2023年4月，産品經理松鵝（化名）從騰訊離職兩天後，就從深圳來到北京，加入一家基座大模型的初創公司。彼時，這家公司還沒什麼資本追捧和使用者聲量，隻有一個聽起來挺拗口的中文名字：月之暗面。
那時候這家公司的産品團隊，隻有松鵝一個人。
同月，曾經在位元組跳動全程參與搭建抖音和TikTok等産品的王長虎，在中美都狂“卷”文生圖時，創業成立一家文生視訊公司：愛詩科技。
幾乎也是同一時間，在嘗試了AI口語軟體、AI換臉、AI心理咨詢等多個AI項目之後，使用者量的激增、投資人的熱情讓身在騰訊的萬磊發現：屬于AI的風口真的到了。
大模型最終要靠産品來落地，這是這些嗅覺靈敏的産品經理們看到的機會。而故事也就此開始。
松鵝來到月暗6個月後，他們做出了Kimi，又過了6個月，Kimi在全網爆了；在Sora沒火之前，愛詩的産品團隊已經開始重點突破“一緻性”的難題，反複進行疊代優化；萬磊被投資人質疑多次“AIGC應用沒有核心技術壁壘，很容易被模仿”之後，在藍馳的閉門會上遇到了剛剛從蘇黎世聯邦理工大學畢業，帶着大模型技術的姜昱辰。一個懂産品，一個有技術，他們組成了波形智能。
如果拿移動網際網路的曆史來對照，一個技術滲透到普通人生活的必經之路，就是應用的井噴。大模型領域今天似乎正在經曆相似的事情。每天都能看到一兩個新的産品誕生，走紅，被廣泛讨論，它們的目标都是成為一款“AI Native”的超級應用。
而在這些看似新生的AI明星産品背後，一個有意思的現象越來越明顯：
在它們身上你總能找到上個時代的影子，更确切一些，是騰訊和位元組的影子——這兩個中國移動網際網路時期産品最強的公司，正像幽靈一樣，在中國大模型産品的上空徘徊。
第一部分：騰訊的“門徒”
騰訊的人出來，總是很“騰訊”。他們做産品，也是忠誠的門徒。
松鵝的個人欄目叫《鵝庫》，而萬磊存着一堆張小龍的表情包。
鵝和張小龍，都是騰訊的“圖騰”。
在産品風格上，騰訊的産品經理們深受張小龍這位“微信之父”的影響。産品，是馬化騰一直強調的“連接配接器”，它是技術和使用者之間的連接配接，在騰訊的産品體系中，2C産品就是要把使用體驗做到“極緻”。
2023剛開年，松鵝還在騰訊會議團隊待的好好的，用他自己的話甚至可以說是“很開心”。
它是目前最可用的會議工具之一，甚至一度可以說是騰訊繼微信之後的下一個明星産品。在其他所有廠商将IM、會議、文檔、OA都打包整合成一個軟體的時候，騰訊把它們拆開了。
極簡，是張小龍時代提出的“少即是多”的理念，而松鵝離開騰訊會議後繼續執行着這樣的理念。
松鵝曾在社交平台上分享道：“做一個産品，添加一個功能很容易，不添加功能疊代使用者體驗很難，減少一個功能最難。大部分産品都是因為不停地加功能而變的臃腫。”簡直是張小龍産品語錄的翻譯版。
而Kimi身上确實也能找到對應的烙印。
早期打開Kimi，除了對話框，幾乎什麼都沒有。在不斷更新的版本中，它“長”出了幾個按鈕。
這些按鈕包括了“首頁”、“新會話”、“曆史會話”和“Kimi＋”，和Kimi的特色能力“網頁連結”、“檔案上傳”，将核心功能凝聚成一個個按鈕，是騰訊的另一個傳統。
為了讓使用者能夠了解按鈕的作用，Kimi中也存在着大量的“氣泡”，來進行進一步解釋。不僅如此，在Logo的下方，具有文藝感的文案，句句不同。
根據松鵝公開分享的一個有意思的例子，也能看出這種騰訊的烙印并非所有做産品的人都預設的原則。尤其是，當你的團隊也有了位元組系的人——4月18号，在一些産品讨論中，松鵝提出在産品的某個位置需要一個文案。而“一位來自位元組的同僚覺得無可厚非：在位元組做産品從來不會有這種要求，這不會提升轉化。”他分享到。
“但這裡确實得有個文案，還得是比較有功底的文案。嗯，現在差點意思。”頓了頓，松鵝講道：“我們在騰訊做産品是這樣。”
把使用者的需求一個個拆到“事無巨細”，以人為本是騰訊做産品的靈魂。目前Kimi是唯一一個國内大模型，兼具了網頁版、App小程式形态的大模型産品，一位獨立開發者對我們回報道：“表面上Kimi設定的網頁版、APP版和小程式版和其他同類産品沒有太大的差别，但當其作為插件在網頁中使用時，Kimi的呈現效果要更好。”
右側為Kimi插件
靈活的産品形态讓Kimi更具有大衆性和普遍性，Kimi插件可以直接翻譯＋整理重要資訊，同時還可以進行自定義調整需求，進行個性化設定。根據公開資訊，網頁插件版本是開發者自發調用API生成的，并不出自月暗團隊。
同樣由騰訊系産品經理打磨的蛙蛙寫作，産品形态上和Kimi有很多風格相似的地方。對于不同場景的拆解和功能介紹、教程導覽，在很多細節上的“較真”和“死磕”。
比如，對于一款生成文本内容的AI産品，萬磊的團隊發現，目前的模型生成能力往往并不能夠直接生成整篇可用的内容，往往部分可用需要進行二次甚至三次調整。他們給出的答案很騰訊——在大模型的生成結果中，添加了“滑詞”功能，以便于AI生産後的二次優化。
與此同時，騰訊的另一個靈魂“社交”，也快速展示在這些産品身上。
大學畢業之後，萬磊進入了騰訊，在全民K歌中負責社交關系鍊的部分，後又轉到“創新項目”部門，不斷追趕網際網路風口，做過數字人、元宇宙遊戲，陌生人交友，也做了一堆和AI相關的小項目，在不斷的探索中，他對于産品的思考越來越寬。
全民K歌推出之前，K歌已經有了标杆産品“唱吧”。那時的唱吧已經吸引和培養了一大批KOL，也在産品細節比如調音、制作MV上下足了功夫。
這盤逆風局，怎麼打？參考了以前微信借勢QQ、企業微信借勢微信的套路，全民K歌更加強調“誰在聽”而不是“誰在唱”。和微信打通之後，社交關系鍊自然而然的轉移到了K歌平台，也為後續的發展創造了土壤。
當你打開蛙蛙寫作就會發現，和其他産品不同的是，它更強調社交傳播，“邀請送會員”、“進群有禮”讓人夢回2018年全網都在“裂變”拉新之際。
我們曾與多位Agent創業者聊過當下的創業環境，他們的回報往往是，“如今面臨的不是做不出來，而是做出來給誰用的問題”。
“找使用者”，無論是在移動網際網路時代還是AI時代，都是第一個核心問題。對于文案寫作工具而言，寫出來是一方面，給誰看是另一方面。在群裡，使用者可以溝通和交流經驗，互相分享成果，甚至通過蛙蛙寫作的管道報名參加小說比賽。
萬磊分享道：“我們光電話訪談的使用者累計有上百個了，有時候我們會把關鍵使用者叫到辦公室，當着我們的面使用産品，發現問題後産品團隊立刻進行調整，我們希望借助自研模型把工具做細膩做透，和市面上其他套殼的寫作工具拉開差距。”
這些産品風格上的“路徑依賴”正随着産品的長大而凸顯，這些主觀、細碎甚至有些執念的做法，很騰訊。
第二部分：位元組的“繼承者”
但位元組的風格幾乎是光譜的另一端。展現在新的一批AI産品上，則是它不以人為載體傳承，而強調一種産品邏輯上徹底的創新。
位元組的人出來創業，帶着的是一種做産品的方法，而不是産品的風格。
“19年的時候我們組裡來了一個位元組的小女生，感覺很不一樣。雖然我們平時也會看資料，但明顯她對資料和AB test更加敏感，所有的需求根據資料結果進行推演，包括好與不好，都是通過資料來評判。”萬磊回憶道。
位元組系的産品跑得比較好的，産品模型基本長得很相似且粗暴簡單，推薦系統中台+足夠規模化的資料input，從内涵段子到頭條到抖音到後來小一點的懂車帝，番茄小說都一樣，而騰訊産品做得好的産品基本離不開社交關系鍊。
騰訊像文科生，做産品的都是人類社會學研究學者；而位元組是理科生，灌資料、做AB測試，然後跑資料，出結果。愛詩科技産品負責人牧之這樣總結。
算法是整個“位元組系”産品的靈魂，公開資料顯示，王長虎在位元組跳動負責了視覺算法平台和業務中台的搭建，用算法為代表的方法論來決定産品的樣貌，這種方式同樣帶到了他的愛詩科技。
“推薦算法技術中台的打造是最困難的，他需要給足夠的空間和自由度，讓産品能夠在短時間内完成更多需求測試，同時他也需要足夠開放，對未來産品發展空間的承壓能力和适應空間。”牧之說道。
參考移動網際網路時代的抖音，幾百萬視訊播放量時搭出的推薦算法架構，到了幾百億觀看的規模，算法是不是仍然适用，仍然能夠高效的分析每個使用者的喜好。
這裡我們舉個簡單例子，用雙向标簽對照的體系，為使用者打标簽，也為内容打标簽，進行雙向比對，這樣無論内容體量多龐大，使用者體量如何增長，這樣的機制能夠保證實作“千人千面”。
位元組系信奉這套方法論，在不同的場景、不同的行業這套方法論會出現不同的結果，也會遇到不同的難題。比如，對于愛詩來說，産品經理想設計一套機制，跑一個推薦模型，怎麼讓你的Tranformer或者Diffusion模型，通過産品能夠拿到足夠多的前期資料？
“第一重要的仍然是需要知道使用者到底要什麼，他要這個視訊來做什麼，對應到我需要什麼楊的資料，第二是設計一套機制，無論是自己生産資料，采買或者爬取資料，還是強化學習來回收資料也好，input到你的模型。”牧之講道。
是以在推出PixVerse之前，愛詩産品團隊做了很長時間的時間使用者調研，為了完成第一步。
通過對國内外比較核心的專業視訊生産者的前期調查，愛詩發現，清晰度是使用者的一個核心剛需，一緻性是對視訊生成模型能否成為生産力的一個更高标準，産品通過市場調查反哺技術，技術團隊對此進行模型突破。
對于AIGC的使用場景，在早期根據曆史軌迹的推演下，隻能替代現有的一部分而很難開發新場景，且在技術發展的早期，比如文生視訊的時間隻能有3-4秒的高品質輸出，能夠滿足的需求有限，産品需要找到一個合适的切入點。
有了切入點以後的下一步，是建立一個良性的算法模型。
牧之舉了一個例子，在訓練鏡頭這個事情上，如果産品能明确好當下使用者其實最為需要的是一些專業性的鏡頭，那麼你在做資料收集和資料标注以及清晰的時候，是會存在很強的傾向性的，就是需要這些專業鏡頭的資料， 有了這樣的判斷，往往能用更少的資料和更低的訓練成本得到一個更好的結果。
随着使用者量的增長，标注的中繼資料越來越多，算法也就越來越靈。
目前PixVerse在海外文生視訊産品榜單中下載下傳量連續排名靠前，也通過不停的算法優化和資料積累，形成了産品突破力，滾動的雪球開始有了實體。
第三部分：技術與産品的新羁絆
騰訊和位元組的産品風格差別，其實還暗含着一個本質的問題：技術與産品之間的平衡。
騰訊系的産品誕生和成熟于網際網路時期和移動網際網路初期，技術是現成的，需要産品提供的對使用者需求的準确了解，來把它的價值展現出來。位元組系的産品在移動網際網路的另一個階段快速成長，這時候以算法為核心的技術，本身在一種不穩定中快速進步，它帶來的強大能力是頭條和抖音這類産品可以出現的根本，産品經理的“上帝”的角色就讓位給了算法技術。
這種産品與技術之間的牽絆在今天AI大模型時代，換了形式繼續籠罩在各個産品的制造過程中。
“如今做産品和移動網際網路最大的不同是，需要思考技術能解決的問題，和産品能解決的問題”。幾乎我們問到的所有産品經理，都給出了這樣的答案。但同樣的，不同的底色依然決定着問題的答案。
對于視訊生成産品，一方面模型的效果本身就與技術資源密切相關：比如顯示卡、顯存的限制或者算力的不足會直接影響效果；另一方面，視訊本身存在着大量的叙事邏輯，和對于劇情的完全可控，這導緻了無法滿足理想的産品形态。于是就像位元組的産品那樣，愛詩的産品設計也要很大程度從算法技術出發思考。
一開始大多數的視訊生産産品隻能生成4s的視訊，但一個電影的平均單個鏡頭都有6秒，技術要進步如何突破時長，而産品則需要思考，即便是4s的視訊，能夠使用在什麼場景。
而即便是在4s的限制下，仍然能解決傳統的影視制作中，補缺一些空鏡頭和漏幀，解決重拍補拍的成本高昂的問題。
而且在底層大模型還在不停疊代的今天，對産品細節的追求，也要建立在技術差異之上，它甚至直接決定了産品的形态。Kimi和蛙蛙寫作看似都是文本生成類的大模型産品，但技術能力完全不同。
衆所周知Kimi擅長的是長文本的輸入，能夠一口氣讀完一本《三體》，但在應用中就會發現，Kimi的長文本輸出能力不夠強，無論給怎樣的提示詞，其輸出的内容經常為1000字左右，是以Kimi的使用場景經常為“修改部分論文”、“寫小紅書文案”等等。
而蛙蛙寫作作為一款在創意文案生成上更垂類的産品，它的核心技術能力是長文本輸出和長期記憶，以小說功能作為切入點，通過對小說的背景、任務、主線劇情進行設定，蛙蛙寫作往往能夠生成幾千字的小說内容，并能夠完整儲存前序劇情。對于企業級的資料庫定制和固定檔案的模仿輸出，也更遊刃有餘。
“在所有文本生成中，寫小說其實是最難的。它需要嚴格按照世界觀架構輸出、人物情緒刻畫要到位、人物台詞要足夠拟人、故事反轉要緊扣設定等等。即便Sora是實體世界的模拟器，它仍然需要文字先将所有的前情全部設定好，再進行生成。未來文字創作内容将作為底層，各個獨立的多模态技術真正要落地，還是要被底層所調用才能有更大的價值”萬磊講道。
但相信産品依然是個“手藝活”的人們，并不會就此把一切都交給技術。
你可以看到，國内的通用大模型産品，在生成内容底部，往往會出現一個“點贊”和“點踩”的按鈕，這是人類自主給大模型進行的評價和回報。
萬磊講道：“如果讓技術自己識别哪些生成内容是好的，哪些是不好的，靠技術實作很困難，但是在産品中加了一些設計，便可以反哺技術，讓生成結果越來越精準。”
更重要的是，在這個階段，産品是扔向市場的一個“鈎子”，隻有不斷的使用、不斷回報才能不斷疊代不斷進化。隻有産品鈎得住使用者，之後的一切才有意義。
“技術的高速發展最終的結果就是越來越同質化，這時候需要産品形成差異性，我認為那時候産品經理的空間将會更大。”牧之說。
從做産品的方法，到所謂的産品哲學，再到産品與技術的關系，這些決定着中國AI未來走向的問題，某種程度都在延續着騰訊和位元組在移動網際網路的故事，這兩個幽靈會繼續遊蕩在中國AI的上空。