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万科“深超总梦”陨落

作者:水木社
万科“深超总梦”陨落

深超总又一颗星星即将陨落。

作为深圳重点开发建设片区之一,曾受到过众多资金的热捧,包括碳云控股、恒立投资、神州数码、中兴通讯、中国电子、招商银行、中信证券等公司总部都聚集于此。

但如今,曾经闪闪发光的大企业,即将离场两位。

先是已经被安居建业接手的恒大总部地块T208-0054号宗地,接着就是万科总部T208-0053宗地。

这意味着,被高度期望,赋予无限遐想的深超总,将再次迎来洗牌。

转让深圳湾超级总部基地项目,22.35亿起拍

继恒大之后,深圳湾超级总部基地再有房企转让地块。

5月8日,深圳交易集团发布公告,以挂牌方式公开转让万科T208-0053宗地的使用权、地上建筑物、附着物,挂牌期自2024年5月18日至2024年5月27日15时止。

土地面积19227.53㎡,用地性质主要为商业办公等。转让起始价为22.35亿元,竞价阶梯为1000万元。

万科“深超总梦”陨落
万科“深超总梦”陨落
万科“深超总梦”陨落

根据上述土地转让信息,该地块现状为停工状态,存在许多需要注意的事项,其中包括该宗地建设项目已办理完成部分报批报建手续,包括土地使用权出让合同书及第一、第二补充协议书、建设用地规划许可证、建设工程方案设计意见书、限高审查、消防设计审查、建筑物命名批复书、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证(南地块)、结构超限审查等。

竞得人竞得后需自行重新办理/变更相应报批报建手续,相关风险事项由竞得人承担;该宗地建设项目存在逾期竣工风险,存在被无偿收回土地使用权及地上建筑物、附着物的风险,相关风险事项由竞得人承担。

与此同时,转让人已与南山区人民政府签订《T208-0053地块产业监管协议》(深南产监协[2017]第11号),由南山区人民政府对本宗地项下的总投资额、产值规模、地方财力贡献等事项进行监管,并约定土地使用权人就监管事项应满足的标准和条件。该协议须由竞得人承接,若后续竞得人根据实际情况需调整本宗地的相关产业监管要求及实际监管的,由竞得人自行评估风险并与南山区人民政府协商。

据悉,2017年12月19日,深圳湾超级总部基地两宗地块拍卖,其中万科以底价31.37亿竞得T208-0053号宗地。

另一宗则是由恒大以底价55.52亿竞得的T208-0054号宗地。不过,在2022年,T208-0054宗地以底价约75.43亿元被安居建业接手。

另据万科方面回应称,此次挂牌转让该地块,是公司坚决推进瘦身健体一揽子方案的落地举措之一。该地块是公司在行业快速发展阶段获取的商业办公项目,原计划主要用于在深员工办公使用。鉴于当前行业形势已发生重大变化,公司计划不再建设该项目,因此拟对该项目进行整体转让,减少非主业资产对资金的占用,聚焦资源做好、做强三大主业。

深超总对各大企业的意义

实际上,深超总约117公顷小小的一片土地,已经不止一次洗牌。

似乎这两年的变数也越来越多。

而随着行业的变化,先是恒大T208-0054宗地2022年被安居建业以底价约75.4亿元接手。

这宗地块曾经与万科目前挂牌出让的宗地同年拍下,出让条件是深圳注册的企业法人+认定的总部企业+遴选的企业才能参拍,比较苛刻。

万科“深超总梦”陨落

然后是去年6月,中海就在华润、保利、招商蛇口+华发等一众国央企中杀出重围,经历112轮激烈的角逐,以总价125.32亿元拿下位于中信红树湾旁由商业用地调整住宅用地的T207-0060宗地,创下深圳住宅最高毛坯限售均价13.33万/平的纪录,成为深圳近5年的地王和深圳土拍史上的第8块百亿地王。

可见,深超总对各大企业来说,吸引力是非常大的。

这样的地块,无论规划用途如何,都具备地标性意义,计划都是重金打造。

更重要的是,恒大当初拍下的宗地有安居建业接手,T207-0060宗地由商业用地调整为住宅用地有中海接手。

这两宗地块一宗是在2年前房地产环境更好的时候转让,一宗是行业变化之后用地属性进行了调整,都有一定环境优势。

现在万科挂牌的宗地,正处于公司变化最明显,行业收缩最明显的阶段。

而且如今深圳的写字楼的价格水平已经回到很多年前,在供应每年增加的情况下,空置的情况越来越明显。

所以哪个企业能够真正接手万科的这宗地块呢?

但是最终无论最终哪个公司接手,深超总的这些地块都注定要重新洗牌了。

每年完成200亿元商办等大宗资产交易

近日,据郁亮在2023年度股东大会上表示,除综合住区开发、物业服务、租赁公寓三项主业外,万科将退出其他业务,清理和转让非主业的财务投资。同时,坚决大力度推进商办等大宗资产交易,计划每年完成200亿元。

郁亮认为,万科聚焦的三大业务,市场有前景,社会有需求。居民的居住条件改善、租赁住房方面、物业服务的需求空间和前景仍然广阔,这些业务万科更有优势。住宅和物业服务是万科发展的起点,已建立全面的竞争力,租赁住房的规模和运营效率上也都做到了行业第一。综合来看,万科仍然是面向客群最广、场景最丰富、综合建设运营能力最强的房地产企业之一,相信聚焦之后,三大主业会发展得更好。

对此,万科计划通过“两步走”完成瘦身健体。

第一阶段是坚定瘦身,调整融资模式,降低风险。郁亮强调,万科将退出其它业务,清理和转让非主业的财务投资,大力度通过大宗交易和REITs,将商业办公资产转让出去。“去年我们卖了123亿元,这是行业第二大的交易量,今年的目标是200亿元,希望未来几年每年能卖200亿元。”

据悉,今年一季度,万科实现大宗资产交易回款42亿元,其中上海七宝万科广场完成50%股权交易,交易金额23.84亿元。

第二阶段是做好、做强、做精主业,打造出行业的产品标杆和服务标杆。郁亮介绍,万科将锚定三大优势业务,在资源聚焦之后,花更多的力气、更多的工夫,在好产品、好服务、好社区方面继续保持领先。同时按照新发展模式,保持一定的投资力度,更好地提升经营回报水平。