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一場疫情幾乎打亂了所有的社會節奏。
房地産也未能幸免。
面對不确定的未來，不少房企從名額着眼，開始探索全新營銷模式，尤其是線上營銷。
然而有一家房企，卻反其道而行，其也重視線上營銷這樣的手法，但除此之外，它更放眼未來，冀望以“城市家庭服務生”的全新形象，全面介入都市家庭生活，完成從房産開發商到生活服務提供商的角色轉換。
這家房企就是top 5房企——綠地。
2月24日，綠地正式推出“城市家庭服務生”的全新品牌戰略，通過整合旗下海量資源，給未來生活提供多樣化立體式場景。
作為這一品牌戰略最為重要的載體，綠地當天同時啟用“g優尊享服務平台”。
綠地啟用“g優尊享服務平台”
借助服務平台，綠地打通旗下9大類近百項全産業資源，包括安居、購車、金服、購物、旅遊、度假、康養、醫療、教育等，幾乎涵蓋一戶家庭日常所需一切。
而放眼國内，這也是房地産領域資源整合最為齊全的線上服務平台。
譬如說購車後，會員即可尊享綠地旗下任一4s店終身保養工時費6折優惠；
再譬如度假，會員通過平台預定，即可享受綠地自營品牌酒店門市價8.5折優惠；
還有像家長最為看重的教育，除了尊享綠地教育全線産品9折優惠，還能受邀參加專家級課程；
……
綠地的目标，是将這麼多資源在平台上全面釋放，優化組合，最終提供給全體業主乃至非業主全景式生活體驗。
綠地架構這一平台，是早已有之的想法，更是兵馬未動糧草先行的布局。疫情的肆虐，限制了各種需求，疫情結束後這些需求必然反彈，綠地在此時推出“g優尊享服務平台”，正是希望以此為業主提供更優質的服務。
可以想象的是，一旦疫情結束，相關的需求會報複性增長，就像很多人已經在唠叨的大快朵頤；出一趟遠門；或是買一輛車，甚至一套房。
未來這些都可以在綠地“g優尊享服務平台”上一網打盡。
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綠地祭出如此大招，讓很多同行羨慕，畢竟不是哪家房企旗下，都有如此可觀的資源可以整合。
是以在釋出當天，就有媒體斷言，綠地開始占據了地産業下半場的競争高點。
很多人将地産業分為上、下半場，一個重要的分化标志是關注重心的轉換——上半場關注房子本身，下半場則全面關注生活。
客觀說來，房子隻是殼，而生活才是裝入的内容。未來房企的比拼，更多的是看裝入内容的多寡，以及優劣。
這是對房地産行業，一次認知上的革新。
連續8年跻身全球500強
綠地的優勢，在于它很早預判到這場變革的到來，進而早早做足準備，在别家房企還在專注房子時，它已經開始了轟轟烈烈的全球資源攫取，最終形成了“以房地産為核心主業，大基建、大金融、大消費、科創、康養等多元化産業并舉發展”的綜合經營格局。
嚴格說來，其在“g優尊享服務平台”落定的9大類産品，還隻是其大消費闆塊内容。其他像大基建，業務規模早已破千億；像大金融，更是形成了債權、股權、資營和資本運作四大主業。
也是以，綠地的營收，早已告别單一的地産業，早在兩年前，企業資産規模就已突破1萬億，合同營收近6000億，自2012年以來，連續8年跻身《财富》全球500強。
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以大綠地為榜樣，自8年前進駐浙江，綠地浙江從來不甘隻做一個簡單的地産開發者，而是自覺地營運起城市，自覺地擔負起創造生活的美好。
在杭州灣，綠地捧出銷售金額排名全國前十的綠地海灣，單一樓盤的銷售金額就破百億，堪稱神盤；
銷售金額排名全國前十的綠地海灣
在杭州，綠地憑借華家池這樣的豪宅，以及柏瀾晶舍這樣的公園系項目，獲得大量城市中産以上階層的認可，成為當地領袖級房企之一；
在台州，第一次豎起健康人居的大旗，标杆性的德加公館，獲得了中國hih健康建築金獎認證；
住宅之外，綠地更是開發了中國雙子塔地标建築——杭州之門，以及甯波三江口商務地标綠地中心這樣的傳世之作。
杭州之門效果圖
就此，綠地完成從改善人居，到城市地标締造，再到城市營運的生态串聯。
尤其像杭州之門，不但重新整理了杭州的城市高度，更是在“宇宙中心”奧體，矗立起全新的城市封面，其與“蓮花碗”一起，構築起杭州新的時代圖騰。
很顯然，杭州需要這樣的時代圖騰，尤其在這次抗疫過程中，其表現出來的從容優秀，一定會吸引到更多人的到來，其城市地位，也将再一次地邁向新高。
我就聽說，即便疫情尚未結束，已有很多外省人躍躍一試地想在杭州買套房了。
正是在這樣的背景下，綠地秉着為生活加優的信念，g刻出擊，抛出囊括12大項惠民優惠的 “安家無憂購房計劃”。
綠地“安家無憂購房計劃”
該計劃的核心，就是在實打實優惠的基礎上，再給出折扣，進而幫助更多的人提早圓夢置業杭州，其存入1萬元即可開啟安家無憂。
為表達誠意，綠地浙江這次更是在浙江5地全面實施該計劃，納入的樓盤包括杭州灣綠地海灣、華家池、臨安柏瀾晶舍、嘉興新裡城、台州德加公館等，豐儉由人，覆寫面廣。
從線上資源的海量整合，到線下具體折扣的精準落定，綠地打出的這套組合拳，比起單一的線上營銷，無疑要豐滿很多，也更契合其自身的“城市家庭服務生”定位。
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當然，對于任一房企而言，再宏大的願景，再多元的發展，其基礎仍是房子本身，剔除這一載體，一切都如鏡花水月。
是以，綠地在不斷豐富生活配置的同時，也在努力提升自己産品的競争力。
也許是種巧合，也許真的有着穿透時間的眼光，疫情背後，當健康居住變成一種迫切時，竟然完美印證了綠地早在一年前提出的“綠地健康宅”發展思路。
這一發展思路，甚至還不同于此前有些房企提出的“科技住宅”，而是在科技武裝之外，将軟硬體結合。
今年，作為“g優尊享會”的重要構成内容，綠地更是把健康宅，由1.0更新為2.0，圍繞健康城區、健康社群和健康家居三大更新版健康體系，細分出56項要點，180餘項具體措施。
健康宅釋出現場
該體系分别從城市開發角度、社群角度、家居角度，對綠地健康宅産品進行全方位提升，為客戶增加更全面的安全防護。
未來，綠地在浙江的項目，也将全面引入該套體系，完善綠地在産品層面的獨到競争。
“危機”一詞，包含了“危”，更蘊含了“機”。
疫情帶來的生活理念和生活方式的再次更疊，被綠地又一次敏銳地捕捉到，進而創造性地提出“城市家庭服務生”的主張，将居住上推到健康高度，将包羅萬象的生活內建打包，進而在創造一種新生活的同時，也為地産行業服務帶來了全新的思考。（the end）
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文章來源:樂居
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