5月13日，在中國石油遼河油田冷家公司采油作業一區，副區長劉群傑正在對物聯網線路鋪設現場進行安全檢查，緊踏時間節點破解各階段沖突問題，確定物聯網建設安全有序推進。
為不斷鞏固安全生産治理體系和治理能力，切實提升全員安全意識，該公司持續推進“四大”安全生産整頓活動，進一步壓實全員責任、緊盯風險排查、深化隐患整治，嚴抓嚴管確定公司安全環保形勢持續穩定。
反思讨論聚合力，壓緊壓實責任鍊
該公司全面落實安全生産“三管三必須”要求，常态化開展全員事故事件警示教育、“安全大講堂”等活動。依據自身安全生産特點和安全生産風險等級，建立安全生産網格化包保機制，實作處級上司對科級機關全覆寫，機關幹部和科級機關幹部對班組全覆寫。各包保上司深入承包班站宣講授課并組織研讨，深刻汲取事故教訓，反思責任落實和“三項紀律”執行情況。截至目前，開展每日安全“五問”1717次，“送教上門”153次，幫助基層解決問題60項，進一步提升全員安全意識，堵塞管理漏洞。
緊盯風險查問題，織密織牢防護網
該公司注重階段成果轉化，針對“大反思、大讨論”的各類問題，聚焦物的不安全狀态、人的不安全行為以及管理缺陷，摸清風險隐患、找準管理短闆。針對排查出的管理薄弱環節、重點隐患，制定整改提升措施，形成各部門安全生産任務清單。同時，強化承包商施工過程管理，推進“四全”“四查”再深入。開展風險辨識和隐患排查，累計檢查9個科級機關、233個生産現場，排查并整改問題115項。對19家承包商機關安全生産記分18分，持續提升生産風險管控能力。
深化整治除隐患，精準防控遏事故
該公司認真梳理前期排查出的各項問題，對照安全生産任務清單，紮實開展“大整治”活動。針對排查出的短闆隐患，抓源頭、強治理，立查立改、邊查邊改。涉及到“三重一大”事項的召開黨委會研究，切實做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，確定各類隐患整治閉環銷項，推進安全基礎再夯實。同時，以“四大”活動為依托，深入推進隐患井專項治理，編制方案推進運作。加強長停井、高風險井監督管理，開展套管壁厚檢測，確定風險可控受控，有效提高本質安全水準。
（賴麗 王斯瑩）