人人都有夢想，或許這個夢想即使用盡一生的力氣都無法實作，但并不妨礙我們依然充滿着激情，望着夢想的方向。
夢想就像登山，當我們遠離塵嚣，忘卻一切，往上爬着實作自我超越的時候，那種光輝與榮耀也緊緊籠罩着自己，指引着前進的方向。
六年前，我在電影院陪爺爺看了一場3D電影，雖然這部電影的3D效果相對于其他大片來講，并不好，但對爺爺來講，卻是他人生的第一次，也是唯一的一次。
這部電影名叫《絕命海拔》，故事源自于1996年兩支探險隊攀登珠峰的事件，在這場登山事件中，他們遭遇了特大風暴，導緻八名隊員喪身。看到驚險鏡頭時，爺爺一直在說，完了，完了，他們撐不住了，完了，完了，他們回不去了……
沒想到的是，一年後，爺爺同樣因為一場安全事故，永遠地離開了我！
正因如此，六年後的我，仍然時時記起那部電影，記起那個看電影的人，與此同時，也對登山運動加深了了解，産生了濃厚的興趣。
可是有一個疑問，有人放着好好的陸地不走，為什麼非要去爬那座充滿着危險的大山呢？
岩羊創始人羅日格西曾告訴了答案：
“因為不斷攀登命運險峰的人，才有希望達到光輝的頂點。”
1999年的阿壩三奧雪山下，站着一位16歲的牧羊少年，康巴漢子羅日格西，因為給一支前往奧太娜的探險隊當了次向導和背夫，進而接觸到戶外。并對其喜愛地一發不可收拾，這也讓他萌生了創辦一支岩羊戶外探險隊的夢想。
英國天文學家普羅克特曾經說過這麼一句話：
“夢想一旦被付諸行動，就會變得神聖。”
正是這次巧妙的探險之旅，讓羅日格西擁有了神聖的夢想，原來人生并非僅僅挖蟲草，養牦牛那麼枯燥，還可以做自己喜歡做的事。
随後便是艱難地組建團隊的過程：
2000年，牧羊少年推出了三奧雪山的第一條最佳戶外線——“巴谷多神山”。
2001年，牧羊少年迎來了第一批客人，随後他又聯合彭初、東作、安根等，成立三奧“雪山馬幫”。
從2001到2008年，是他們快速發展的幾年，不僅團隊更加強大，迎接了很多來自南韓和日本的遊客。他們還開創了更多的攀登雪山路線，把商業攀登服務擴充到5000米、6000米、7000米，他們的口号是：
“讓更多攀登者站在雪山之巅！”
2012年，岩羊戶外正式成立，曾經的牧羊少年也終于組建了一支中國登山探險隊。以後的幾年，在羅日格西的帶領下，岩羊的紀錄不斷重新整理，開創了更多的攀登路線。
2019年一部攀登珠峰的新電影《攀登者》上映，跟《絕命海拔》很像，後來了解到，這部片的高山技術就是岩羊戶外指導的。
……
一個團隊的壯大，确實需要天時地利人和多方位因素都齊全，才能獲得暫時的成功。之是以用了“暫時”這兩個字，是因為，任何一場意外，都會把大家打回原地，甚至喪失生命。
在化工廠工作十多年的我（楊角風），再加上身邊的親人也曾經遇到過安全事故，故對這一塊深有感觸！
同樣，安全對于戶外運動的重要性來講更不用說，羅日格西曾經講過，每一次登山都是一次探險：
“登山探險不是單兵作戰，而是一場集體的協作，其中一個環節掉鍊子，就可能讓整個活動出現重大問題。”
保障安全的一項重要前提，就是在于團隊的合作，而團隊協作最關鍵的一點，便是交流！
可以用于交流的工具很多，手機、對講機、無線電、微信、QQ等，但一旦涉及團隊交流問題，這些方式的弊端也就顯現出來。
其實化工廠的管理跟登山運動有很多相同點，在工作和生活中，在追逐夢想的過程中，總會遇到一些難點和苦點，關鍵是怎麼辦？
在任何一家化工廠，安全管理都是重中之重，是放在一切工作開展的最前端！
但管好安全絕非一句話就能解釋清楚的，它需要人人參與，每個崗位，每個動作都要參與進來，溝通協作，才能實作這一暫時安全的目标。
上個月，甘肅黃河石林山地馬拉松百公裡越野賽舉行，就是因為溝通協作出了問題。導緻異常狀況發生時，未能及時作出調整，也未能及時傳達到每個人身上，進而付出了多人傷亡的慘重代價。
同樣，岩羊戶外要想進一步發展，單靠之前的溝通協作方法，已經十分吃力。這一點，羅日格西非常清楚，這也是這麼多年來，他們這支登山隊保持零事故的原因所在。
但安全工作沒有盡頭，永遠不能用沒有問題幾個字來評價，因為所有的安全都是暫時的！
過去登山，依靠的是經驗，依靠的是責任心，但這種管理方法，無疑是落後的。為此，羅日格西也很傷腦筋，也曾經引進了一些管理精英，但并未能從根本上解決問題，消除隐患。
直到後來岩羊戶外加入了一位新的合夥人——小黑，小黑是誰，這裡就不多解釋了。作為法國探險公司HUWANS的高層，曾經征服過多座雪山的戶外運動大牛，毅然回國加入了岩羊戶外，并開啟了岩羊野奢徒步露營線路及更新版登山線路。
當然，跟随小黑一起加入到岩羊戶外的，還有飛書，以及它所帶來的“協作奇迹”！
飛書一個很重要的概念，或者叫使用到的工具是什麼呢？
這個工具叫OKR，是用來解決目标聚焦和執行效率的工具，不僅針對探險隊有用，對于普通工廠的勞工來講，同樣适用。
比如員工工作主動性弱，工作效率低，精力分散，還有部門之間各自為政，以及工作條件和環境快速變化來不及調整等。
回到文章開頭我提到的那部電影《絕命海拔》，這部電影也是根據真實事件改編的，那麼這次攀登珠峰中，為什麼會出現多名隊員遇難的事情發生？
說到底就是安全協作這裡出了問題，安全是首要目标，要想達成這一目标就需要三項執行步驟：
第一個步驟，計調團隊要做好客人出發前裝備檢查提醒、身體健康資訊采集等；第二個步驟，則是協作團隊做好裝備的比對，避免可能出現的各種風險，比如雪崩、滑墜等；第三個步驟，則是後勤團隊準備物料運輸方案、及時比對運輸物資、保障客人衣食住行等。
這一套流程記錄下來很麻煩，若是運用OKR管理方法，則就簡單得多了。這樣的話，不管你是在大學營，還是在攀登的路上，都可以保持個人目标與組織一緻，不至于出現異常狀況。
也就是說，通過飛書，人人都可以領取到自己的任務，還能看到别人的任務，進而更加認識到自己對于整個團隊的重要性。
把安全放在第一位，這才是22年的時間#康巴漢子用OKR登山零事故#的原因所在。
因為，隻有安全還在，夢想才能持續！