5月13日，在中国石油辽河油田冷家公司采油作业一区，副区长刘群杰正在对物联网线路铺设现场进行安全检查，紧踏时间节点破解各阶段矛盾问题，确保物联网建设安全有序推进。
为不断巩固安全生产治理体系和治理能力，切实提升全员安全意识，该公司持续推进“四大”安全生产整顿活动，进一步压实全员责任、紧盯风险排查、深化隐患整治，严抓严管确保公司安全环保形势持续稳定。
反思讨论聚合力，压紧压实责任链
该公司全面落实安全生产“三管三必须”要求，常态化开展全员事故事件警示教育、“安全大讲堂”等活动。依据自身安全生产特点和安全生产风险等级，建立安全生产网格化包保机制，实现处级领导对科级单位全覆盖，机关干部和科级单位干部对班组全覆盖。各包保领导深入承包班站宣讲授课并组织研讨，深刻汲取事故教训，反思责任落实和“三项纪律”执行情况。截至目前，开展每日安全“五问”1717次，“送教上门”153次，帮助基层解决问题60项，进一步提升全员安全意识，堵塞管理漏洞。
紧盯风险查问题，织密织牢防护网
该公司注重阶段成果转化，针对“大反思、大讨论”的各类问题，聚焦物的不安全状态、人的不安全行为以及管理缺陷，摸清风险隐患、找准管理短板。针对排查出的管理薄弱环节、重点隐患，制定整改提升措施，形成各部门安全生产任务清单。同时，强化承包商施工过程管理，推进“四全”“四查”再深入。开展风险辨识和隐患排查，累计检查9个科级单位、233个生产现场，排查并整改问题115项。对19家承包商单位安全生产记分18分，持续提升生产风险管控能力。
深化整治除隐患，精准防控遏事故
该公司认真梳理前期排查出的各项问题，对照安全生产任务清单，扎实开展“大整治”活动。针对排查出的短板隐患，抓源头、强治理，立查立改、边查边改。涉及到“三重一大”事项的召开党委会研究，切实做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，确保各类隐患整治闭环销项，推进安全基础再夯实。同时，以“四大”活动为依托，深入推进隐患井专项治理，编制方案推进运行。加强长停井、高风险井监督管理，开展套管壁厚检测，确保风险可控受控，有效提高本质安全水平。
（赖丽 王斯莹）