松下創始人松下幸之助曾在他的員工大會上提出一個問題：如果外面有客戶來企業參觀，問我們這個企業是制造什麼産品的，大家該如何回答？員工表示毫無疑問，松下一定是制造電器的。而松下幸之助給出的答案卻是我們這個企業是制造松下人的。
這就是松下幸之助非常著名的“造産品之前，先造人”的理論，隻有了優秀的松下員工團體，才有可能打造出被市場客戶所接受的優秀的松下産品和服務。
美國著名軍事家麥克阿瑟在他人生的最後一場名為“責任，榮譽和國家”演講中講述了一個老兵是如何将他的一生的職業榮耀與他所在的軍隊和國家緊密聯系。
其實，這也适用于企業與員工的關系。每一位員工都希望實作自己的職業榮耀，沒有人喜歡天天跳槽，讓自己的職業生涯不斷波動。員工都希望能夠有一個很好的組織平台可以承載自己的職業榮耀。
可是想想看，當我們每個人都希望實作自己的職業榮耀時，你首先需要履行的是這個組織賦予你的責任以及你在某個職位上的具體職責。當大家一起合力開創一個優秀企業、一個可持續發展的組織時，這個企業一定會給予每位員工應有的職業榮耀。
作為管理團隊的核心成員，大家每天做的事情無非就是如何能夠将每位員工個體的發自内心的需要和整個企業的組織目标很好地聯系在一起，以實作員工個體和企業組織之間的雙赢。這就是一個卓有成效的管理者應盡的職責。
但是帶團隊又是相當複雜的，因為人性的複雜超越我們的想象，人的心理活動非常複雜，人的需求也是多元化的，這就大大增加了管理的複雜性和困難度。是以，我們如何在滿足員工個體人性需求的同時達到整個組織的管理目标，這可能是我們企業各項制度建設、各種激勵政策設計最為重要的出發點。