「可能有百分之六十、七十的臨床醫生都想轉行政吧。」眼科醫生盧麟表示。
在剛開始當醫生的前三年，他非常想轉去行政崗位。對他來說，臨床有「不能按時下班」「沒有周末」「上夜班」的弊端，而行政崗位輕松很多，又拿着不少的收入。他說「坦率得講，絕大部分醫生還是把醫生當成職業，而不是用愛發電。」
不能轉行政，盧麟說最主要還是因為沒有機會，「行政都是一個蘿蔔一個坑，那麼多人都在等」。而成功轉入行政崗位的同僚，似乎成為身邊人最羨慕的對象。
是以，丁香園邀請了三位從臨床轉入行政崗位的醫生，分享自己最真實的感受。
以後我還是想回到臨床
陸霏霏 40 歲 原呼吸與危重症醫學科副主任醫師 現質控行政人員
我是 2007 年去湖南一家三甲醫院的，已經有 16 年了。我丈夫也是我們醫院的，他是心内科，我倆都是副高。去年十月份，我轉到行政這邊了。
雙醫生家庭真的特别忙，我兒子今年 14 歲，這十幾年我幾乎沒給他做一頓飯、周末沒帶他出去玩過一次。可能因為我們科室太累了，醫生流失率也很高，大家來來走走，固定醫生基本就 4 個人，大家要一起管七八十個床。平均下來，一個月要上 10 個 24 小時的夜班，剩下的時間也要出門診。
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三四年前，我晉升到了副高職稱，當時滿心以為可以不再出一線。但還是人太少了吧，工作量和以前沒什麼差別。眼看着孩子要上國中了，我想我得多點個人時間，要輔導他學習了。
最開始我想去下級醫院帶團隊，因為我不願意放棄專業。我面試了一個二甲，也通過了，就和院長提了辭職，但因為編制問題他不願意放我走。這時候質控辦空出一個崗位，他讓我去做做看。
轉去行政後，加班情況少了很多，我也安心下來了。我終于有了周末，能帶孩子出去玩玩，雖然工資比在臨床的時候少了一兩千，但我也很滿意了。行政的工作并不難，就是雜了點，不會再像以前在臨床時大把大把掉頭發了。
最近我們都在研究複審的内容，我也還在跟着其他同僚學習。但在呼吸科這麼多年，我真的不舍得放棄，現在我也還在大學教書。等到孩子上高中、有了學習的自覺性，我想我還是會回到臨床的。
我後悔沒早點來行政
陳玉 30 歲 原婦科主治醫師 現醫保行政人員
在臨床上班時，我最痛苦的是幾乎每天都有患者找事。有的患者需要治療，我給她開藥，她說我要賺她錢；有的患者沒什麼事，我讓她回去觀察就行，她說我不負責。很多患者就在診室門口破口大罵，沒人來幫我，我既不能回嘴，還要繼續接診其他患者，真的覺得很痛苦。
當時就有些想轉崗，心情一直反反複複。一陣子想留在臨床，畢竟投入這麼多年的學習；一陣子又覺得，一天都幹不下去了。最後壓垮我的一根稻草，是醫院推出了一個婦科特色門診——每天全天門診，出診醫生隻有我一個。
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我和院上司送出了辭呈，去其他醫院面試，我的目标很明确，我就要做行政崗。以前我在二甲婦産專科醫院，但行政崗位很喜歡有臨床背景的人，是以我現在反而去了三甲，面試的時候很順利。
相對以前，我每個月的工資減少了三四千塊，但我也知足了，因為每天都能按時下班，自己能支配的時間多了，可以做一些喜歡但之前沒時間做的事情。我主要負責醫保相關，處理醫保的計算、咨詢等等，雖然還是需要和患者接觸，但到這裡的普遍很有素質。臨床的工作真的太難了，現在的就算再難也都是可以解決的。
我不後悔轉崗，每個月唯一後悔的瞬間都是發工資的時候，平時我都很開心。之後希望能在行政道路上好好發展，找機會升職稱。
以前不了解行政工作，感覺朝九晚五很輕松，現在不是了
左煌 40 歲 原急診外科燒傷醫師
現西安交通大學醫學院第一附屬醫院醫療資訊管理辦公室主任
我是西安交大與西安醫學院合校的第一屆學生，當時被調劑到臨床醫學系，對臨床醫學很排斥，在學校修了第二學位（管理學）。我第一個輪轉的科室是急診，有了救死扶傷治病救人的責任感，但是 12 小時 8 點～20 點的上班強度真的太大了。
2006 年十一黃金周假期，進修醫生找我換個班（我是西安本地人），說想回老家多待幾天，我答應了，就這樣我連續上了 4 天 24 小時連軸轉的班。節後院長找我，「聽說你還有管理背景，陝西省開展醫療管理工作，有沒有興趣參加？」，我一聽像抓到了救命稻草，趕緊答應了。
之後我就開始醫務部、急診科兩頭跑，随着管理工作的任務越來越多，慢慢我開始脫離臨床，直到 2008 年徹底不上手術。最開始我在院辦任院長秘書，陪同檢查，後來調到醫務部管了三年醫療糾紛，當質控辦主管，等等。
我們醫院是比較知名的大三甲，患者多，醫生的收入也很好，當一線醫生時收入是轉到行政的 5 倍。剛轉到行政崗位覺得很新鮮，但是時間長了，特别是管醫患糾紛的時候，激烈的沖突讓曾經的理想幾乎崩塌了，說好了治病救人的，結果天天面對無休止的争吵，我要站在醫院和患者雙重的立場上去考慮問題，一度覺得自己一直跳躍在不同視角，很分裂，很痛苦。加上臨床的工作更有成就感，收入也比行政高，是以我和院長說了好多次，我想回臨床去。
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反反複複直到 2014 年，我接觸到了醫院的營運管理和精細化管理，發現醫院職業化經理人道路是一條新型的職業路徑，它真的是對醫院的粗放式管理向精細化營運管理轉型的核心。這時我才真的找到行政的發展方向，感覺像推開了一扇新的門。
醫院送我去華西等醫院學習，我再把制度引入我們醫院。在這種制度下，醫生隻需要專心看病，而其他的都交給醫院的管理層，保持醫院的良性運轉。因為醫生才是醫院的核心，是他們吸引來了病人，行政、後勤、護理才有機會為病人服務，是以我們要服務好醫生。
以前我在急診臨床崗位時，覺得行政老師轉批檔案，管理我們，坐在辦公室吹空調。轉到行政才發現，行政崗位想要把事情做好也很不容易。當然，對不想上夜班、想清閑一些的醫生來說，在行政崗位想休息是能休到的。
現在行政人員忙閑不均的問題依然很突出，因為中國的醫院行政人員配置比例比較低，又給了太多的應急事務，醫院管理責任和權利邊界不清晰，是以有一段時間我在行政也很辛苦，反複想為什麼我做了這麼多事情，臨床還是不了解行政？後來明白了，是我們沒有從臨床老師需求的角度出發。
如今，我仍然保持一顆想回到臨床的心，隻是回去的可能性不大了，我曾經的學生也在帶學生，比我年輕的臨床同僚職稱和業務水準已經遠遠超過我，可以把手術做得很漂亮。醫生的職業生涯一定比很多行政管理崗位長很多，未來他們還有很長發光發熱的日子。
對想轉到行政崗位的年輕醫生，我的建議是：不要完全放棄，就像曾經學會了自行車，現在還是可以随時騎。本事永遠長在身上，天生我材必有用。
來自丁香園