李德華
國林興業資産管理有限公司 總裁
中央财經大學管理學學士學位，曾先後就職于大型商業銀行以及第三方财富管理集團，在投資咨詢、财富管理顧問方面專業紮實深厚。
熟悉國家金融法律法規、擔保法、公司法、合同法等其他相關法律法規政策，精于各類産品的結構設計和運作規則，對信托、資管、私募基金等産品的運作有着深刻了解和豐富實踐，具備全面的營運資料分析、營運政策優化、對危機的預見性等方面的能力，同時具有良好的企業營運及财務管理知識體系。
國林興業是一家由國有股東上司下的以多元金融服務助推科技創新和産業發展的集團公司 ,是青島國林控股集團有限公司旗下全資子公司，注冊資本5000萬元。主要經營範圍涵蓋：投資管理、資産管理、投資咨詢、企業管理咨詢等十餘項業務領域。國林興業始終緊跟國家既定的方針政策，堅持改革、勇于創新、持續優化企業結構、完善業務布局、不斷調整發展方向，助力國家經濟快速高品質發展。國林興業充分整合政府産業資源與市場力量，建構多元化投資平台和全方位金融服務平台，持續深耕”産業促進、産業投資、金融服務”三大核心業務。公司自成立以來，一直穩健合規發展、嚴守金融防控底線，助力客戶财富增值，在資産管理行業排行榜始終位列前茅，并先後榮獲“卓越資産管理機構、中國最具實力資産配置機構、最具成長價值獎等諸多榮譽。當然，這些都與管理這家公司的高層上司是分不開的。
作為國林興業資産管理有限公司總裁，李德華負責公司整體項目的審批與統籌、業務的推動與拓展,并圍繞業務創新進行了諸多實踐和探索，帶領核心管理團隊一路披荊斬棘，在資管行業叢林中成功摸索出了一套适合國林興業穩健發展的“道”與“術”，這也成為國林興業不斷發展壯大的重要引領力量。并在“2020年中國經濟高峰論壇暨第十八屆中國經濟人物年會”上，也因其突出的業績表現，得到了中國亞洲經濟發展協會、《環球時報社》等媒體的充分認可，一舉摘得 “新時代中國經濟優秀人物”榮譽稱号。
“在資産管理中，術不難，最難的是道。”李德華說，術是方法論，道是方向，決定着你是否一開始就走在正确的路上。“既能為客戶賺錢、又能為公司盈利”是李德華在資産管理行業中選擇的道。
他是這麼說的，也是這麼做的。
目前，國林興業及相關産業合作方，各分支機構和服務網點已成功布局華北地區、東北地區、華東地區、華中地區、華南地區等五大區域；旗下機構已累計為近20萬家企業提供投融資系統解決方案，為超過5萬名個人投資者和家庭提供了大類資産配置和私人銀行服務，為來自祖國五湖四海、不同年齡段和經濟階層的金融消費者，提供了專屬資産保值、增值和财富管理服務體系。
但要做到時刻走在正确的道路上，也不是沒有遭遇壓力的時候。2020年突如其來的新冠疫情期間，在面對全球經濟下行壓力、國内金融環境整體萎靡的情況下，李德華帶領國林興業團隊突破重圍，使得業績翻倍增長，利潤比2019年同比增長了近80%。
作為一名長期深耕金融行業的從業者，他始終堅持“有所為有所不為”的審慎态度，摒棄“取之無道”的投機逐利行為，帶領國林興業秉承長期、穩健、合規的持續性市場行為，矢志于将國林興業打造成為服務實體經濟的橋梁和标杆。
國林興業穩健發展之“道”——營運風控、雙核驅動
在如今愈發嚴苛的資管新規之下，優選資産，嚴控金融底線已成為行業共識。
國林興業自成立以來，不斷強化風險管控及合規建設體系、夯實底層資産。始終圍繞“産業促進、産業投資、金融服務”三大核心業務，服務于國家戰略，腳踏實地踐行着國企責任。國林興業所有産品取得國家相關監管部門的審批備案，合法合規，成為”金融資本助推實體經濟發展”初心的實證，也是給每位信任國林興業的客戶資産增值的有效利器！這與李德華一路以來的初衷也是相符合的。
“在資本市場，流傳着一個很樸實的“方法論”——誠實是最好的政策之一。對投資人來說，如果我們左手拿着誠實，右手握着耐心，将會受益無窮。而誠實和耐心，在資管機構中是需要強大的機制去保障的。”李德華說。
除了優選資産，嚴控金融底線，李德華還為國林興業未來發展提出了衆多建設性意見，他提出的五個要堅持的核心理念，為公司更好的開展業務，精準指引了前進方向。
• 堅持 “營運”+“風控”雙核驅動模式的核心理念
國林興業以國家政策為導向，以專業的研究、營運團隊為支撐，以科學的資本營運提升實體産業價值，促進産融協同，助力實體産業轉型更新。
• 堅持價值投資理念、發掘産業價值源泉、提升産業價值回報的投資理念
謹守初心，堅持價值投資理念。李德華帶領團隊不斷發掘産業價值源泉，提升産業價值的回報，努力達成産業投資帶動實體經濟發展的核心目的。
• 堅持合力道寬、行穩緻遠的價值理念
“合力道寬、行穩緻遠”，是李德華對價值理念的執着追求，也是貫穿于企業發展的核心。他帶領國林興業始終堅守“四個敬畏：敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業、敬畏風險”，進而以穩健的價值提升，服務于實體經濟，發揮産融結合能力，為産業更新提供源源不斷的動力，提升産業價值。
• 堅持”合規創造價值”的營運理念
李德華秉承“合規創造價值”的核心理念，他帶領國林興業将合規理念與營運理念結合，持續提升公司依法經營水準，促進了各項業務的穩健發展。
• 堅持” 風控嵌入業務、風控獨立審慎、依法合規、至誠至專”的風控理念
1)風控嵌入業務：李德華提出了改進風險控制與業務發展的互動關系，主動适應監管要求，增強國林興業内部監管針對性、同步性、有效性，使業務實施與風控管理環環相扣，将風控理念深植其中。
2)風控獨立審慎：保持嚴謹、中立态度，監督業務開展，專注于風險識别和篩查，李德華建立和明确了業務流程和明晰評估标準，力求以專業的團隊、完善的管理體系維護風險屏障。
3)依法合規：法律規章是業務營運的底線，風控制度是公司底線的守衛。規避合規風險，重在建設，貴在落實。
4)至誠至專：國林興業始終秉持客戶利益至上的理念，以勤勉盡責的态度為客戶最大化規避風險，積極履行披露義務，同時也集合優質的團隊和專業的管理，不斷為客戶的财富增值助力。
國林興業穩健發展之“術”——知人善任、運籌帷幄
“對外要服務好客戶，對内也要服務好團隊。”李德華說。
團隊是公司的第一生産力，可以不斷為公司造血輸血，也是往往能決定一家公司是否能長久發展的關鍵！
李德華深知團隊對國林興業未來發展的重要性，在日常工作中，他善于充分調動團隊的戰鬥力量，懂得知人善任。在他的帶領下，團隊“勇于擔當，敢打必勝”，士氣飽滿十足，戰鬥力勢不可擋，公司業務也是以逆勢飄紅！
李德華也擅長選拔培養及運用人才，采取“專業制勝”的人才戰略，以“才”彙“專”，他深知真正的上司者不僅要懂得商業戰略，更要精通人才戰略，且資産管理行業是一個以人為核心的産業，能夠聚集優秀的人，同時将這些人組織起來，才有可能打造出一家一流的資産管理公司。在任期間，他逐漸組建起了屬于國林興業自己的一支精兵強将隊伍，核心團隊成員不僅具備國内/國際領先的銀行、券商、基金、投行等傳統持牌金融機構的實戰經驗，同時也是符合公司文化和特定要求的一流人才，他希望能與這些優秀的人一起，通過高效的交流和合作，不斷提升國林興業在行業内的競争優勢，能始終給客戶打造出更好的産品和服務，同時也為確定國林興業未來更好的發展，儲備更多的人才力量！
在員工激勵方面，李德華為國林興業制定了和打造成為一流的資産管理團隊體系目标相一緻的員工彈性激勵機制。他給予團隊成員的彈性定價是基于其創造的超額收益貢獻。如果業務團隊能夠給客戶創造足夠的超額收益，公司也會把很大一部分的獎勵分給業務團隊。
李德華十分注重對團隊員工的日常培養，他認為人才戰略不隻是帶團隊，其本質是成就團隊，幫助團隊成功，而成功來自于成長，成長隻有通過學習才能實作。故提出了在國林興業内部定期開展針對全員的讀書會、周閱讀計劃等人才培養建議，也有針對不同崗位設定的專題分享會，如管理高層的大将營，管理中層的少将營，基層的新兵連等。力求以組織架構的能力圈為輔，進而培養出更好适應企業文化、對職能管控有序、對公司事業堅定不移的人才。
“對于國林興業而言，我們的發展不僅要立足于企業的基業長青，還要去承擔更多的社會責任。而在這個過程中，如何做到将’道’與’術’完美的融合，也是國林興業未來需要持續思考的方向，隻要道路走對了，就可能比别人走得更遠一些。”李德華說。