高雨琦
鄉村筆記創業合夥人
研學課程部門負責人
2023胡潤U30中國創業先鋒
高雨琦，一名普通但閃光的鄉村工作者,曾撰寫國家級、省級、縣級研學課程。從事“鄉村振興+文旅+教育”，和夥伴共同打造專業的鄉村場景教育平台，帶領研發鄉土藝術、鄉土品格、鄉土科研等衆多主題研學課程，為UWC世界聯合學院、上海交大附等百所衆多知名學校策劃并落地鄉土研學項目。
胡潤百富· 高雨琦
胡潤百富 : 請簡單介紹一下您的公司。分享一下您所在行業的市場近幾年的變化或創新？
高雨琦：鄉村筆記是一家緻力于以“創新實幹”的方法，基于“人”助力鄉村振興的社會企業。我們緻力于用教育連接配接城鄉，希望讓青年人更好地認識真實中國。
七年來，我們從讀懂鄉村、服務鄉村、建設鄉村三個次元投身于鄉村振興的方方面面。
去年10月，我們正式提出鄉村筆記六周年：鄉村振興的“第二種解法”，即：在推進“讓鄉村參與分工”的鄉村振興“解法一”之外，探索“解法二”——在鄉村，創造“非共性的成功”。
「在讀懂鄉村方面」，我們帶領了數萬名城市青少年深入全國各地的鄉村開展研學與調研，足迹遍布湘西的山村、福建的漁村、川西的牧場、中原的戲班、敖魯古雅的狩獵部落等200多個村莊。在高校與科研機構的支援下，我們承辦了複旦管理學院社會企業創新創業大賽、東北特色鄉村振興雲論壇等全國知名賽事與活動，帶領不了解鄉村的夥伴讀懂了一些鄉村。
「在服務鄉村方面」，我們資助了上千位鄉村孩子來到城市看見各行各業，并為數萬名鄉鎮學子講授職業發展與生涯規劃的課程。在中央黨校、四川省團委、聯想集團、格蘭富集團等二十餘家官方或企業基金會的信任下，我們搭建起了鄉村教育公益平台，用多種方式為鄉村孩子提供了素質教育課程，與愛心人士一起助力了鄉村孩子的成長。
「在建設鄉村方面」，我們在全國十幾個村子裡落地了内容鄉建的項目，從衢州江山的村史館，到蘇州黎裡的文旅小程式，從舟山嵊泗的紅色黨建劇本殺，到鄉村數字營銷數字藏品。在地方政府的邀請下，我們用創新内容，以實幹精神，參與到了鄉村的建設與營運之中，給大家一個去鄉村的理由，給大家一個進城市的方向。
胡潤百富 :經曆過艱難的時期，如何在漫長的三年疫情特殊時期扛完傷害好好活下來？這其中遇到過最艱難的時刻？又是如何應對的？
高雨琦：最艱難的時刻是在疫情初期，面對突如其來的變化，在遵守防疫政策的前提下，我們将帶城市青少年去全國各地的鄉村開展文學采風、社會調研等的線下研學課程，制作成了線上雲調研；我們将資助鄉村青少年來到城市進行職業發展與生涯規劃，也線上上完成了高品質落地；利用網際網路優勢繼續進行項目開展。此外，我們還參與了各地鄉村建設、鄉村代營運的工作。加強了與合作夥伴線上的溝通和開拓，共同尋找新的合作機會和解決方案。
在中央黨校、四川省團委、聯想集團、格蘭富集團等二十餘家官方或企業基金會的信任下，我們搭建起了鄉村教育公益平台，繼續為鄉村孩子提供了素質教育課程，與愛心人士一起助力了鄉村孩子的成長。
我們獲得2020社會企業與影響力投資論壇向光獎；2021哈佛中國教育論壇創新創業大賽金獎；入圍共青團中央與農業農村部聯合評選首屆“全國鄉村振興青年先鋒”；曾被40餘家主流媒體報道，全平台關注100萬+。
經過這場疫情，鄉村筆記生存下來，學會了如何在危機中尋找機會，如何更加靈活地調整政策以應對未來的不确定性。這一切都離不開團隊的堅韌不拔、合作夥伴的支援以及社會各界的關注和幫助。正是這些艱難時期磨練出的能力和韌性，将使鄉村筆記在未來的道路上更加堅強和自信。
胡潤百富 : 選擇創業一定是脫離自己舒适圈的過程，在品牌公司創立的過程中，有沒有發現自己不一樣的一面？（創業過程中發覺到自己的弱點是什麼，如何去平衡，甚至将弱點轉化為特點？）
高雨琦：創業對我而言确實是一次踏出舒适區的旅程，比如會認識到自己未曾覺察的能力，也發現了自己的弱點。在鄉村筆記的創立和發展過程中，我最大的發現是自己具有遠超我自己預期的韌性和适應力。面對不确定性和挑戰是從已知走向未知的過程，必然會有恐懼或焦慮等，但其實隻要開始做，就會發現，也隻是在向前推進而已，在我對自己有限制性資訊的時候，會給自己更多的時間和内在對話，轉化為推動自己和公司成長的力量。
胡潤百富 : 創業中遇到的一個個困境可能是成長的開始，有時候，失敗比成功更有人生的層次感和講述的必要，對您來說，踩過最大的“坑”是什麼？有哪些經驗分享？（可舉例）
高雨琦：在團隊管理上會有更多思考，要去找到如何滿足自己滿足公司，同時更适配團隊的方法，這條路上，管理是需要花心思的，有效的團隊管理需要剛柔并施。除了保持目标的明确和追求高效外，同樣需要給予團隊足夠的支援和了解，營造一個鼓勵分享、失敗被容許的文化。在這個過程中，我開始更多地聆聽團隊成員的想法和感受，鼓勵開放的交流和提出不同意見。包括也會鼓勵夥伴使用學習基金，可以去參加論壇展會、技能教育訓練、成長工作坊等。當團隊成員感到自己在不斷成長和被重視時，他們對公司的忠誠度和投入度也會顯著提高。
胡潤百富 : 就您對市場的觀察，這幾年大家的消費邏輯/财富邏輯有了怎樣的變化（今天我們的消費到底是在消費什麼？）
高雨琦：情感消費、可持續、個性化、定制化、數字化、智能化、關注精神滿足和個人成長。
胡潤百富 : 在您看來未來的紅利藏在哪裡？如何帶領團隊和個人做順應趨勢的事？
高雨琦：2024，我們希望能深度參與到鄉村振興這件事情中，把鄉村得天獨厚的自然資源以及人文風土整合起來，一邊借助新的技術幫助鄉村參與進分工之中，一邊團結各類社群和玩法，在鄉村創造“非共性的成功”。
在精準扶貧的政策下，與過去幾年相比，鄉村從硬體到軟體較之過去都有了翻天覆地的改變，隻不過相較城市還有着巨大的差距。是以，城鄉公共服務的均等化是實作全面小康的關鍵。是以在2024年，我們将繼續以打造“産業興旺、生态宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”的新型農村社群為目标，把鄉村本身打造成爆款出圈、吸引關注的内容。
而在教育方面， “寒門難出貴子”“視野選擇受限”是時常被談論的社會問題，這些問題都反映着鄉村孩子對未來職業和城市場景了解的缺失。我們希望用生涯規劃課程和真實城市職業場景來補足鄉村孩子的職業教育。這件事，我們一直在做，而在2024年，我們會把它做得更好。
胡潤百富 : 如何判斷機會，捕捉市場需求，在有限的市場環境下一次次拿到結果？
高雨琦：1）保持創業者的積極心态和精氣神：學會獎勵結果，獎勵自己和團隊，運氣沒了就靠實力，增長慢了就靠本事，回歸基本功。目标明确、路徑清晰、資源充分、強有力的日常管理，用産出和出色的成功說話，展現價值。
2）使用者至上，細節成就卓越：在使用者體驗設計上，每一個細微之處都蘊含着深刻的意義，都值得駐足感受和思考，慢即是快，以更精準的方式定位你的目标使用者群，深入挖掘并了解使用者的真正需求。這是建構産品與服務成功的不二法門，也是赢得市場和使用者心智的關鍵。
3）持續賦能，AI的智慧之旅：在這個快速發展的時代，AI不僅是一個趨勢，更是一個強大的工具。不管是企業發展還是個人成長，應不斷關注和運用AI技術，用它來加速我們的思考，優化我們的産品……開辟新的可能性。
4）開源節流，該省省，該花花。在該省的時候果斷省下，但對于那些能夠帶來長遠利益的投入，也絕不吝啬。通過精明的資金管理，確定企業在穩健增長的同時，保持足夠的靈活性和應變能力，迎接每一個挑戰和機遇。
胡潤百富 :從胡潤百富始終推崇的企業家精神的角度來說，為什麼選擇創業？在您看來，到底什麼是商業能力？
高雨琦：當下的環境是充滿不确定的，越是動蕩，經濟不确定，挑戰存在。越是選擇創業的最佳時機，棘手的問題需要更好的新技能，促使創業者們去不斷學習。
在過程中，和志同道合的夥伴去看清當下的規律，了解未來可能發生的趨勢，在商業世界裡去找尋我們可以抓住的确定性，去做，去行動，去往自己心中的目的地。
對我來說，商業能力就是在衆多的不确定性中找到并抓住确定性。
本文系胡潤百富專訪，素材來源于受訪者
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