5月11日，中國石油遼河油田茨采廠茨601轉油站油、氣外輸管線渾河穿越段改造順利完工并投運，比預計完成時間提前20天。截至目前，該廠通過項目制管理已實作3個重點工程提前完工投運。
今年以來，該廠大力推行項目制管理，将所有重點工程以項目化運作模式進行推進，建構了“主管上司抓全面、業務科室抓進度、專業人員抓品質”的內建化管理模式，有效確定所有重點工程項目高标準推進、高品質完成。
該廠堅持從源頭抓好重點工程項目的運作管理，由主管廠上司牽頭，依據整體運作計劃倒排工期，對項目進行層層分解，明确組織、協調、采購、施工及監督各部門職責，改以往各部門“串聯推進”模式為“并聯共進”模式，確定各工序之間無縫銜接。
通過每周召開項目碰頭會，及時通報項目進度、解決關鍵難題、明确進度名額，項目組織部門高效與設計部門對接，并完成項目方案的設計到施工方案的調整；物資部門全力縮短采購周期，土地部門提前做好征地協調，為現場施工打出提前量。
“項目化管理讓所有部門形成合力，徹底改變了以往‘等料施工’的‘尴尬局面’，確定了施工機關搶在‘視窗期’内完成所有施工。”該廠基建管理部門相關負責人表示。
據悉，該廠上半年共計部署完成重點工程項目3項，其中提質增效類1項，通過對茨4塊進行密閉集輸改造，實作8口油井液量集輸方式轉換，日節約費用超5000元，年創效近百萬元；管道隐患治理類2項，通過對裸露河道管段及穿河腐蝕管段進行重新定向鑽穿越，有效消除管道洩漏的環保風險，進一步強化了本質安全。
3項重點工程項目的提質提效也為該廠正如火如荼的勞動競賽增添了強勁動力。下步，該廠還将繼續采取項目化運作模式2024年投轉注工程及茨9塊密閉集油工程等6項重點工程。