5月11日，中国石油辽河油田茨采厂茨601转油站油、气外输管线浑河穿越段改造顺利完工并投运，比预计完成时间提前20天。截至目前，该厂通过项目制管理已实现3个重点工程提前完工投运。
今年以来，该厂大力推行项目制管理，将所有重点工程以项目化运行模式进行推进，构建了“主管领导抓全面、业务科室抓进度、专业人员抓质量”的集成化管理模式，有效确保所有重点工程项目高标准推进、高质量完成。
该厂坚持从源头抓好重点工程项目的运行管理，由主管厂领导牵头，依据整体运行计划倒排工期，对项目进行层层分解，明确组织、协调、采购、施工及监督各部门职责，改以往各部门“串联推进”模式为“并联共进”模式，确保各工序之间无缝衔接。
通过每周召开项目碰头会，及时通报项目进度、解决关键难题、明确进度指标，项目组织部门高效与设计部门对接，并完成项目方案的设计到施工方案的调整；物资部门全力缩短采购周期，土地部门提前做好征地协调，为现场施工打出提前量。
“项目化管理让所有部门形成合力，彻底改变了以往‘等料施工’的‘尴尬局面’，确保了施工单位抢在‘窗口期’内完成所有施工。”该厂基建管理部门相关负责人表示。
据悉，该厂上半年共计部署完成重点工程项目3项，其中提质增效类1项，通过对茨4块进行密闭集输改造，实现8口油井液量集输方式转换，日节约费用超5000元，年创效近百万元；管道隐患治理类2项，通过对裸露河道管段及穿河腐蚀管段进行重新定向钻穿越，有效消除管道泄漏的环保风险，进一步强化了本质安全。
3项重点工程项目的提质提效也为该厂正如火如荼的劳动竞赛增添了强劲动力。下步，该厂还将继续采取项目化运行模式2024年投转注工程及茨9块密闭集油工程等6项重点工程。