實作标準化和資訊化融合發展，建設企業以智能建造驅動産業轉型更新

展現建築業智能建造全貌的《中國建築業資訊化發展報告（2021）智能建造應用與發展》近日釋出，闡述了在數字中國建設、推動城鄉建設綠色發展和推進“新城建”的大背景下，從“中國建造”走向“中國智造”的重要發展方向。

在建築行業資訊化水準不斷提升的大趨勢下，建設企業也有所作為，有所突破。上海寶冶積極建構以項目管控資訊平台為核心的項目管控體系，以項目管控資訊平台建設為載體，實作标準化和資訊化融合發展。

據了解，上海寶冶項目管控體系是公司近20年項目管理成功經驗和做法的總結提煉，該體系在完善項目管理機制體制的基礎上，創新管理流程，創造性的使用資訊技術，從品質、成本、風險、人力資源、資訊管控平台建設五個次元加強對項目的高效管控，實作集約化管理，為上海寶冶打造一流的最具競争優勢的全産業鍊全生命周期工程服務商提供了堅強保證，作為整個項目管控體系的現實路徑，項目管控資訊平台的建設是整個項目管控體系的重中之重。

寶冶的企業資訊化建設起步較早，目前已有的OA系統、集采系統、财務系統、智慧工地系統、BIM系統等，已經涵蓋了企業的核心業務資料。2019年12月10日，上海寶冶與廣聯達簽約，啟動項目管控資訊平台建設，以“立足現實、着眼長遠、統籌兼顧、協調發展”為建設原則，打造“寶冶特色，國内領先”的“339911”一體化項目資訊管控平台。整個資訊平台劃分為九大子產品，建立九大分析倉，并通過項企一體化建設和業财一體化建設，實作内部的橫向業務互通，上下級的流程互聯以及系統之間的資料打通，通過企業BI彙集軟硬體資料，進行大資料智慧分析，真正實作業務應用一體化，提升項目營運管控效率。

項企一體化實作企業與項目之間的業務互聯和資料互通，通過縱向打通項目部、二級機關和集團三級資料，做到向上彙總，向下追溯，實作三級管控。通過标準集中、資料集中、決策集中，在集團層實作智慧決策。通過提高企業管理層的管控能力，實作管理集中，在公司層實作協同管控。通過移動辦公、智能硬體、BIM等數字化技術，服務作業層，提高項目層的工作效率，在項目層實作靈活作業。

業财一體化實作業務、财務、資金、稅務之間的業務互聯和資料互通。通過橫向打通部門間的業務協同、流程互聯、資料互通，內建NC、共享、電商、OA資料源，彙聚智慧工地資料、生産經營資料、财務資料等，打破部門牆，把以部門級應用為主的相對獨立的資訊系統更新為完整統一的企業級系統，以達到資訊的融合、貫通。

在積極推動項目資訊管控平台建設的同時，上海寶冶率先建成了項目運控中心。上海寶冶項目運控中心是國内建築行業最早的數字化運控中心之一，作為上海寶冶項目管控的指揮和“作戰”中心，海量的業務資料在這裡被轉換成面向管理的資料，同時用各種豐富圖表的展現方式，做到資料彙集、智慧分析，為決策層、管控層、項目層提供強有力的資料支撐，逐漸實作項目營運管控模式向标準化、精細化、智慧化轉型更新，真正完成了從資料到知識的轉變，實作工程項目管控的智能化。

作者：史博臻

編輯：張懿