80後小時候，在炎熱的夏季，能喝上一罐健力寶，是一件幸福而快樂的事情。但健力寶僅僅走過了18年，就遭遇了被賤賣的命運，從此也逐漸淡出人們的視野。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="51">小酒廠起死回生、轉型生産飲料</h1>
健力寶的創始人李經緯，出生在廣東省三水縣，他還在母親肚子裡時，父親就死于戰亂，他一出生，便被送進了孤兒院。為了生活，李經緯從10歲起，就學會了賺錢養活自己，因為他喜歡體育運動，被縣體委看中，後來被提拔為縣體委副主任。
1973年，李經緯被調到三水酒廠擔任廠長，這是一個瀕臨倒閉的小酒廠，其實也就有一間擁有幾口米酒缸的小作坊，但通過李經緯的經營管理後，竟然讓酒廠起死回生，還開發出了一條啤酒生産線，逐漸站穩腳跟，并且開始盈利。
但是，這樣一家縣城名不見經傳的小酒廠，就算李經緯再怎樣努力，估計也不會發展得很好。于是，李經緯想要生産高檔次的飲料，但他又不懂。
1982年，一次機緣巧合，他認識了廣東體育科研所的歐陽孝，歐陽教授正在研發一種新型碳酸飲料。兩個志同道合的人很快達成合作意向，李經緯從酒廠微薄的利潤中，拿出資金用于飲料的研發，若成功後，三水酒廠負責飲料的生産和銷售，雙方進行利潤分成。
歐陽教授經過100多次試驗，終于研發出一種，集口感、營養、微量元素補充等多種特點于一身的運動型飲品，它比普通碳酸飲料的優勢在于，人體運動、大量出汗後，該飲品能起到補充礦物質的作用。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="57">亮相亞足聯會議上，引來訂單</h1>
配方有了，如何生産、如何推向市場就是企業面臨的最大問題了。雖然李經緯還沒有明确的思路，但他深知，這是一款運動飲料，就必須通過運動會來推向市場。
1983年，李經緯得知亞足聯将在廣州白天鵝飯店召開會議，而且亞足聯主席也會到場，他意識到這是一個千載難逢的機會，一定要将飲料展現在會議桌上。此時，飲料連名字都沒有起，李經緯就用幾天時間想出了“健力寶”三個字，然後快速完成了工商注冊等一系列手續。
用什麼包裝呢？李經緯找到深圳百事可樂廠，從那裡借了一些空易拉罐，拿回來灌入飲料、再貼上标簽，然後通過關系，将200箱健力寶呈現在了亞足聯的會議上。會議當天，當亞足聯主席拿起健力寶正準備喝時，旁邊的記者們是“啪、啪”幾連拍。
看到這場景，李經緯心裡有底了，他就用這些照片為健力寶做宣傳，一時間，不少飲料經銷商都前來找他合作，很快就簽下了一些訂單。
1984年，健力寶飲料廠正式成立，如果想投産就那麼容易了，一條生産線最少也得花費幾千萬，依靠三水酒廠那點資金簡直就是杯水車薪，想讓三水縣政府出資也是不可能的，李經緯手裡也沒有錢。再者，就算能籌到資金，還得建廠房，招聘管理人員、勞工等等，沒有一兩年的時間準備，根本出不了成品。
李經緯自有辦法，他找了一家可靠的飲料廠，讓其按照健力寶的配方，進行飲料生産。當健力寶生産出來後，賣給經銷商，經銷商支付貨款，他再給飲料廠支付加工費。剛開始，就靠着這樣的經營政策，健力寶廠既沒有大筆投資，也不積壓庫存，一款新型運動飲料就誕生了。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="64">贊助奧運會，一炮打響</h1>
健力寶的崛起，很大程度上要歸功于1984年8月的洛杉矶奧運會。這一年，具有劃時代的紀念意義，即是健力寶誕生的第一年，也是中國重返奧運會的第一年。
有了亞足聯主席品嘗健力寶做鋪墊，李經緯又多方斡旋，讓健力寶成為中國代表團的指定飲品。在奧運賽場上，中國女排連續三局打敗東道主美國隊，此次中國代表團共取得15塊金牌，在一片歡呼聲中，有一位外國記者無意中發現，中國女排隊員，喝的是一種沒人知道的品牌。
這位記者就猜想，中國隊在奧運會上奪冠，是不是跟這款運動飲料有關。然後，也沒有經過采訪，記者就憑着自己的想法，寫了一篇《靠“魔水”快速進擊？》的文章，文中說中國女排運動員奪冠，是因為她們飲用了神秘的東方魔水。
更讓人意想不到的是，我國的一位随團記者，根據外國記者的文章，又寫了一篇《中國魔水風靡洛杉矶》。兩位記者的2篇報道，為健力寶做了一個免費而效果顯著的廣告，它不僅有了“東方魔水”的别稱，還在一夜之間爆紅。健力寶成立當年，就銷售了1600多萬罐。
1987年，廣東健力寶有限公司成立，次年，健力寶的年銷售額就達到了3.24億元。1990年，健力寶又成為亞運會的最大贊助商，更是名聲大噪。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="70">快速發展的10年</h1>
20世紀90年代，是健力寶發展史上的黃金時期，它不僅是中國飲料的第一品牌，在可口可樂和百事可樂争奪中國飲料市場佔有率的時候，健力寶還在美國建立分公司，在紐約的帝國大廈買下了一整層的辦公場所。
在健力寶銷售最緊俏的那幾年，三水縣排滿了國内各地來拉飲料的車，場面是相當的壯觀。1994年，在健力寶成立10周年之際，産品的年銷售額超過18億元，在全國飲料行業排名第一。
1997年，是健力寶成立以來最輝煌的一年，在廣州38層高的健力寶大廈落成，李經緯将總部搬到了這裡，企業的年銷售額超過50億元。健力寶的發展勢頭，在1997年達到頂峰之後，就開始走下坡路了，盡管後續幾年中，每年都是拿出大筆的廣告費做宣傳，但是銷量始終沒有上去，反而出現了下滑。
1999年，銷售量快速下滑，同時，企業積累了多年的體制問題、内部管理問題也都越來越明顯，嚴重阻礙了企業的發展。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="75">内部沖突開始出現</h1>
健力寶所創造的稅收，占據了當地财政收入的半壁江山，可以毫不誇張地說，健力寶就是當地的财神爺，當李經緯考慮到企業的後續發展，而将健力寶總部搬到了廣州，在多數人看來，勢必會影響稅收的。
在李經緯團隊多年以來，在執掌健力寶廠的過程中，把工作重點都放在了生産、銷售等企業經營的層面，而一度忽略了一些重要的問題，比如，要根據市場經濟發展的需要，對企業進行改制，要解決企業内部管理的問題，要逐漸進行現代企業管理制度。
但是，這些問題始終都沒有被提上日程，到了1997年，健力寶總部搬遷後，之前積累了多年的企業管理内部的問題就凸顯了。當所有事情累積到一起，再去溝通、再去解決時，中間難免會産生摩擦，溝通的效果也不随人願。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="79">因上市、改制而使内部沖突加劇</h1>
1993年前後，我國股市開始起步，國内一些發展前景好的優質企業被政府列入上市名單，而健力寶自然被寫上了廣東省第一批上市名單，如果趁此機會上市，健力寶是十拿九穩。然而，不知道什麼原因，當年李經緯卻拒絕上市。後來，他十分後悔，到了1997年初，李經緯決定将健力寶在港股上市。
當企業将上市所需的全部資料準備齊全，佛山市和廣東省也審批通過，證監會對送出資料就指出了一項不足，讓補充說明籌集資金用途，看來，這次健力寶上市的可能性很大。就在健力寶已經為上市準備了8個月的時間，在這年的秋天，對于上市方案中，有關企業管理層的股權配置設定問題，股東不同意健力寶的經營管理團隊購買企業股票，面對這種情況，李經緯再一次放棄了上市。
這時，李經緯考慮到，企業如果想繼續快速發展，改制問題就要盡快解決。于是，在1999年，李經緯團隊向企業股東送出了健力寶公司的股權改制方案，拟由健力寶的管理層自籌4.5億元資金，來購買股東所持有的股權，卻遭到了拒絕。此後，李經緯團隊又拿出了幾個關于企業改制的方案，結果可想而知。
健力寶的上市工作、改制工作都沒能按照企業經營團隊的預想如期發展，這種情況自然是加劇了企業的内鬥。任何一個企業都是經不起這種折騰的，企業内部的争鬥不會帶來任何好的結果，隻會讓企業的發展受到嚴重的影響，健力寶也不例外。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="84">因内鬥，企業被賤賣</h1>
從1997年開始，健力寶内鬥了3年，到了2001年，企業内鬥造成的後果已經顯現出來，健力寶的年銷售量大幅下滑，年營業額隻有31億元，上繳稅收也由上一年的1億元下降到了2000萬元。
盡管出現這樣的情況，内鬥還沒有停止。最終，健力寶的股東決定，出讓健力寶公司的股權。起初，新加坡第一食品公司想以3.8億元接手健力寶。但是，健力寶是中國的一個民族品牌，如果轉讓給外國企業，可能會在國人的心中造成不好的影響。
消息一經傳出，媒體就競相報道，在外界輿論的壓力下，健力寶股權轉讓給新加坡公司的商談隻能終止了。這就需要找國内的企業來購買健力寶了。2002年1月15日，浙江國投以3.38億元的價格，取得了健力寶75%的股權。從此，健力寶換了股東，它的董事長也從李經緯換成了張海。
對于這個股權轉讓價格，業界評論說，太低了，健力寶的實際價值遠遠超過這個數，這樣說來，健力寶是被賤賣了。事已至此，一切都無法挽回了，隻有健力寶的易主，能讓它快速得到發展，才是最重要的。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="89">健力寶易主，依然業績不佳</h1>
健力寶換了新主人後，它的名字也随之改變，“第五季”三個字取代了“健力寶”這個金字招牌，遺憾的是，消費者并不認可這個新名字，即使它的營銷團隊從500多人迅速增加了到6000多人，新品牌的業績依然不佳。
于是，張海花重金在媒體上投放廣告，打造“第五季”的品牌，确實效果很好，拿到了不少訂單，但是卻因健力寶廠供應鍊出現了問題，導緻很多地方的經銷商不能按預期提貨，是以産品的銷售再次受到影響。2004年7月，在這個飲料銷售旺季，健力寶的銷售目标本來是3億元，實際卻隻有1億元。
到了2004年底，健力寶已經負債30億，前來要貨款的供應商聚集在了三水健力寶廠和廣州總部門前，沒過多久，健力寶被迫停産。
2005年10月，台灣統一集團收購了健力寶，2007年正式進入。在随後的8年裡，健力寶的業績依然是不理想，年營業收入最高時才18億元，也隻有頂峰時期的1/3。曾經輝煌一時的健力寶，經過幾次易主，都沒能将它從衰退的邊緣，挽回到正常水準。
<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="94">重新回家</h1>
對于一直不愠不火發展的健力寶，統一集團決定出售，2016年以9.5億元将全部股權轉讓給了健力寶集團。在被賣出去10年之後，健力寶重新回到了“親人”手中，但是，它的創始人卻沒能等到這一天，李經緯已于2013年病逝。這個曾經被稱為中國飲料第一品牌的健力寶，迎接它的又将是怎樣的命運呢？
2019年，這個早已被人們遺忘的品牌，再一次被人們所關注，因為健力寶開始進行股份制改造，為上市做準備。
作為健力寶的創始人及其管理團隊，他們曾經為健力寶的發展和崛起做出了不可磨滅的貢獻，但是在企業股東與企業管理團隊的内鬥中，飲料巨頭企業逐漸黯然失色，然後快速走向衰落。現如今，健力寶踏上了複興之路，希望早日看見它的再次崛起。