为老板工作，用良知为公司创造利润，是每个管理者的职业道德。在此之前，我一直在深圳X.X公司挂上XX公司，专门从事X.X房地产项目作为钢工头。深圳XX公司在合同管理、成本控制方面感觉值得推广学习。首先，劳动团队合同长达近10页，详细涉及乙方各方面，在开工建设之前，也可以由商务部组织预算部的工头组织熟悉合同条款，用合同约束劳动团队。主要掌握团队劳动责任范围、材料和设备责任。避免团队的劳动力成本。材料和设备的成本转嫁给公司或其他团队。如果团队违约，领班拍下照片制作信息，领导签字，当天送交商务部或预算司，由商务部在当月进度中扣除。商务部、预算部负责人应当每天不少于一次到施工现场监督成本控制，严格检查材料浪费，从螺纹钢到砂浆，严格控制成本。一般建议建设一线人员，在符合规范的前提下，如何开源节约，创造利润。
项目部杂工的安排比较严格，杂工由公司管理，如果要打电话给项目杂工，必须向生产经理汇报，杂工当天的工作情况，必须有不少于两个不同角度的纸质照片校样，并与工头生产经理项目经理分别签署证明书， 当天到商务部，逾期无效。这可以很好地记录下来，欺诈的可能性非常小。并严禁使用工程杂工作为劳动团队合同范围的流程。作为最后的手段，从团队进度中扣除1：3。每个月项目产生的杂工金额，总部商务部或预算部门进行审查，超出配额，对项目部门进行调查和说明。材料采购，除主控工程外，必须检查工程、关键部位等不得马虎，其他都是使用可用材料，如钢厂护栏是旧模板和广告布，机械盾构是钢管加钢栅栏网设置的。等一会
反思我们目前的项目，合同管理怎么样？（不公开） 2 现场成本控制如何？（严重浪费） 3 项目部杂工如何控制？（随便，每天几十个，随便帮团队做）
这篇文章是在我的QQ空间复制的，写于2014年。
