1931年，一個名叫尤金·阿貝格的年輕人，以25萬美元為起步資本，在伊利諾伊州的羅克福德建立了一家銀行。
他将其命名為伊利諾伊國民銀行信托公司，但很多當地人稱之為羅克福德銀行。它有40萬美元的存款金額，從那時起，它再也沒有從股東手裡籌集過任何新增資本。
通過阿貝格一點一滴的打拼，到了1969年，這家銀行的淨資産達到了1700萬美元，存款金額達到1億美元，每年利潤約200萬美元，這是一個令人滿意的回報。
如果以存款或總資産來看，伯克希爾-哈撒韋的總裁肯·蔡斯将這樣的盈利情況描述為“近乎國内大型商業銀行的頂級水準”。盈利數字是1億美元存款的2%，或以1700萬美元的股東資本取得盈利200萬元（200萬美元/1700萬美元=11.8%），無論如何，以資産/負債回報率而言，該銀行的回報相當高。
不僅如此，該銀行的營運也很穩健，它的資本結構、流動性和放貸政策所承受的風險都很低，卻取得了較高的回報率。
羅克福德銀行很少從資本市場或貨币市場拆借資金，并且它制定的政策是将流動性維持在相對較高的水準上。這意味着它有足夠的在短時間内可以變現的儲備資産，而不是将大量資産放在長期貸款項目上。此外，它還具有從市場中進行短期資金融通的能力。
羅克福德銀行的放貸業務同樣也是很謹慎保守的，是以它的貸款壞賬明顯低于同行。而且，它的存款中超過一半是定期存款，這樣就具有了更大的客戶黏性。但這樣的低風險，也降低了利潤水準，因為必須支付較高的利率給定期存款。
考慮到它在方方面面貫徹安全第一的原則，這家銀行所創造的如此之高的資本回報率令人驚歎。巴菲特将其歸功于傑出的管理。
在巴菲特到來之前，擁有羅克福德銀行25%股權的阿貝格已經與其他人就出售股權事宜進行過談判。但那個前來談判的潛在買家開始指手畫腳，批評指責，并要求進行審計查賬。這令阿貝格非常不快，于是他打算終止與這個家夥的交易。
這時，巴菲特出現了，他願意出價，但他的出價比其他買家低100萬美元。阿貝格已經厭倦了其他競價者，他對股東施加壓力，讓他們接受巴菲特的出價，并威脅如若不然，他将辭職。
1969年，伯克希爾-哈撒韋購買了羅克福德銀行97.7%的股份。據一位消息靈通的觀察者羅伯特·P.邁爾斯稱，買價為1550萬美元。如果這個數字準确的話，巴菲特為這個城市中最大的銀行支付的價格僅僅為盈利的7倍，而這家銀行持續地證明了自己可以取得高資本回報率。甚至，更不可思議的是，尤金·阿貝格的賣價低于賬面價值（淨資産值）。
巴菲特決定貸款1000萬美元作為此項收購的部分資金來源，這非常罕見。他後來說：“在接下來的30年中，我們幾乎沒向銀行借過一分錢。”
巴菲特喜歡留住優秀的管理層來營運他的公司。他早就注意到了阿貝格的傑出之處，他管理這家銀行已達39年之久，他知道哪裡能創造回報，以及如何為股東保持低風險。
盡管阿貝格已經71歲，巴菲特還是決定請他留任——這對于阿貝格而言也并不是難事，他也想繼續工作。一旦留住了阿貝格，巴菲特就一如既往地采用了放權管理模式，讓阿貝格獨自管理企業的營運。
在完成這次收購之後的五年半時間裡，這家銀行支付給伯克希爾的分紅達到了2000萬美元之多，這個數字已經超過了當初的收購價。此外，隐含在這家銀行中的特許經營權價值也随着時間推移而日益增加。
1971年，伊利諾伊國民銀行的稅後利潤達到了平均存款額的2%。阿貝格并沒有停下來，他繼續在加速提升效益，這個數字在1972年達到了2.2%。同時，這家銀行還在快速擴張，到1972年它給客戶提供的貸款增長了38%。接下來的一年又創下了另一項記錄，平均存款規模上升到1.3億美元，稅後營業利潤再次穩居行業高水準之列，相當于平均存款額的2.1%。
在1975年寫給股東的信中，巴菲特着重指出這家銀行令人驚歎的低壞賬率：“很難找到一個形容詞去描述CEO尤金·阿貝格的傑出表現，在平均6500萬美元的貸款金額中，淨壞賬僅有24000美元，或者說0.04%。”
甚至，這個已經非常優秀的名額在接下來的年度中變得更為優秀。1976年該銀行的貸款壞賬損失僅為發放貸款的0.02%，這個名額相比銀行業平均比率而言簡直是微乎其微。
雖然這期間的利潤、存款（自1969年以來增加了6000萬美元）和貸款增加了，但該銀行的雇員人數卻沒有增加，依然保持在1969年收購時的水準。銀行以同樣的員工隊伍積極向信托、旅遊和資料處理方向進軍。
到了1977年，該銀行利潤達到了360萬美元，就資産回報率而言，這個數字已經達到了大多數大型銀行3倍的水準。
這時，阿貝格已經80歲了，他問巴菲特能不能找個幫手。沒多久，彼得·傑弗裡出任銀行總裁和CEO，他曾經是奧馬哈美國國民銀行的前總裁和CEO。随後，他們繼續加足馬力，到1978年，取得的業績達到資産回報率2.1%，這對于公司股東而言，是稅後淨利潤426萬美元。
在為期十年的時間裡，銀行客戶的定期存款增加到4倍、銀行淨利潤增加到3倍、信托部門的利潤翻了一番，與此同時，公司成本卻被置于牢牢的控制之下。
巴菲特的這次投資案例讓我們學到了什麼呢？
1.以合理的價格投資于優秀的企業。
如果一家企業在過去顯示出強大的盈利能力，我們就會有充分的理由認為這種盈利能力會持續下去，那麼，這家企業就值得以合理的價格購買。
2.更加錦上添花的是，如果你能以低價買到這樣一家企業，你會得到一個十分滿意的結果。
伊利諾伊銀行在十年中，年度利潤提升了150%，達到500萬美元，使得該銀行價值大約增值到4倍。
3.對于偉大的企業，你應該多買一些股權，最好大比例持有。
每當巴菲特發現類似的好公司，他都盡可能地多買股份，多多益善。
4.如果一家企業的創始人在出售公司時，非常關心買主是誰，而不是隻想以最高價出售公司，這是一個非常好的信号。
巴菲特明白，如果一個經理人關心的隻是出售的高價，而不是買家的經營理念，将來二者磨合的代價會較大。
巴菲特得到的經理人，如尤金·阿貝格，或聯合零售商店的本·羅斯納，他們“會為伯克希爾盡心盡力地管理公司，就好像他們100%擁有這些公司一樣。”這些優秀經理人的品質應該是“深植于性格之中”的。
5.那些堅持低成本、重視低風險、關注持續成長的銀行，與那些複雜的銀行相比，具有完全不同的前景。
那些“複雜”的銀行會參與各種複雜金融衍生品、市場借貸，具有投資銀行家塑造的企業文化。
6.持續尋求效率提升、成本節約的經理人，是值得大力支援的。因為這些行動能持續加深、拓寬公司競争優勢的護城河。