金絲猴奶糖，曾幾何時，與大白兔齊名，滲透着無數人的童年記憶。這個年銷售額高達20億的品牌，曾一度幾乎成為美國的一個标簽。經過一番波折，這個品牌居然以2.7億的價格完成了回購。
金絲猴奶糖的故事始于河南，一個名叫趙啟三的普通修理勞工，透過一次偶然的機會，決定将他的命運與奶糖相連。他在一個即将倒閉的維修廠工作，面對失業的壓力，他決定接管這個“爛攤子”，并開始尋找轉型的出路。
2008年，金絲猴奶糖因其獨特的口感和親民的價格，迅速在市場上獲得了巨大的成功，銷量一度達到了20億。随着市場的變化和競争的加劇，單一的奶糖産品線開始顯得力不從心。趙啟三雖然嘗試了其他幾種新産品，但都未能引起市場的足夠關注。
2014年，金絲猴面臨嚴重的危機。這時，趙啟三做出了一個大膽的決定，将公司近八成的股份賣給了美國的好時集團，交易金額高達30億。這一決策，一方面是為了引入外資來挽救品牌，另一方面也是希望借助外方的資源在全球市場上取得突破。
好時集團看中的是金絲猴深厚的市場影響力和潛在的增長機會。他們希望通過這次合作進一步打開中國市場的大門。接下來幾年金絲猴的業績并未因為好時的加入而得到實質性的提升。市場的反應冷淡，加之管理和營運上的摩擦，使得這次跨國合作并未如預期般順利。
2017年，情況愈發嚴峻。趙啟三和他的團隊在多番權衡後，決定重新收回金絲猴的控制權。經過一系列的談判，最終以2.7億的價格完成了回購。這一價格相較于當初的出售價格，可以說是大幅度的“打折”。
回購後，金絲猴重新調整了政策，聚焦核心的奶糖産品，同時加強品牌的本土化營運和市場推廣。這一系列的調整逐漸見效，金絲猴的市場表現開始複蘇。
整個事件，從金絲猴的崛起到面臨危機，再到與外資企業的合作以及最終的成功回購，每一步都充滿了變數和挑戰。這不僅是一個關于品牌生死的故事，更是一個關于堅持與智慧的故事。