第1章 緒論
第2章 動态攀登
1、建立突破性企業不在于如何選擇正确的行業，而在于企業面對機遇時如何行動。
2、企業的發展對于吸引和留住最好的員工也是至關重要的。對于員工來說，企業的發展意味着晉升的機會，意味着更刺激的新挑戰。
3、突破不完全是一次大膽的戰略性飛躍，更多的是費盡心血地主動從一個“立足之地”向更高的“立足之地”進行攀登。既要快速提升企業操控發展的能力，又要快速提升其獲得收入的能力。
3、很多突破性的公司都起步于當時專家認為沒有吸引力的市場，突破性公司不外乎三類：
處于熱點市場并設法主宰了那些熱點市場。
處于沉寂市場但想出方法振興了整個行業。
處于停頓或死掉的市場但想出方法過渡到了更有吸引力的市場。
第3章 給公司加冕
1、“給公司加冕”指的是上司人為自己的公司服務而不是公司為他們服務。
2、“給公司加冕”的秘訣：首先“給客戶加冕”；瞄準高處；避免奢華的外表；從指揮員轉變為教練員；不讓忠誠成為負擔；鼓勵“無序溝通”；調動人們的積極性；需要整個公司的參與。
3、如果上司者不能随着企業的發展做出調整，那麼在早期使創業上司人取得成功的長處有可能變成短處。上司的定義随着公司的發展而變化。在早期，管理者們把全部精力都集中在企業的運作上；随着公司發展壯大，上司人必須開發自己的教練技巧和戰略技巧。
4、創業上司人不能跟上公司的腳步，通常不是因為他們的短處，而是因為他們過度發揮了自己的長處。他們強烈的幹勁、應付多方面的能力以及迅速轉變方向的能力，對于早期的發展來說是非常重要的，但在更大的舞台上卻可能成為他們的弱點。