為老闆工作，用良知為公司創造利潤，是每個管理者的職業道德。在此之前，我一直在深圳X.X公司挂上XX公司，專門從事X.X房地産項目作為鋼工頭。深圳XX公司在合同管理、成本控制方面感覺值得推廣學習。首先，勞動團隊合同長達近10頁，詳細涉及乙方各方面，在開工建設之前，也可以由商務部組織預算部的工頭組織熟悉合同條款，用合同限制勞動團隊。主要掌握團隊勞動責任範圍、材料和裝置責任。避免團隊的勞動力成本。材料和裝置的成本轉嫁給公司或其他團隊。如果團隊違約，領班拍下照片制作資訊，上司簽字，當天送交商務部或預算司，由商務部在當月進度中扣除。商務部、預算部負責人應當每天不少于一次到施工現場監督成本控制，嚴格檢查材料浪費，從螺紋鋼到砂漿，嚴格控制成本。一般建議建設一線人員，在符合規範的前提下，如何開源節約，創造利潤。
項目部雜工的安排比較嚴格，雜工由公司管理，如果要打電話給項目雜工，必須向生産經理彙報，雜工當天的工作情況，必須有不少于兩個不同角度的紙質照片校樣，并與工頭生産經理項目經理分别簽署證明書， 當天到商務部，逾期無效。這可以很好地記錄下來，欺詐的可能性非常小。并嚴禁使用工程雜工作為勞動團隊合同範圍的流程。作為最後的手段，從團隊進度中扣除1：3。每個月項目産生的雜工金額，總部商務部或預算部門進行審查，超出配額，對項目部門進行調查和說明。材料采購，除主要工程外，必須檢查工程、關鍵部位等不得馬虎，其他都是使用可用材料，如鋼廠護欄是舊模闆和廣告布，機械盾構是鋼管加鋼栅欄網設定的。等一會
反思我們目前的項目，合同管理怎麼樣？（不公開） 2 現場成本控制如何？（嚴重浪費） 3 項目部雜工如何控制？（随便，每天幾十個，随便幫團隊做）
這篇文章是在我的QQ空間複制的，寫于2014年。
