台灣台塑總裁王永慶在多個場合多次反複強調這樣一句話:"節省一進制錢等于淨賺一進制錢"。 他的這個思想被台塑集團員工奉為經典，并為國内外企業管理者稱為"王永慶法則"。
賺錢要依賴别人，節省隻取決于自己.在現實生活中，我們大多看重的是财富的創造，對于節儉似乎注意不夠，有時甚至認為這是小家子氣。殊不知，節儉也是理财的一部分。學會了節儉每一分不必花費的錢，你也就學會了對财富的運用和創造。
在現實生活中，我們大多看重的是财富的創造，對于節儉似乎注意不夠，有時甚至認為這是屬于小家子氣。殊不知，節儉也是理财的一部分。學會了節儉每一分不必花費的錢，你也就學會了對财富的運用和創造。
花錢像炒菜一樣，要恰到好處
蓋茨和一位朋友同車前往希爾頓飯店開會，由于去遲了，以緻找不到車位。他的朋友建議把車停在飯店的貴客車位，蓋茨不同意。他的朋友說"我來付"。蓋茨還是不同意。原因很簡單，貴客車位要多付12美元停車費，蓋茨認為那是"超值收費"。作為一位天才的商人，蓋茨認為:花錢像炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜淡而無味，鹽多了，苦鹹難咽。哪怕隻是幾元錢甚至幾分錢，也要讓每一分錢發揮出最大的效益。一年夏天，32位世界級企業家(總資産超過英國一年的國民經濟總收入)舉辦一次"夏日派對"，蓋茨應邀出席這個盛會，身穿的一套服裝，是他在泰國普吉島休假時花了不到10美元買的，還抵不上"歌星"、"影星"幹洗一次衣服所花的錢。蓋茨說，一個人隻有當他用好了他的每一分錢，他才能做到事業有成，生活幸福。
離不開它的嚴格管理，離不開"儉"
美國的《财富》雜志最近公布2003年度世界财富排名500強"龍虎榜"，美國知名品牌的大公司--沃爾瑪，以總資産2950多億美元的不凡業績，連續第三年蟬聯榜首。沃爾瑪的成功，離不開它的嚴格管理，離不開"儉";沃爾瑪的知名，也源于它的高效益和出手的"闊"。
沃爾瑪的"儉"的确是從一張紙做起的。如果你沒有影印紙，想找秘書要，對方一定是輕描淡寫的一句:"地上盒子裡有紙，裁一下就行了。"如果你再強調要列印紙，對方一定會回答:"我們從來沒有專門用來影印的紙，用的都是廢報告的背面。"據報道，"2001年沃爾瑪中國年會"與會的來自全國各地的經理級以上代表所住的，隻不過是能夠洗澡的普通招待所。
節儉堅持率先垂範
沃爾瑪的節儉不隻是針對員工的。企業老總堅持率先垂範。盡管沃爾瑪的創始人山姆盡管是億萬富翁，但他節儉的習慣從未改變，沒購置過一所豪宅，經常開着自己的舊貨車進出小鎮，每次理發都隻花5美元--當地理發的最低價，外出時經常和别人同住一個房間。
沃爾瑪的辦公室都十分簡陋，而且空間狹小，即使是城市總部的辦公室也是如此。除了辦公設施簡陋外，沃爾瑪還有一個很重要的措施，就是一旦商場進入銷售旺季，從經理開始所有的管理人員全都到了銷售一線，他們擔當起搬運工、安裝工、營業員和收銀員等角色，以節省人力成本。這樣的場景隻會發生在一些小型公司裡，而且這種行為常常被人視為"不正規管理模式"，但在沃爾瑪這樣的大集團中卻司空見慣。
沃爾瑪人也有"闊氣"的時候。擺"闊"主要展現在興辦公益事業上。山姆·沃爾頓不僅在全國範圍内設立了多項獎學金，而且這個"小氣鬼"還向美國的五所大學捐出數億美元。
吝啬可以創造财富
沃爾瑪赢在"吝啬"。無獨有偶，世界馳名的豐田汽車公司正是因為提倡"吝啬"，才赢得了"世界第一車"的美譽。豐田公司有個著名的"三河商法"，其中重要的一條就是吝啬。豐田公司的老闆豐田喜一郎非常讨厭浪費，他說過:搞企業必須有基礎，而這個基礎就是要杜絕浪費。他強調，豐田公司的批量生産模式就是要徹底杜絕浪費，追求汽車制造的合理性。從創業之初，喜一郎就強調:"錢要用在刀刃上……用一流的精神，一流的機器，生産一流的産品。要徹底杜絕各種浪費。"正是因為完美地貫徹了"吝啬"的精神，豐田汽車公司取得了自己事業的巨大成功，成為了世界汽車行業六巨頭之一。
許多人都知道吝啬可以創造财富，但是很少有人能像沃爾瑪、豐田那樣一以貫之，并且讓吝啬成為公司的一種經營理念。在創富的道路上，我們聽到過許許多多理念，每一個都有大量的理論支援。但是豐田、沃爾瑪卻用家庭式的節儉之道創造了巨大的财富。