多年来，房地产行业变迁，"人"一代出。
而今天这样说，个性极其鲜明，角色独特，集数据王、办总、上市公司CEO于一体。他冷静而热情，专业而不怕"出圈"，是一位受人尊敬和受欢迎的实力人物。
提到他，很多人心目中首先，他穿着背心短裤挣扎着跑的形象。是的，他经常出现在马拉松赛道上，他的"破三"纪录创造了房地产跑步圈的纪录。而他推动创建了易捷马拉松俱乐部，让"努力与坚持"渗透到企业文化中，也为奥运会输送"中国运动员"。其次，他作为一个充满知识分子气质的研究者的形象，深深植根于人们的心中。很多人喜欢听丁博士的《数据世界》，他口口水流利，观点好，影响力持续多年。他一步一步在《鼎祖轩楼市回顾》报告的聚光灯下，成为一年一度的行业盛会和风向标。他主持过"Easy Wharton Class"项目，该项目迄今已惠及近2000名房地产高管，并因此被称为"校长"。他就是他，易居企业集团CEO丁祖轩。
在2020年上海国际马拉松比赛中，丁祖轩的PB得分为2小时52分10秒
从实习生到"数据王"再到上市公司的首席执行官
丁祖轩在中国房地产行业爆发式发展前夕"出柜"。
1997年，他在华东师范大学学习房地产开发与管理三年级后，成为房地产行业的绿色实习生。当时，福利分房依然存在，房地产行业正处于"隔江相望的石头"，中国人买房的意愿远没有那么疯狂。市场上每平方米34000元的商品房不是很受欢迎。应该说，历史给了丁祖轩一个成为天才的绝佳机会。因为整个行业都会火爆，还没有出现"航母级"的企业，各个营销团队要表演18个武侠的武侠。此时，"科班出身"丁祖轩从二手房销售中，在多个岗位上进行锻炼，与合作伙伴一起探索各种房源销售模式。
"这是一个激情燃烧的时代，一个十字路口的时代。整个行业都在积极探索，新想法、新实践层出不穷。就在那时，我进入了这个行业。我亲身经历了行业的"野蛮增长"和"艰难探索"，经历了市场蓬勃发展、企业越大、房价曲折，购房者享受的房地产行业财富飙升翻了一番。"丁祖轩介绍道。他以"谦逊的姿态做最好的服务"的企业文化，伴随着行业从沉默到活泼，一路成长。2003年，进入房地产服务行业第六年，他被提升为"上层房屋销售"副总经理。这是他职业生涯的第一个分水岭时刻 - 开始接收士兵。经过三年的努力工作，2006年，他成为Cree的总经理。克里，克里克。它以国际知名的彭博案例为基础，通过对住宅项目信息的深入和详细的研究，为市场提供"有价值的信息"。
在创建之初，Cree就确立了三个战略方向：信息收集，技术研发和结果研究。他们意识到数据的意义和价值，正如《未来简史》所说："在经济学家眼中，经济机制是收集有关欲望和能力的数据，然后将其转化为决策。因此，他们"试图尽一切努力"来收集和发现数据。例如，在分析住房房产的价值时，大多数研究人员基于公开信息而去实地"四处走走"，属于传统的"体验学校"。丁祖轩对此不屑一顾，他带领团队搭建了一个"数据库"，不怕辛苦的和尚般的跋涉。他们很早就引进了卫星成像技术，以获得信息丰富、准确的数据，包括精确的面积、环境条件、支持条件等，这在当时是"史无前例的"。不得不说，这个先进的数据系统最初是"赔钱"的，每年都在赚钱，直接收入没有影子。但他们无动于衷，在周琦董事长的支持下，丁先生牢固地巩固了数据库。高回报出现在2008年全球金融风暴之后，专业、准确的数据研究价值突然凸显出来，它超越了实证方法，以权威信息为基础，帮助企业在投资、建设、预测、营销、定价等环节实现精准把控，一时"二无二"，成为房地产开发企业开展市场分析的"标准"。这一贡献是对房地产行业的划时代。
随着中国第一个房地产数据库、智库的快速发展，其员工队伍也在不断壮大，业务延伸到房地产的方方面面。Cree后来与新浪乐居合并成立中国房地产信息集团，成功在纳斯达克上市。在这个过程中，丁祖轩展现了他的专业精神、勤奋和低调。他以"数据王"的身份声名鹊起，并以自己的性格赢得了房地产大亨的信任。在"易居"中国16周年庆典之际，易捷航空的"易居营销集团"与科力集团合并，成为"易居企业集团"。当时，16家百强房企和专业投资机构进驻"新易住"，丁祖荣担任CEO。
五年来，丁祖轩带领"新易之家"在业务基础上全面整合新房营销代理、房地产大数据和二手房交易服务，力求通过优势互补、资源整合互补，产生更大的协同效应。它们也在按顺序发展，不断创新，引发今天的"服务裂变"，推动"易上线服务系统"战略的全面升级。
当"新易居"在市场上奋战风雨，不断打造房地产服务业"时，丁祖轩的管理风格和思想实力也越来越受到重视。比如"鼎祖轩楼市"，是垂直领域的房地产权威公众号，其年度发布将成为房地产行业一年一度的意识形态盛宴。丁祖轩用专业的数据和精准的分析"讲述房地产行业的故事"，预判行业趋势，影响一波又一波。曾参加过在浦东滨江大道船厂剧场举行的"鼎祖轩评论楼市"年度新闻发布会。在舞台上，在聚光灯下，丁祖轩的谈话，以清新、火爆、准确的表情，将一串数据、一幅PPT图片和监管、房价、豪宅、土地之王、行业天花板、去库存、千亿房企、并购、热销、创新产品等热门话题演绎精彩纷呈， 但也指出行业。
每年，《鼎祖轩楼市回顾》发布都会落下帷幕，报道非常热闹，微信刷屏壮观。
《鼎祖轩楼市回顾》年度发布会成为行业年度盛会
跑啊跑，会"跑精神"影响企业乃至行业
作为一家上市公司的CEO，丁祖轩多年来与公众的"独特"关系有着深厚的联系。
他是一位备受瞩目的职业经理人，他的言行吸引了成千上万的追随者。他的"跑步文化"随各种载体传播开来，曾经在"江湖"上传播：在易住企业集团中，全部晋升到顶端，包括省市分公司所在地的"第一指挥"，不仅在专业态度、专业能力等方面进行考核，还要接受体能测试。
在拜访丁祖轩时，我们向他求确认。他说，"健康"是我想推广的企业文化元素之一。企业有时面临"没有进步，然后退却"的严峻考验。保持不败取决于决策、组织、创新等等。但对于军队的管理来说，如果没有健康的身体素质，怎么办呢？
对此，丁祖轩以身作则，堪称榜样！
他可以扛起"新易生活"的KPI评估和好运用的责任，是建立在严格而自觉的"时间管理"和"目标管理"的基础上的。他每天很早就出现在办公室，精神抖擞。他的讲道驱使了许多人。而他决心"健康"地弘扬企业文化，也因为皮肤和皮肤切割的痛苦。他承认，有一次，他的体重为87公斤，他的医疗指标点亮了几盏"红灯"。他被迫与自己作斗争，通过节食和有氧运动，在三四个月内设法减掉了15公斤的脂肪和能量。事实上，保持减肥效果比快速减肥更难。在于亮的鼓励下，丁祖轩开始从"盲目奔跑"转向"按意志奔跑"，并参加了马拉松训练，积极参与了比赛。他第一次参加厦门马拉松是3小时56分钟，然后是东京马拉松是3小时05分钟，第一次尝到了跑进国家二线运动员的滋味。高兴不了多久，全国二级运动员的"标准"就已经提高，不信服要失去他，通过努力，在赛道上再次达到国家二级运动员达到的标准。他的马拉松成绩也曾多次被"打破三"。当他第一次获得全马"Breaking Bad"时，他说他不再针对PB，而是想跑得更快乐，更轻松。但凭借毅力，他在2019年上海国际马拉松比赛中再次打破三分，时速2小时53分钟。到2020年，他将在上海国际马拉松比赛中跑出2小时52分10秒。一次又一次的突破，一次又一次的超越，他意识到马拉松跑步是磨砺意志、挑战极限的有效途径。"生活中的很多问题，马拉松都会给出答案。他说，他对自己身体的尊重使他对自己的梦想，事业甚至生活更加尊重。跑步可以带来充足的氧气供应，更清晰的头脑，更高的生产力，甚至更愉快的精神。这些是长期锻炼带给他的身体变化和心理洞察力。
从"会跑"开始，丁祖轩就变成了"超自律"。几乎每天早上五点半，雷声都无法移动。十多年来，每周跑几十公里。当他遇到晚上有工作应该带薪时，他也会向大家打招呼，买一张好票，给提前辞职后送的礼物数量。他的自律被他的朋友很好地理解。他说："一个人的生活中有两个天敌，一个是懒惰，另一个是欲望。只有努力克服懒惰，适度控制欲望，我们才能克服自己，一步一步地朝着我们的目标前进。"
丁祖轩将"跑"利用大数据的好处，编成一本"人人都能跑"的书。这本教科书式的畅销书是重印本。除了写书，丁磊还在电视屏幕上分享了自己的"马拉松经历"。他的组织易于生存，迄今已吸引了来自世界各地的3，000多名员工。他还推动了EasyJet马拉松俱乐部的成立，该俱乐部赢得了无数冠军，并将中国运动员运送到东京奥运会。奔跑文化，让"努力与坚持"成为一种文化意志，真正影响了企业、行业、社会等不同圈子。
不要以为超自律的人会被"刻板印象"。丁祖轩根本不做！他聚集了绅士的优雅，战士的威严和男人的直率。他是"丁将军"的作品，"丁丁"的朋友圈。记得有一次，一个朋友给我发了一个微信"表情"。我看的表情和表达方式"形象"不一样，看起来有点熟悉，要问，那确实是"丁祖玉版"的表情包，高兴又生气地骂着一切。记得，几次参观上海大学广中路、总部的易住企业集团，每走一步走进大楼，总能感受到"青春气息"的到来。大楼内的办公空间设计充满了"严肃活泼"的氛围，"阅读角"里摆满了杂志。大楼里还有一个健身房，员工们很早就在那里出汗，开始早上的锻炼。企业自然也摆出了绩效考核，但从一楼的艰苦奔跑的"易超人"和倒计时到醒目的标志，他们的考核不仅依靠指标和法规，更依靠文化熏陶和活力来激发。据易居企业的小伙伴们介绍，这些都是鼎祖轩大力推广的。丁祖轩特别注重"精神文化锻造"，心目在"新轻松生活"，在上市三周年多，依然是"少年"！
"易沃顿课堂"为"中国房地产变革"赋能
2010年世博会期间，"易沃顿房地产研究项目"一期工程在周伟董事长的推动下开工！
当时，儋州中国和美国沃顿商学院联合启动了房地产运营和企业管理项目，英文简称为"PMBA"，旨在集结"改变中国房地产的力量"，让具有共同背景和兴趣的精英成为"学生"，共同学习和进步。
作为易沃顿案例研究和教育基地秘书长，丁祖轩主持了整个课程体系的设计。
易拉拢沃顿商学院PMBA项目从一开始就与传统商学院高管培训进行了差异化定位，每年都会结合行业常见痛点和市场热点作为研究课题，如房地产与新业务、房地产投融资以及战略与组织变革等方向，让学生以话题为题材形成"课堂"， 各班与群班相结合，力争理论与实践有机完美结合，让房地产高管的回报得到能源供应。
据了解，多年来，易沃顿商学院PMBA课程的第一课就是"生机勃勃"，让刚上榜的"新生"迅速从陌生走向熟悉。此外，在开篇单元中，学生将民主选举班级"班级委员会"，并佩戴"红围巾"誓言。他们摆脱职场身份，寻找新的"组织"，融入新的"组织"，热情地建立自己喜欢的阶级文化。在Easy Wharton，小组之间只有一个名字——"学生"。
创业是易沃顿商学院的一种独特的学习模式。沃顿商学院的创业教师、杰出的企业家领袖、跨境新创业先锋、房企新一代领袖、实力雄厚的教授和经济学家，使PMBA课程既注重海外的先进概念，也注重在中国的实际应用。其中，经济理论课程由美国顶尖教授团队领导，包括战略思维、领导力、行政权力、社会责任等，而"实践案例教学"则邀请当地重量级企业家。郭广昌、沈南鹏、孙宏斌、王石、林忠、毛大庆、魏哲、张颖等都出现在PMBA项目的导师名单上，是什么样的能量场啊！据介绍，约有200名企业家、行业高管既是学生又是导师，教学时间长，给PMBA带来了极大的吸引力。例如，王石在严冬中任教。同学们"圆炉夜话"，听王石为"人生充满不确定性"这一哲学命题，讲讲自己"攀登""征服"的过程的乐趣和洞见。而林忠、魏哲等人的教学、案例都是新鲜的"实战"体验。
Easy-Towaton PMBA项目成立于五年前，至今已进入第10阶段，吸引并汇集了2000多名房地产高管，已成为房地产行业高度集成的学习平台，合作和研究平台。每年，争夺第一名的同学在入会前都有"一个胃病"，入职后，就能与自己喜欢的名家导师近距离接触，也得到"神的帮助"，攻克难题。在学习期间设定基准访问和病例复查，让学生知道，也知道。这就是易沃顿商学院的价值魅力。学生们为毕业后易于生活的沃顿商学院感到自豪。因为通过他们的学习，他们的思想得到了启迪，他们的职业得到了提升，他们有了一个强大的优质朋友圈。
"举办易沃顿商学院的课程不仅给整个行业带来了好处，而且我从自己的组织学习中学到了很多东西。丁先生说。"世界上最大的不变是变化。不同的想法，不同的结果。赢家总是善于学习和终身学习。2019年，我参加了沃顿商学院中国高级管理项目（CHAMP）的第一阶段，梳理和总结了我过去20年的职业经历。这项研究大大提高了他的战略思维和领导能力。这就是能量"加油"！"
2018年，亿住企业集团将在香港联交所上市。左边是周伟，右边是丁祖轩
不变改变：以让中国人生活更美好为目标
回顾成长，丁磊对前辈们的指导和团队的支持表示"感谢"。
他说，他受到许多导师和朋友的启发和帮助，无论是在这家易于生活的企业集团内，还是在整个房地产行业。他特别提到了易居企业集团创始人周伟董事长，以及教了20多年的易居地产研究所所长张永月教授。他透露，1997年，是张永月推荐他"去卖房"实习。"我的成长与他们随身携带或帮助密切相关。这些年来，我们建立了深厚的友谊，对工作也是很默契的，往往只说一两句话，彼此对上帝的理解。"
基于感恩的成长，基于信任的默契，是一种能量。
丁祖轩说，在大学毕业的头几年，"个人奋斗"很重要，一定要脚踏实地吃"萝卜干米饭"。他作为楼上销售实习生的第一个项目是帮助公司举办展览。那时候他都忙着做家务，动这个动作，铺地毯，抄写成堆的小山房证等等。加入公司后，他继续努力和汗流浃背，与团队一起成长，几乎参与了集团的创新项目，经历了集团公司的上市。在这个阶段，他进一步意识到，比"个人奋斗"更重要的是团队合作和企业"竞争"。至于"竞争"，他解释道，如今的房地产服务越来越难做，但行业并不需要"恶性竞争"。只要我们打破"零和博弈"思维，实施基于合作与竞争相结合的经营战略，胜率就会更高。
丁祖轩分析，随着"房源不炒"政策出台五年和2020年下半年的"三条红线"，在这两项政策的影响下，我国房地产"变迁"形势"十分明朗"，快速发展的歌声已经落下帷幕。但房地产行业作为中国经济的压舱物和稳定器，年销售商品房金额超过17万亿，从产值规模来看，整个行业的发展并没有萎缩——"行业规模已经存在，蛋糕还是很大！"
顺势而为，顺势而为，是必然的选择。但目前，"营销混沌"也是必看的。
在一些热门城市，一些热销板块出现了"遮售""人工流摇""众筹玩新玩""借票持票人"等现象。在房地产市场的一些地区，虚假宣传、水军收费、渠道捆绑等并不少见。
丁先生认为，虽然地产代理高利润的时代已经过去，行业变得更加透明和稳定，但仍有很多工作要做。数据显示，2018年，"渠道"在房地产营销中所占的比例越来越大，达到目前的25%至35%。曾经跌至历史低点的"代理人"比例，现在正出现反弹。这些都说明，营销对于房企、开发商、房地产的作用是不可或缺的。如今，易于生存的企业集团继续引领行业，并继续不懈地奔跑，以房地产大数据的独特优势打造"服务提供商"。
他透露，益聚企业集团未来的重点主要集中在三个领域。一是全面拥抱房地产数字营销，利用天猫好房等优势资源，做好房地产营销线上线下融合。其次，继续加强房地产大数据服务的推广，利用区块链、云计算等技术的有力支撑，再加上易居在房地产数据领域多年的深耕，继续保持行业的主导地位。第三，在现已成熟的房地产住房领域之外，我们将进一步拓展非住宅领域的发展空间，如物业、租赁、养生等。谈及房地产数据服务，丁祖轩"用心良心"表示，易住企业早在多年前就开始布局，无论是地产数据的港口布局，还是大数据颗粒的细度，以及数字化技术的不断迭代，易居都有一支稳定的团队， 深陷幕后多年。Easy House自成立以来一直在行业中发挥先锋和创新作用，直到今天。
每个人的心中都有一座山。在丁祖禹的世界里，有无尽的山峰。除了"数据王"、"马拉松跑者"和"上市公司CEO"外，他还承担了上海市政协委员、上海市人民建设委员会委员、上海市体育联合会副主席等职务。他得到了很多荣誉，他有很强的责任感。几乎很难相信，每天早上在家为孩子做早餐并送他们上学也是他的"每日课程"。丁祖轩说，企业发展就像一场山地马拉松，光荣地站在山顶，但过程却不胜枚举。而他设定了宏元的志向，要做一条坚定追梦、奋斗的漫漫长路。他不是一个人，而是跟董事长周伟一起，带领一群人，奋力跑在行业的前列！
作者：丁玉林
编辑：范佳乐