商海充滿了大起大落，無數人、企業乘着時代的東風達到了旁人難以抵達的高度，即使登上了頂峰，稍不注意就會被後來者趕下場去。
長虹，是大家都耳熟能詳的品牌，當時家中能有一個長虹電視是一件值得炫耀的事兒，傳統的結婚三大件也變成了冰箱、彩電、洗衣機。
長虹則在推出之後便在上世紀末成為了電視品牌中的佼佼者，可就是這樣一個商業巨頭，在時代的洪流中倒下的時候連一丁點的水花都沒能激起來。
而導緻他衰落的一重大原因便是在2004年和美國公司合作的時候被詐騙，所涉金額高達40億元。
資訊來源：北京晨報2004年12月8日《長虹在美被騙40億 将被迫大幅修改海外戰略》
也正是因為這筆極為重要的資金無法回籠，導緻後來的長虹一步步走向了衰亡，當時究竟發生了什麼？長虹這一巨頭又是如何倒下的？
國内巨頭
1997年是屬于長虹的一年，在當時國内電視機極速發展的年份，長虹以絕對碾壓的姿态登頂國内電視機銷售冠軍。
并且以35%的市場占有率将其他品牌打的毫無招架之地，從1972年制造出第一台電視機到1997年獨占鳌頭，長虹僅僅用25年。
資訊來源：國資報告2020年3月7日【深度報告——70周年】長虹：一部濃縮的國企改革發展史
這一切都背後除了時代洪流的推動之外，制度和長虹上司人同樣功不可沒，倪潤峰，一個在如今并不出名的企業家，但他正是長虹發展的推動者和上司者。
可35%的市場并不能滿足當時長虹的胃口，商業競争靠的是什麼？自然是更先進的技術和更便宜的價格，在當時技術已經達到了瓶頸，再加上國家出台的關于彩電的消費稅。
許多原本有意願購買電視的人望而卻步，在當時600元可以說是一筆巨款了，眼看着銷量越來越慘淡，在短時間内進行産品更新是不可能的。
如果想要搶占市場就隻能降價，但降價是一個雙刃劍，用得好了能夠刺激市場活躍，用不好很有可能會自砸招牌，非常容易導緻自身品牌降級。
可就是這樣一個帶有極大風險的操作，被倪潤峰一個人拍闆并且降價了350元，事實證明他賭對了，那年長虹開始走進尋常百姓家，在銷量上一路絕塵。
但這遠遠沒有滿足倪潤峰的胃口，為了能夠徹底奠定長虹電視機上司者的地位，他兵行險着的習慣再一次展現出來。
什麼樣的企業最賺錢？自然是沒有競争對手的，如果一項技術或者産品隻有一家獨有，那帶來的利潤将會是無法想象的。
就這樣為了實作一家獨大，長虹做出了一件讓所有人都想不到的事情，也正是這次大膽的嘗試，讓長虹電視機真正開始了下坡路。
妄想壟斷
為了達夠自己的目标，他開始在私下裡和多個彩管廠簽訂了壟斷協定設定，如果他能夠把這筆交易吃下，哪怕售價低喝多他也有的賺。
當然前提是他能夠賣出去，可以說這次囤積花費了他大量的現金流，并且生産力拉滿，為的就是憑借以一己之力吃下大半個市場。
可讓他想不到是天時地利全都沒有站在他的身邊，就在他幻想着這些能給集團帶來巨大收益的時候，一件讓他想破腦袋都想不明白的事情發生了。
當時長虹囤積的是CRT材質的顯像管，在這之前電視機使用的都是這種顯像管，但就在長虹準備将顯像管壟斷的時候，一款新的顯示器材質出現了——也就是我們如今用的最多的液晶屏LCD。
相較于CRT材質的顯示器LCD要更薄更鮮活，這種幾乎是降維打擊對比讓長虹囤積的顯像管徹底爛在了手裡。
但這個時候長虹還遠沒有到傷筋動骨的時候，舍棄之前壟斷的想法，積極的接納新事物還是有可能跟得上的。
可接下來發生的事情讓長虹的電視機産業徹底走向了深淵。
昏招頻出
當時長虹因為擠壓了大量的庫存，他們不得不考慮該怎麼去将庫存變成資金，當時的國内并沒有這麼大的市場需求，不得不将目光放在國外。
這時候一個名叫APEX的公司顯現出現，當時這家公司負責國内電視機貼牌在美國售賣，在此之前雙方是有過幾次合作的，但數量規模都比較小。
這次長虹則是顯得有些病急亂投醫，為了能盡快的将庫存售賣給對方，也不管對方是否有這麼大的能力直接開始向對方輸送機器。
裝置對方是一個沒少拿，但是貨款則是一點沒見，剛開始對方隻是說是因為公司資金問題，需要一段時間的。
可半年、一年、甚至兩年過去了，仍舊沒有拿到一點貨款，長虹集團這個時候才知道是被騙了，經過調查對方隻是一個皮包公司。
貨款也就要不過來了，四十多億的貨款直接就沒了，要知道長虹集團一整年的創收也就不過一百多億，淨利潤就更少了。
這次事件對于當時的長虹是非常緻命的，但還能勉強保持在第一梯隊，可後來的長虹卻是再一次押錯了寶，在等離子和液晶顯示器中選擇等離子。
結果就是長虹就連電視機品牌的第一梯隊都無法保證，國内市場開始萎縮，國外市場也不得不放棄，支援長虹電視機的人也變得越來越少。
長虹無奈之下隻能暫停不停地縮小電視機的規模，直至失去了在市場上第一梯隊的位置，到了今天說起買電視機又有誰能想到去買長虹呢？
從國内電視機領域第一，到如今的無人問津，長虹緻命性決策錯誤太多，以至于在倒下的時候扶都沒人敢扶。
今天的長虹已經完成了相關産業的重組，如今的長虹雖然沒了往日的地位，但還是憑借着自身足夠紮實的基本功度過了最艱難的時候。
結語
曾經國内一領域的頂端企業，竟然因為幾次的決策失誤就淪落至此，由此也可以看出時代變化的割裂性。
就像曾經的諾基亞、索尼，都是某一領域的大頭，如今和曾經的地位也是一個天上一個地下。