在我們國家，私企的老闆們可真是一群有趣的人物。他們把公司當成自己的小王國，自己是無可争議的國王。從建國初期至今我們的工薪制度一直較為固定，但這幫人物卻帶來了一陣風暴，徹底打破了過往的平靜。
這些老闆他們不僅對公司有着強烈的所有權感，而且在薪酬配置設定上也表現出了極大的自主性。他們基于員工的表現、效率和責任感來調整薪水，
通常這種做法被認為是合理的——畢竟，表現好的員工應得到更多的獎勵，不是嗎？但問題是這種薪酬制度是随意的，由老闆的心情和偏好決定而不是通過公正的評估體系。
張三和李四可能做着同樣的工作，但因為張三更能讨老闆歡心，或者在某個項目中表現突出，他的薪水可能是李四的兩倍。這種情況在私企中并不罕見，而且通常不會公開讨論薪資詳情，一切都是密密麻麻的。
不公平的薪酬配置設定可能導緻員工間的不滿和不公感，看到别人因為受到老闆偏愛而獲得更高的待遇，誰能心平氣和？這種做法很容易忽略那些默默無聞但同樣努力的員工，他們的貢獻可能因為不夠顯眼而被忽視。
更糟糕的是這樣的薪酬制度實際上是在用錢來管理人，而不是建立一套有效的管理體系。老闆們用薪酬作為激勵手段，試圖操縱員工的行為和态度。
在這樣的環境下，員工可能變得隻關注如何取悅老闆，以擷取更多的薪酬，而非專注于自己的職業成長或是團隊的合作。
這種以薪酬為杠杆的管理方式，本質上是一種簡化和粗暴的管理。它忽略了管理的真正意義——不僅僅是監督和激勵，更重要的是培養員工，建立團隊精神，促進個人群組織的共同成長。
薪酬應該完全基于業績，而忽視其他因素，如努力程度或團隊貢獻；但一個全面的評價體系應包括多種因素，不應該僅僅以業績為标準。
一些員工感受到了改變的積極影響，他們感受到了工作的價值和尊嚴；另一些人可能感覺到了失落和不公，他們的付出沒有得到應有的回報。
未來的薪酬配置設定方式可能會關系到員工的個人利益，更是整個社會公正和效率的展現。公平的薪酬制度可以提升員工的滿意度，還能推動社會的和諧與進步。