川與 ngo 的朋友溝通後，發現災民們不缺過冬衣物，但如果能為他們一個暖手袋……
（注：采用高分子塑膠制成，外套繡有手的輪廓，剛好是雙手抱着暖手袋的姿勢。内置控溫裝置，充電10分鐘，達到70度水溫後會自動斷電。）
所有的設計都需要成本，石川此時面臨的問題是，怎麼找到人為公益買單？需求點的結合在哪裡？
當他想到「冬天的女孩子啊，特别現在的女孩子，她們喜歡一人抱一個暖手袋。」，這個結合點就找到了。1100 對心形暖手袋以約 90 元的價格成對出售給市民，一個留下來自己用，一個統一捐贈給災區對象。後者是擁有 74 名教師，973 名學生的四川省彭州市龍門山鎮的龍門山鎮九年制學校。
暖水袋這個載體在生産意義上或許平淡，但它的特别之處就在于，石川了解到災民真實的需求，并找尋到受災師生和城市白領的共同需求，用具備創造性思維的銷售方式讓它落地。
也許你會想，地震後的赈災設計自然會有完滿的答案（有什麼了不起？）。那麼接下來介紹的另一款綠色工藝設計則發生在更為偶然的日子裡。
「神馬」是由收集回來的廢棄飲料瓶改造而成的搖搖木馬，利用密集平均受力的原理将塑膠瓶結合在木馬上。木馬的主要部分是細磨實木，底部配有23個孔，可以通配市面上大部分的飲用水瓶，供2歲-10歲的小孩子使用。
市面上不少廢棄塑膠瓶更新改造成燈具、花盆的設計，但有多少能像神馬一樣腦洞大開惹人喜愛？
當時石川剛成為父親不久，想做一個關于一次性飲料瓶的綠色設計，延長别人喝過的瓶子的生命力，神馬是其中的一款。
石川還能回想起來，從打闆的工作室出來，回家隻用穿過一條很短的路，拿着第一隻「神馬」的石川突然察覺到什麼。路旁的小朋友、大媽、阿姨好奇的目光把它包圍，「這個什麼來的很好玩啊」、「那什麼東西」……僅僅幾十米的回家路走得快而極不自在。
在朋友的唆使之下，石川和夫人開了神馬展覽，小批量生産幾百隻神馬，單價五六百，基本售罄。
「我們隻是賣它木頭的那塊，希望制造一個行為的機會。買回去以後，家長和孩子一起去搜集瓶子，組裝，裝飾和美化它，它才會變成生活裡的一部分。」有些即便沒有小孩的買家也願意把神馬當成 icon 擺在書房客廳裡，與它的精緻和理念是分不開的：用最自然有趣的方式踐行了綠色生活。
這與日本 gk 設計集團社長田中一雄日前在上海 gift show 上的講話類似：當越來越多的元素被添加到設計作品中，表象的複雜不再是設計的焦點，與人和與生活的内在關系成為設計返璞歸真的驅動力。
因為觀衆對神馬的喜愛，整個展覽後被打包去深圳、南京等地巡展，那是在 2011 年。2014年，神馬又在在廣州國際大會開了3個月的快閃店，作為一個虛拟的品牌，銷售咖啡、用具、蛋糕和點心等。
「坊間的一般環保再生産品，水準大多如學生勞作，無法令習慣現代生活的人們為了環保而放棄這些好處。我并不像把環保當作一種行為藝術，反而希望在消費模式之中，将它化作一種新思維，達到公民教育的作用。」石川曾經這麼說過。
他得出的經驗是：「從一個很小很有趣的點出發，把它做成一個系統，大家就會完全從不同的态度去看待這個事情。」被問到是否擔心過收不回本，石川笑了笑，「從來沒虧過。」
以上的三個設計中，石川不斷用試驗性的研究和産品來界定創新思維的範疇，印證其在公益設計中的有效性。除了汶川暖手袋之外，它們的目标更多指向理念的傳播而不是産品的落地，在實踐過程中強調的是經驗和資源的積累。
去年底，石川來真的了。四年前，他與四個 70 後設計師集結起來創立「七+5公益設計組織」。五人在去年底設計出一系列創意公廁概念，劍指「城市公廁」痛點，并邀請了社會團體、人大代表和地區相關機關千來參加廣州設計周的城市公廁設計展。石川在其中負責的是避免地面積尿的男廁「射吧」概念。
視覺誘惑：通過視覺的假象誘導人們主動向前一小步并對準便池。
益趣資訊：用有趣味有意義的辨別，引導人們向前一步對準便池。
心理暗示：利用人們的強迫症、好奇心和同情心，不靠近點都不爽。
實體互動：設定限制，融入情景，絕對的安全距離。
石川針對男廁的「射吧」概念設計，就有人問「那女廁呢」？
有了團隊的資源和經驗，石川希望能夠從團隊系列設計中整合出完整的一套，有效地與相關關方面進行合作并着手實施，這也是七+5今年的目标。
從「射吧」小便再看十幾年前誕生的狗狗便便噴設計，石川一直在商業以外以有趣的方式尋覓公益設計的落點。
小癖采訪時的疑問首先是公益如何取回成本，最後發現這竟也是個僞命題。石川完全以另一個角度來解讀這件事：
「設計師的思維方式可以在除了商業以外的其它很多方面發揮作用，展現價值。可以說我們有一顆不死的心，希望身體力行地去做一些事情和研究吧，這也是不斷地去嘗試，跨越，挑戰原有界限，去尋找一個自己的價值所在。」