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萬科“深超總夢”隕落

作者:水木社
萬科“深超總夢”隕落

深超總又一顆星星即将隕落。

作為深圳重點開發建設片區之一,曾受到過衆多資金的熱捧,包括碳雲控股、恒立投資、神州數位、中興通訊、中國電子、招商銀行、中信證券等公司總部都聚集于此。

但如今,曾經閃閃發光的大企業,即将離場兩位。

先是已經被安居建業接手的恒大總部地塊T208-0054号宗地,接着就是萬科總部T208-0053宗地。

這意味着,被高度期望,賦予無限遐想的深超總,将再次迎來洗牌。

轉讓深圳灣超級總部基地項目,22.35億起拍

繼恒大之後,深圳灣超級總部基地再有房企轉讓地塊。

5月8日,深圳交易集團釋出公告,以挂牌方式公開轉讓萬科T208-0053宗地的使用權、地上建築物、附着物,挂牌期自2024年5月18日至2024年5月27日15時止。

土地面積19227.53㎡,用地性質主要為商業辦公等。轉讓起始價為22.35億元,競價階梯為1000萬元。

萬科“深超總夢”隕落
萬科“深超總夢”隕落
萬科“深超總夢”隕落

根據上述土地轉讓資訊,該地塊現狀為停工狀态,存在許多需要注意的事項,其中包括該宗地建設項目已辦理完成部分報批報建手續,包括土地使用權出讓合同書及第一、第二補充協定書、建設用地規劃許可證、建設工程方案設計意見書、限高審查、消防設計審查、建築物命名批複書、建設工程規劃許可證、建築工程施工許可證(南地塊)、結構超限審查等。

競得人競得後需自行重新辦理/變更相應報批報建手續,相關風險事項由競得人承擔;該宗地建設項目存在逾期竣工風險,存在被無償收回土地使用權及地上建築物、附着物的風險,相關風險事項由競得人承擔。

與此同時,轉讓人已與南山區人民政府簽訂《T208-0053地塊産業監管協定》(深南産監協[2017]第11号),由南山區人民政府對本宗地項下的總投資額、産值規模、地方财力貢獻等事項進行監管,并約定土地使用權人就監管事項應滿足的标準和條件。該協定須由競得人承接,若後續競得人根據實際情況需調整本宗地的相關産業監管要求及實際監管的,由競得人自行評估風險并與南山區人民政府協商。

據悉,2017年12月19日,深圳灣超級總部基地兩宗地塊拍賣,其中萬科以底價31.37億競得T208-0053号宗地。

另一宗則是由恒大以底價55.52億競得的T208-0054号宗地。不過,在2022年,T208-0054宗地以底價約75.43億元被安居建業接手。

另據萬科方面回應稱,此次挂牌轉讓該地塊,是公司堅決推進瘦身健體一攬子方案的落地舉措之一。該地塊是公司在行業快速發展階段擷取的商業辦公項目,原計劃主要用于在深員工辦公使用。鑒于目前行業形勢已發生重大變化,公司計劃不再建設該項目,是以拟對該項目進行整體轉讓,減少非主業資産對資金的占用,聚焦資源做好、做強三大主業。

深超總對各大企業的意義

實際上,深超總約117公頃小小的一片土地,已經不止一次洗牌。

似乎這兩年的變數也越來越多。

而随着行業的變化,先是恒大T208-0054宗地2022年被安居建業以底價約75.4億元接手。

這宗地塊曾經與萬科目前挂牌出讓的宗地同年拍下,出讓條件是深圳注冊的企業法人+認定的總部企業+遴選的企業才能參拍,比較苛刻。

萬科“深超總夢”隕落

然後是去年6月,中海就在華潤、保利、招商蛇口+華發等一衆國央企中殺出重圍,經曆112輪激烈的角逐,以總價125.32億元拿下位于中信紅樹灣旁由商業用地調整住宅用地的T207-0060宗地,創下深圳住宅最高毛坯限售均價13.33萬/平的紀錄,成為深圳近5年的地王和深圳土拍史上的第8塊百億地王。

可見,深超總對各大企業來說,吸引力是非常大的。

這樣的地塊,無論規劃用途如何,都具備地标性意義,計劃都是重金打造。

更重要的是,恒大當初拍下的宗地有安居建業接手,T207-0060宗地由商業用地調整為住宅用地有中海接手。

這兩宗地塊一宗是在2年前房地産環境更好的時候轉讓,一宗是行業變化之後用地屬性進行了調整,都有一定環境優勢。

現在萬科挂牌的宗地,正處于公司變化最明顯,行業收縮最明顯的階段。

而且如今深圳的寫字樓的價格水準已經回到很多年前,在供應每年增加的情況下,空置的情況越來越明顯。

是以哪個企業能夠真正接手萬科的這宗地塊呢?

但是最終無論最終哪個公司接手,深超總的這些地塊都注定要重新洗牌了。

每年完成200億元商辦等大宗資産交易

近日,據郁亮在2023年度股東大會上表示,除綜合住區開發、物業服務、租賃較高價的電梯大廈三項主業外,萬科将退出其他業務,清理和轉讓非主業的财務投資。同時,堅決大力度推進商辦等大宗資産交易,計劃每年完成200億元。

郁亮認為,萬科聚焦的三大業務,市場有前景,社會有需求。居民的居住條件改善、租賃住房方面、物業服務的需求空間和前景仍然廣闊,這些業務萬科更有優勢。住宅和物業服務是萬科發展的起點,已建立全面的競争力,租賃住房的規模和營運效率上也都做到了行業第一。綜合來看,萬科仍然是面向客群最廣、場景最豐富、綜合建設營運能力最強的房地産企業之一,相信聚焦之後,三大主業會發展得更好。

對此,萬科計劃通過“兩步走”完成瘦身健體。

第一階段是堅定瘦身,調整融資模式,降低風險。郁亮強調,萬科将退出其它業務,清理和轉讓非主業的财務投資,大力度通過大宗交易和REITs,将商業辦公資産轉讓出去。“去年我們賣了123億元,這是行業第二大的交易量,今年的目标是200億元,希望未來幾年每年能賣200億元。”

據悉,今年一季度,萬科實作大宗資産交易回款42億元,其中上海七寶萬科廣場完成50%股權交易,交易金額23.84億元。

第二階段是做好、做強、做精主業,打造出行業的産品标杆和服務标杆。郁亮介紹,萬科将錨定三大優勢業務,在資源聚焦之後,花更多的力氣、更多的工夫,在好産品、好服務、好社群方面繼續保持領先。同時按照新發展模式,保持一定的投資力度,更好地提升經營回報水準。