多年來，房地産行業變遷，"人"一代出。
而今天這樣說，個性極其鮮明，角色獨特，集資料王、辦總、上市公司CEO于一體。他冷靜而熱情，專業而不怕"出圈"，是一位受人尊敬和受歡迎的實力人物。
提到他，很多人心目中首先，他穿着背心短褲掙紮着跑的形象。是的，他經常出現在馬拉松賽道上，他的"破三"紀錄創造了房地産跑步圈的紀錄。而他推動建立了易捷馬拉松俱樂部，讓"努力與堅持"滲透到企業文化中，也為奧運會輸送"中國運動員"。其次，他作為一個充滿知識分子氣質的研究者的形象，深深植根于人們的心中。很多人喜歡聽丁博士的《資料世界》，他口口水流利，觀點好，影響力持續多年。他一步一步在《鼎祖軒樓市回顧》報告的聚光燈下，成為一年一度的行業盛會和風向标。他主持過"Easy Wharton Class"項目，該項目迄今已惠及近2000名房地産高管，并是以被稱為"校長"。他就是他，易居企業集團CEO丁祖軒。
在2020年上海國際馬拉松比賽中，丁祖軒的PB得分為2小時52分10秒
從實習生到"資料王"再到上市公司的首席執行官
丁祖軒在中國房地産行業爆發式發展前夕"出櫃"。
1997年，他在華東師範大學學習房地産開發與管理三年級後，成為房地産行業的綠色實習生。當時，福利分房依然存在，房地産行業正處于"隔江相望的石頭"，中國人買房的意願遠沒有那麼瘋狂。市場上每平方米34000元的商品房不是很受歡迎。應該說，曆史給了丁祖軒一個成為天才的絕佳機會。因為整個行業都會火爆，還沒有出現"航母級"的企業，各個營銷團隊要表演18個武俠的武俠。此時，"科班出身"丁祖軒從二手房銷售中，在多個崗位上進行鍛煉，與合作夥伴一起探索各種房源銷售模式。
"這是一個激情燃燒的時代，一個十字路口的時代。整個行業都在積極探索，新想法、新實踐層出不窮。就在那時，我進入了這個行業。我親身經曆了行業的"野蠻增長"和"艱難探索"，經曆了市場蓬勃發展、企業越大、房價曲折，購房者享受的房地産行業财富飙升翻了一番。"丁祖軒介紹道。他以"謙遜的姿态做最好的服務"的企業文化，伴随着行業從沉默到活潑，一路成長。2003年，進入房地産服務行業第六年，他被提升為"上層房屋銷售"副總經理。這是他職業生涯的第一個分水嶺時刻 - 開始接收士兵。經過三年的努力工作，2006年，他成為Cree的總經理。克裡，克裡克。它以國際知名的彭博案例為基礎，通過對住宅項目資訊的深入和詳細的研究，為市場提供"有價值的資訊"。
在建立之初，Cree就确立了三個戰略方向：資訊收集，技術研發和結果研究。他們意識到資料的意義和價值，正如《未來簡史》所說："在經濟學家眼中，經濟機制是收集有關欲望和能力的資料，然後将其轉化為決策。是以，他們"試圖盡一切努力"來收集和發現資料。例如，在分析住房房産的價值時，大多數研究人員基于公開資訊而去實地"四處走走"，屬于傳統的"體驗學校"。丁祖軒對此不屑一顧，他帶領團隊搭建了一個"資料庫"，不怕辛苦的和尚般的跋涉。他們很早就引進了衛星成像技術，以獲得資訊豐富、準确的資料，包括精确的面積、環境條件、支援條件等，這在當時是"史無前例的"。不得不說，這個先進的資料系統最初是"賠錢"的，每年都在賺錢，直接收入沒有影子。但他們無動于衷，在周琦董事長的支援下，丁先生牢固地鞏固了資料庫。高回報出現在2008年全球金融風暴之後，專業、準确的資料研究價值突然凸顯出來，它超越了實證方法，以權威資訊為基礎，幫助企業在投資、建設、預測、營銷、定價等環節實作精準把控，一時"二無二"，成為房地産開發企業開展市場分析的"标準"。這一貢獻是對房地産行業的劃時代。
随着中國第一個房地産資料庫、智庫的快速發展，其員工隊伍也在不斷壯大，業務延伸到房地産的方方面面。Cree後來與新浪樂居合并成立中國房地産資訊集團，成功在納斯達克上市。在這個過程中，丁祖軒展現了他的專業精神、勤奮和低調。他以"資料王"的身份聲名鵲起，并以自己的性格赢得了房地産大亨的信任。在"易居"中國16周年慶典之際，易捷航空的"易居營銷集團"與科力集團合并，成為"易居企業集團"。當時，16家百強房企和專業投資機構進駐"新易住"，丁祖榮擔任CEO。
五年來，丁祖軒帶領"新易之家"在業務基礎上全面整合新房營銷代理、房地産大資料和二手房交易服務，力求通過優勢互補、資源整合互補，産生更大的協同效應。它們也在按順序發展，不斷創新，引發今天的"服務裂變"，推動"易上線服務系統"戰略的全面更新。
當"新易居"在市場上奮戰風雨，不斷打造房地産服務業"時，丁祖軒的管理風格和思想實力也越來越受到重視。比如"鼎祖軒樓市"，是垂直領域的房地産權威公衆号，其年度釋出将成為房地産行業一年一度的意識形态盛宴。丁祖軒用專業的資料和精準的分析"講述房地産行業的故事"，預判行業趨勢，影響一波又一波。曾參加過在浦東濱江大道船廠劇場舉行的"鼎祖軒評論樓市"年度新聞釋出會。在舞台上，在聚光燈下，丁祖軒的談話，以清新、火爆、準确的表情，将一串資料、一幅PPT圖檔和監管、房價、豪宅、土地之王、行業天花闆、去庫存、千億房企、并購、熱銷、創新産品等熱門話題演繹精彩紛呈， 但也指出行業。
每年，《鼎祖軒樓市回顧》釋出都會落下帷幕，報道非常熱鬧，微信刷屏壯觀。
《鼎祖軒樓市回顧》年度釋出會成為行業年度盛會
跑啊跑，會"跑精神"影響企業乃至行業
作為一家上市公司的CEO，丁祖軒多年來與公衆的"獨特"關系有着深厚的聯系。
他是一位備受矚目的職業經理人，他的言行吸引了成千上萬的追随者。他的"跑步文化"随各種載體傳播開來，曾經在"江湖"上傳播：在易住企業集團中，全部晉升到頂端，包括省市分公司所在地的"第一指揮"，不僅在專業态度、專業能力等方面進行考核，還要接受體能測試。
在拜訪丁祖軒時，我們向他求确認。他說，"健康"是我想推廣的企業文化元素之一。企業有時面臨"沒有進步，然後退卻"的嚴峻考驗。保持不敗取決于決策、組織、創新等等。但對于軍隊的管理來說，如果沒有健康的身體素質，怎麼辦呢？
對此，丁祖軒以身作則，堪稱榜樣！
他可以扛起"新易生活"的KPI評估和好運用的責任，是建立在嚴格而自覺的"時間管理"和"目标管理"的基礎上的。他每天很早就出現在辦公室，精神抖擻。他的講道驅使了許多人。而他決心"健康"地弘揚企業文化，也因為皮膚和皮膚切割的痛苦。他承認，有一次，他的體重為87公斤，他的醫療名額點亮了幾盞"紅燈"。他被迫與自己作鬥争，通過節食和有氧運動，在三四個月内設法減掉了15公斤的脂肪和能量。事實上，保持減肥效果比快速減肥更難。在于亮的鼓勵下，丁祖軒開始從"盲目奔跑"轉向"按意志奔跑"，并參加了馬拉松訓練，積極參與了比賽。他第一次參加廈門馬拉松是3小時56分鐘，然後是東京馬拉松是3小時05分鐘，第一次嘗到了跑進國家二線運動員的滋味。高興不了多久，全國二級運動員的"标準"就已經提高，不信服要失去他，通過努力，在賽道上再次達到國家二級運動員達到的标準。他的馬拉松成績也曾多次被"打破三"。當他第一次獲得全馬"Breaking Bad"時，他說他不再針對PB，而是想跑得更快樂，更輕松。但憑借毅力，他在2019年上海國際馬拉松比賽中再次打破三分，時速2小時53分鐘。到2020年，他将在上海國際馬拉松比賽中跑出2小時52分10秒。一次又一次的突破，一次又一次的超越，他意識到馬拉松跑步是磨砺意志、挑戰極限的有效途徑。"生活中的很多問題，馬拉松都會給出答案。他說，他對自己身體的尊重使他對自己的夢想，事業甚至生活更加尊重。跑步可以帶來充足的氧氣供應，更清晰的頭腦，更高的生産力，甚至更愉快的精神。這些是長期鍛煉帶給他的身體變化和心理洞察力。
從"會跑"開始，丁祖軒就變成了"超自律"。幾乎每天早上五點半，雷聲都無法移動。十多年來，每周跑幾十公裡。當他遇到晚上有工作應該帶薪時，他也會向大家打招呼，買一張好票，給提前辭職後送的禮物數量。他的自律被他的朋友很好地了解。他說："一個人的生活中有兩個天敵，一個是懶惰，另一個是欲望。隻有努力克服懶惰，适度控制欲望，我們才能克服自己，一步一步地朝着我們的目标前進。"
丁祖軒将"跑"利用大資料的好處，編成一本"人人都能跑"的書。這本教科書式的暢銷書是重印本。除了寫書，丁磊還在電視螢幕上分享了自己的"馬拉松經曆"。他的組織易于生存，迄今已吸引了來自世界各地的3，000多名員工。他還推動了EasyJet馬拉松俱樂部的成立，該俱樂部赢得了無數冠軍，并将中國運動員運送到東京奧運會。奔跑文化，讓"努力與堅持"成為一種文化意志，真正影響了企業、行業、社會等不同圈子。
不要以為超自律的人會被"刻闆印象"。丁祖軒根本不做！他聚集了紳士的優雅，戰士的威嚴和男人的直率。他是"丁将軍"的作品，"丁丁"的朋友圈。記得有一次，一個朋友給我發了一個微信"表情"。我看的表情和表達方式"形象"不一樣，看起來有點熟悉，要問，那确實是"丁祖玉版"的表情包，高興又生氣地罵着一切。記得，幾次參觀上海大學廣中路、總部的易住企業集團，每走一步走進大樓，總能感受到"青春氣息"的到來。大樓内的辦公空間設計充滿了"嚴肅活潑"的氛圍，"閱讀角"裡擺滿了雜志。大樓裡還有一個健身房，員工們很早就在那裡出汗，開始早上的鍛煉。企業自然也擺出了績效考核，但從一樓的艱苦奔跑的"易超人"和倒計時到醒目的标志，他們的考核不僅依靠名額和法規，更依靠文化熏陶和活力來激發。據易居企業的小夥伴們介紹，這些都是鼎祖軒大力推廣的。丁祖軒特别注重"精神文化鍛造"，心目在"新輕松生活"，在上市三周年多，依然是"少年"！
"易沃頓課堂"為"中國房地産變革"賦能
2010年世博會期間，"易沃頓房地産研究項目"一期工程在周偉董事長的推動下開工！
當時，儋州中國和美國沃頓商學院聯合啟動了房地産營運和企業管理項目，英文簡稱為"PMBA"，旨在集結"改變中國房地産的力量"，讓具有共同背景和興趣的精英成為"學生"，共同學習和進步。
作為易沃頓案例研究和教育基地秘書長，丁祖軒主持了整個課程體系的設計。
易拉攏沃頓商學院PMBA項目從一開始就與傳統商學院高管教育訓練進行了差異化定位，每年都會結合行業常見痛點和市場熱點作為研究課題，如房地産與新業務、房地産投融資以及戰略與組織變革等方向，讓學生以話題為題材形成"課堂"， 各班與群班相結合，力争理論與實踐有機完美結合，讓房地産高管的回報得到能源供應。
據了解，多年來，易沃頓商學院PMBA課程的第一課就是"生機勃勃"，讓剛上榜的"新生"迅速從陌生走向熟悉。此外，在開篇單元中，學生将民主選舉班級"班級委員會"，并佩戴"紅圍巾"誓言。他們擺脫職場身份，尋找新的"組織"，融入新的"組織"，熱情地建立自己喜歡的階級文化。在Easy Wharton，小組之間隻有一個名字——"學生"。
創業是易沃頓商學院的一種獨特的學習模式。沃頓商學院的創業教師、傑出的企業家領袖、跨境新創業先鋒、房企新一代領袖、實力雄厚的教授和經濟學家，使PMBA課程既注重海外的先進概念，也注重在中國的實際應用。其中，經濟理論課程由美國頂尖教授團隊上司，包括戰略思維、上司力、行政權力、社會責任等，而"實踐案例教學"則邀請當地重量級企業家。郭廣昌、沈南鵬、孫宏斌、王石、林忠、毛大慶、魏哲、張穎等都出現在PMBA項目的導師名單上，是什麼樣的能量場啊！據介紹，約有200名企業家、行業高管既是學生又是導師，教學時間長，給PMBA帶來了極大的吸引力。例如，王石在嚴冬中任教。同學們"圓爐夜話"，聽王石為"人生充滿不确定性"這一哲學命題，講講自己"攀登""征服"的過程的樂趣和洞見。而林忠、魏哲等人的教學、案例都是新鮮的"實戰"體驗。
Easy-Towaton PMBA項目成立于五年前，至今已進入第10階段，吸引并彙集了2000多名房地産高管，已成為房地産行業高度內建的學習平台，合作和研究平台。每年，争奪第一名的同學在入會前都有"一個胃病"，入職後，就能與自己喜歡的名家導師近距離接觸，也得到"神的幫助"，攻克難題。在學習期間設定基準通路和病例複查，讓學生知道，也知道。這就是易沃頓商學院的價值魅力。學生們為畢業後易于生活的沃頓商學院感到自豪。因為通過他們的學習，他們的思想得到了啟迪，他們的職業得到了提升，他們有了一個強大的優質朋友圈。
"舉辦易沃頓商學院的課程不僅給整個行業帶來了好處，而且我從自己的組織學習中學到了很多東西。丁先生說。"世界上最大的不變是變化。不同的想法，不同的結果。赢家總是善于學習和終身學習。2019年，我參加了沃頓商學院中國進階管理項目（CHAMP）的第一階段，梳理和總結了我過去20年的職業經曆。這項研究大大提高了他的戰略思維和上司能力。這就是能量"加油"！"
2018年，億住企業集團将在香港聯交所上市。左邊是周偉，右邊是丁祖軒
不變改變：以讓中國人生活更美好為目标
回顧成長，丁磊對前輩們的指導和團隊的支援表示"感謝"。
他說，他受到許多導師和朋友的啟發和幫助，無論是在這家易于生活的企業集團内，還是在整個房地産行業。他特别提到了易居企業集團創始人周偉董事長，以及教了20多年的易居地産研究所所長張永月教授。他透露，1997年，是張永月推薦他"去賣房"實習。"我的成長與他們随身攜帶或幫助密切相關。這些年來，我們建立了深厚的友誼，對工作也是很默契的，往往隻說一兩句話，彼此對上帝的了解。"
基于感恩的成長，基于信任的默契，是一種能量。
丁祖軒說，在大學畢業的頭幾年，"個人奮鬥"很重要，一定要腳踏實地吃"蘿蔔幹米飯"。他作為樓上銷售實習生的第一個項目是幫助公司舉辦展覽。那時候他都忙着做家務，動這個動作，鋪地毯，抄寫成堆的小山房證等等。加入公司後，他繼續努力和汗流浃背，與團隊一起成長，幾乎參與了集團的創新項目，經曆了集團公司的上市。在這個階段，他進一步意識到，比"個人奮鬥"更重要的是團隊合作和企業"競争"。至于"競争"，他解釋道，如今的房地産服務越來越難做，但行業并不需要"惡性競争"。隻要我們打破"零和博弈"思維，實施基于合作與競争相結合的經營戰略，勝率就會更高。
丁祖軒分析，随着"房源不炒"政策出台五年和2020年下半年的"三條紅線"，在這兩項政策的影響下，我國房地産"變遷"形勢"十分明朗"，快速發展的歌聲已經落下帷幕。但房地産行業作為中國經濟的壓艙物和穩定器，年銷售商品房金額超過17萬億，從産值規模來看，整個行業的發展并沒有萎縮——"行業規模已經存在，蛋糕還是很大！"
順勢而為，順勢而為，是必然的選擇。但目前，"營銷混沌"也是必看的。
在一些熱門城市，一些熱銷闆塊出現了"遮售""人工流搖""衆籌玩新玩""借票持票人"等現象。在房地産市場的一些地區，虛假宣傳、水軍收費、管道捆綁等并不少見。
丁先生認為，雖然地産代理高利潤的時代已經過去，行業變得更加透明和穩定，但仍有很多工作要做。資料顯示，2018年，"管道"在房地産營銷中所占的比例越來越大，達到目前的25%至35%。曾經跌至曆史低點的"代理人"比例，現在正出現反彈。這些都說明，營銷對于房企、開發商、房地産的作用是不可或缺的。如今，易于生存的企業集團繼續引領行業，并繼續不懈地奔跑，以房地産大資料的獨特優勢打造"服務提供商"。
他透露，益聚企業集團未來的重點主要集中在三個領域。一是全面擁抱房地産數字營銷，利用天貓好房等優勢資源，做好房地産營銷線上線下融合。其次，繼續加強房地産大資料服務的推廣，利用區塊鍊、雲計算等技術的有力支撐，再加上易居在房地産資料領域多年的深耕，繼續保持行業的主導地位。第三，在現已成熟的房地産住房領域之外，我們将進一步拓展非住宅領域的發展空間，如物業、租賃、養生等。談及房地産資料服務，丁祖軒"用心良心"表示，易住企業早在多年前就開始布局，無論是地産資料的港口布局，還是大資料顆粒的細度，以及數字化技術的不斷疊代，易居都有一支穩定的團隊， 深陷幕後多年。Easy House自成立以來一直在行業中發揮先鋒和創新作用，直到今天。
每個人的心中都有一座山。在丁祖禹的世界裡，有無盡的山峰。除了"資料王"、"馬拉松跑者"和"上市公司CEO"外，他還承擔了上海市政協委員、上海市人民建設委員會委員、上海市體育聯合會副主席等職務。他得到了很多榮譽，他有很強的責任感。幾乎很難相信，每天早上在家為孩子做早餐并送他們上學也是他的"每日課程"。丁祖軒說，企業發展就像一場山地馬拉松，光榮地站在山頂，但過程卻不勝枚舉。而他設定了宏元的志向，要做一條堅定追夢、奮鬥的漫漫長路。他不是一個人，而是跟董事長周偉一起，帶領一群人，奮力跑在行業的前列！
作者：丁玉林
編輯：範佳樂