獨家揭秘“老八大名酒”興衰 當年四川全興足球隊比酒還有名

營運商财經 實習生趙夢瑤/文

衆所周知，全興品牌曾與茅台、五糧液“并駕齊驅”，同是老八大“中國名酒”之一。在曆經多次變革後，全興行業地位與市場影響力出現了不間斷地連續下滑。

但是近年來，全興品牌重拳出擊，也在不斷加快“複興戰略”的步伐，從2020年開始，“奔跑吧 全興”就開始馬不停蹄地開啟系列全國招商會，強勢品牌宣傳推廣。

從2020年利用短短42天連戰8省，到2021年“奔跑吧，全興”的再次開跑，全興利用奔跑的姿态，開始着老八大名酒全興的“全國化征程”。

随着全興的再度亮相，四川全興酒業有限公司總經理祝勇也随之備受關注。

擔任多家公司高管 推動全興的全面複興

祝勇是四川全興酒業有限公司總經理，也是四川全興酒銷售有限公司的總經理，同時也是成都馨千代飲料酒有限公司等公司的高管。

他還擔任四川全興酒銷售有限公司、成都馨千代飲料酒有限公司、全興酒業銷售(上海)有限公司 等法定代表人。

祝勇曾說，全興在市場上沉默了20年以上，但是現在他表示四川全興要“打造一個真正以消費者、以客戶為中心的戰略性企業”，并以此為基礎，全力推進“5年銷售翻3番”的戰略複興計劃。

在2021年5月，他說，全興已經連續四年保持兩位數增長，未來目标三年漲三倍、五年翻三番，從起步到加速，全興方向明确，也是通過這一席話道出了全興老名酒複興的底氣和實力。

同時，他也給出了“保質、控盤、穩價、增利”穩定奔跑的八字要領，規劃發展節奏。首先，全面介入浙江主流消費市場，打響名酒品牌。其次，以“增利”為核心的模式引領，這既包括為經銷商增利，也包括消費者的。

加大經銷合作夥伴的自控權和主人翁精神

祝勇認為，隻有适應市場需求和全興發展的需要，挖掘和傳承全興産品名酒曆史文化，才能夠提升全興品牌價值和産品價格。而全興大曲·年代記憶60/80版就能夠很好地展現中國名酒優勢。

全興還專門成立了80版聯盟，對于為什麼要成立80版聯盟，祝勇在全興大曲·年代記憶系列首發儀式暨80版第二次聯盟會議上做出了解釋。

他認為，首先，隻有成員們共同推動合理規劃和有序發展，聯盟體才會越走越遠、越做越大，創造的财富也才會越來越多；其次，聯盟體的發展，無論是中長期目标、運作規則、價格體系甚至産品更新，都需要大家共同用好作為聯盟體成員的表決權；最後，聯盟體發展的道路上，一定會碰到許多問題甚至沖突，要充分做好解決實際困難與美好理想之間沖突的準備。