#精品長文創作季#
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作者：RBF内容組 編排：嘉欣
出品：零售商業财經 ID：Retail-Finance
越是在資訊過載的時代，内容創作者越應該像做科學研究一樣回歸真實本質，以嚴謹态度創作真實内容。
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佳作速覽，創作者心得
七彩新聞4月22日資訊；七彩新聞4月23日資訊
七彩新聞4月24日資訊；七彩新聞4月25日資訊
作者：俞盈盈、李夢冉
“每日資訊·七彩新聞”欄目由「零售商業财經」于2024年3月正式推出，旨在讓嚴肅的行業資訊，以有趣新奇、花式玩梗的方式呈現。
以色彩光譜看商業資訊，以年輕節奏探行業步伐，在風波中踩踩浪花，在日常中觀察非常，生活最重要是開心。
作者：尹雅丹
《沃爾瑪朱曉靜為何能打破一把手“短命”魔咒》一文主要從人物經曆着手，指出沃爾瑪和朱曉靜的結合是特殊時期雙方不謀而合的快速決斷之策。
執任沃爾瑪期間，朱曉靜還是拿出了以前在恒天然一樣的管理思路，當然也不可否認沃爾瑪前輩管理留下的轉型思路。
看朱曉靜，目光可能不在于增長，而在于穩定和不出局，特殊大環境下頻頻換帥不是沃爾瑪的大公司之舉，朱曉靜可能是在坐吃山空，徹底倒向會員店模式，最終會榨幹供應鍊的最後一點盈餘價值，但也為沃爾瑪使用者培養起了新的消費心智。家樂福倒閉、永輝虧數億、盒馬難盈利的特殊時期，換了誰都難做。
作者：張雲清、林紫群
《萬辰集團增收不增利：好想來“泡沫式增長”帶來短暫高光》一文通過分析萬辰集團釋出的2023年業績快報和2024年第一季度業績預告，得出結論：萬辰集團在量販零食領域因為賽道風口實作營收暴漲，但因經驗不足陷入了“增收不增利”的困境，這種泡沫式增長的高光期是短暫的。
通過财報可以看出萬辰在量販零食領域投入較多，但經營狀況未改善，盈利能力還未釋放。同時出現了現金流緊張的情況，這或許會對萬辰造成負面影響。
萬辰合并的幾個品牌前身在食品安全和售後服務等方面口碑不佳，跨界做零食的萬辰在品牌管理和供應鍊上也存在較多問題。是以目前萬辰的成本降低和效率提升還未達預期。
最後文章指出在量販零食領域創新是關鍵，萬辰想要華麗轉身還有很長的路要走。
作者：範鵬、鶴翔
《山姆：将帥誰功成，得道無秘密》從人人皆談“新零售”，到人人避談“新零售”，僅隻用了7年時間。如今，新零售在退，傳統零售卻在以另一種方式進。
本文在回應《沃爾瑪朱曉靜為何能打破一把手“短命”魔咒？》内容争議的基礎上，對山姆在新零售時代創造傲人業績的經營之道進行剖析。以精準的使用者畫像、獨一無二的超級單品、中國特色的全管道變革為“人貨場”重構的切入點，同時以“不可能三角”理論分析出山姆商業模式的優越性。
業内研究山姆者、學習山姆者衆多，而山姆的成功無非三點：會員費捆綁高價值使用者、嚴選商品控制SKU、建立供應鍊打造自有品牌。當然，企業能夠穿越周期，這些也都需要上司者超強的戰略定力。
作者：張雲清
《華潤萬家“四十仍惑”：高開低走的“跟随者”如何破立？》一文針對華潤萬家針對傳統大賣場進行更新改造進行評論，認為華潤萬家此時才開始進行改革已然慢人一步。
通過分析其發展曆程可以看出在超市業态的幾次變革中華潤萬家都沒有占到先機，總是跟随先行者的步伐，缺少成為開拓者的勇氣與魄力。也正是以華潤萬家逐漸被友商超越，昔日的“一哥”如今難掩頹勢。
文章最後針對“新質生産力”概念提出思考，認為隻有真正做到創新與高質的企業才有資格冠以“新質生産力”的名号。并指出在瞬息萬變的時代潮流中，一味地拾人牙慧無異于飲鸩止渴，企業隻有成為創新者，打出個人特色，才能獨領風騷。
作者：廖蕙雯
《海底撈邊撈邊漏》一文分析了國内火鍋行業的标杆——海底撈，在不确定的市場因素和資金壓力之下，其一系列舉措如宣布關停部分門店、開啟“啄木鳥計劃”以降本增效；抑或嘗試跨業态“微創業”、重新開創“海底撈減配版”的嗨撈火鍋以鞏固市場地位；甚至在今年3月開放加盟……或均為海底撈的焦慮“自救”。
另外，海底撈釋出的2023年業績報告顯示營收增長顯著，翻台率提升，客單價卻跌破百元；同時，“做一個涼一個”的海底撈副牌仍顯出這位火鍋界老大哥的“頹态”。
海底撈創新服務的優勢未能保持，卻因“過度服務”讓員工壓力倍增、頻出輿情，對品牌形象造成不可磨滅的影響。“新帥”楊麗娟自2022年上任以來看似交出了一份不錯的答卷，但瑜不掩瑕，開放加盟後，難免面臨品控質疑，和高端性受損的困局。如何在企業成長瓶頸下，找到一個新的商業故事，是海底撈亟待解決的難題。
作者：呂鑫燚
《上市，解決不了霸王茶姬的問題》一文觀察到“新茶飲第二股”争奪戰中，霸王茶姬姗姗來遲之舉，并于2024年4月被曝正在籌備赴美上市。
霸王茶姬自誕生之日起就頗受争議，在品牌設計、包裝風格等諸多元度，埋下了原創性不足的安全隐患。從這點來看，上市雖然是階段性勝利，但并不能解決霸王茶姬所有的問題。
總的來看，霸王茶姬是一家十分具有研究價值的企業，無論是其成長速度還是品牌調性亦或是創始人性格，都被公衆廣泛讨論。本篇文章主要讨論品牌風格次元，在筆者看來這個次元有可能成為其上市的不安因素，品牌輿論風險頗為突出。當上市有實質性進展，披露招股書後，可從經營次元結合招股書資料，進行深一步分析。
作者：汪真
《7-ELEVEn便利店開啟零售業“空投時代”》一文介紹了美團無人機與7-ELEVEn便利店合作，共同推動即時零售服務的創新。這一合作标志着零售業向“空投時代”的邁進，通過結合7-ELEVEn的商品力和美團無人機的履約能力實作了商品力與履約力的“乘數效應”，并成為本地商業領域合作的典型案例。
7-ELEVEn在鮮食商品領域的競争力，美團無人機在配送效率上的顯著提升，以及深圳市對于低空經濟的支援，為這種新型零售模式提供了良好的發展環境。而這種科技與零售結合的潛力，讓美團将邁向即時零售做到極緻的目标，也讓7-ELEVEn鮮食外賣“鮮上加鮮”，更是讓本地生活競争從價格戰的無序“升維”至科技應用的星辰大海。
作者：羅文彬
《絲芙蘭的失道與失意》分析到絲芙蘭“失意”來自于業績的下滑，市場的撤退；而絲芙蘭的“失道”卻來自于它想要通過排擠手段實作“一家獨大”。絲芙蘭作為最早一批美妝零售巨頭，可以算是家喻戶曉，退出南韓美妝市場這一新聞點比較抓人眼球。
追溯絲芙蘭近幾年的發展，可以發現，品牌已接連退出俄羅斯、日本、中國台灣等市場。頻頻撤退外，其在中國内地市場的發展也堪憂。是以想要分析這種現象産生的原因，還需要結合内憂外患。從外部環境來說，美妝市場變化莫測。國潮興起，國貨美妝品牌、美妝零售集合店成為絲芙蘭強勁的競争對手；此外，理性化的消費者們也更加注重成本效益。内部不穩，則底盤不穩。絲芙蘭的内部變動、企業政策更是發展不順的核心原因。從人事調動、産品品質、服務口碑這三個次元分析，發現都不同程度出現了問題。
發現問題固然重要，而更緊迫的是如何解決以及未來之路。結合整體美妝市場環境來看，絲芙蘭還需以更高品質的産品和服務回應消費者，還需以更加年輕時尚的品牌定位培養消費者心智。畢竟，若與消費者、市場背道而馳，絲芙蘭的排它手段最終也會反遭排擠。
作者：李夢冉
《宜家的迷失：“燒錢”走向折扣化》一文由“宜家精品店”切入，從宜家的新動态剖析該舉動的商業原因。縱觀宜家發展，為了不被内陸市場抛棄，在内憂外患夾擊下，這已不是第一次做出新業态嘗試。此次店面模式雖有過嘗試，但“折扣”噱頭卻是又一次創新，暗含着宜家想轉型或想開拓新路的信号。
宜家轉身往折扣市場走去，卻讓人看不出誠意。從選址、造勢等不難看出宜家隻是借此次引流宣傳，像極了它一貫的營銷手段。
然而從宜家中國進階副總裁弗朗索瓦·勃朗特在4月16日的發言可以看出，中國市場對于宜家是非常重要的存在。宜家若想重回在中國的巅峰，靠幾十年前的手段抑或依賴虛浮流量絕非長久之計。
作者：林紫群
《茶百道上市首日即破發，收跌26.86%》一文主要從茶百道上市首日股票的資本表現着手，涉及股價跌幅、市值下降及暗盤下跌表現，并結合茶飲第一股奈雪的茶的首日大跌的市場表現展望以茶百道在内的茶飲股未來發展方向。
結合茶百道的募集資金用途說明和招股說明書的業績資料，以強化供應鍊、發展數字化及營銷、深化研發創新三大闆塊來着重剖析茶百道的經營現狀和未來發力點。看似站穩腳跟、拿到港股入場券的茶百道，仍需在供應鍊、産品創新、營銷等層面穩紮穩打。
最後，就茶飲行業紮堆上市而言，資本市場隻是企業手段而不是重點。作為消費賽道的新茶飲，更重要的是磨好内功、夯實能力，方有真正值得期待的發展前景。