我們公司在市場競争中處于劣勢。為了提振團隊信心，也為了讓市場相信我們的實力，我們公司的決策層準許了一個大規模的品牌塑造、包裝、宣傳一條龍策劃案——載人登雲活動（載人登Yun），代号“阿蘿蔔計劃”。
對了，我們公司的名稱，就叫“我們”，英文簡稱為“us”公司。
我們的主要競争對手——蘇州聯合重工集團，已經先于我們實作了載人登上彩虹的壯舉，又進行了彩虹橋上漫步行走活動，還派他們的産品探測了雲朵。要是我們再不抓緊行動，率先登上雲朵的成就，肯定也是屬于他們的。
蘇州聯合重工股份有限公司，簡稱蘇聯重工。嘿嘿嘿
我們公司的決策層都是人中龍鳳，有着很強的危機意識，深刻認識到，值此非常之際當采取非常之策。現任總裁、統帥部部長梅樂宗先生在載人登Yun項目啟動大會上鄭重宣布：“我們選擇登Yun，不是因為它很容易，而是因為它很艱難！”會場掌聲雷動，群情激動振奮，載人登Yun成為我們公司不惜重金也要做成的臉面項目。
但是，市場部送出的項目分析報告卻不樂觀。
報告指出，蘇州聯合重工在登虹、虹上漫步、探雲等幾方面都取得先手，技術實力全方位領先我們公司。公司為了取得反超的戰略效果，選擇的載人登Yun這個目标難度過大，按期實作的可能性微乎其微。對此，統帥部責成市場部限期送出主方案及備選方案，并制作可行性分析報告。
市場部制定的可選方案有三個：
方案一：不惜時間成本與資金成本，務必搶在蘇州聯合重工之前實作真正的載人登Yun。
載人登Yun的目标
方案二：不進行真正的載人登Yun，去冬青森林公司請一個專業的團隊制作一整套僞紀錄片風格的宣傳片，對外宣稱我們公司已成功實作載人登Yun并成功傳回。
方案三：綜合方案一與方案二的優點成為折衷方案。主要内容有：①不進行真正的載人登Yun；②請冬青森林公司秘密組建專案項目組，創作我們公司實施載人登Yun活動的一整套僞紀錄片風格的宣傳片；③研發項目組正常組建并開展研究活動，但目标不是載人登Yun，而是向雲朵上發射傳回式探測器，以采集真正的雲朵樣品作為載人登Yun活動成功的物證。
反正樣品是帶回來了，誰知道是不是人工親手采回來的？
在随之召開的統帥部、市場部、産品部、研發部、财務部高層以及媒介、策劃方面負責人列席的聯席會議上，絕大多數成員支援方案三。因為，方案三雖然不能實作真正的載人登Yun，但卻可以在最短的時間内實作外宣和内宣的一系列目标，包括但不限于：
⑴提升我們公司的知名度和品牌影響力，提高市場占有率；
⑵有利于高素質人才的招聘，提高現有團隊的凝聚力和穩定性；
⑶有利于我們公司對外融資，尤其是我們公司債券的發行；
載人登Yun計劃宣布成功可以讓市場更容易接受“我們”us公司的債券
⑷雖不能真正實作載人登Yun，但在研發過程中，還是可以産生大量的可用科技成果；
⑸破除我們公司競争對手——蘇州聯合重工方面的領先神話，打擊其影響力和市占率不斷上升的勢頭。
财務部給出的評估報告稱，“阿蘿蔔”載人登Yun計劃的内部收益率顯著高于其他戰略項目，但是投資回收期比較長，建議慎重決策。其他各部門也提出了一些不利因素和可能存在的風險，并經大會集體讨論全都制定了相應的對策，主要有：
Q1：“阿蘿蔔”載人登Yun計劃該以怎樣的方式向大衆呈現？
A1：公司決策，以電視直播的形式向公衆呈現“阿蘿蔔”載人登Yun時的盛況。
登Yun防護服、雲層車什麼的全都要安排上
Q2：“阿蘿蔔”載人登Yun如果以電視直播的形式向大衆呈現，會有超級多的細節可能會露出破綻，比方說雲朵上的重力、氣流、光影、輻射等等方面的情況都與地面不同。該怎樣才能不被大衆懷疑呢？
A2：公司決策，①成立補漏專家組，全力梳理并攻關“阿蘿蔔”載人登Yun計劃可能會出現的破綻，結合冬青公司的電影制作技術，在成品畫面的層面上100%實作補漏；②對于現有技術難以徹底消除的破綻，一定要盡可能将漏洞減到最小，并由補漏專家組研發出看起來比較專業的解釋說辭，并統一口徑；③大力推行快樂教育。
Q3：“阿蘿蔔”載人登Yun計劃極為龐大，如果不真正登Yun，怎樣才能瞞過蘇州聯合重工等競争對手，不被他們發現破綻？
A3：古語雲：以己度人。揣測對手，往往從自己的經曆出發；自己沒做過的事，則很難想得到。蘇州聯合重工的公司文化中，崇尚實幹、苦幹、蠻幹，一向缺少戰略層面的浪漫主義精神和創造力。
還好，蘇州聯合重工在近Yun軌道沒有強大的偵監能力
況且，在“阿蘿蔔”載人登Yun計劃實施當天，會有火箭攜帶無人探雲器飛向雲朵，以蘇州聯合重工的技術實力，還不足以偵查出探雲火箭裡面有沒有人。我們公司就宣稱是有人的，蘇州聯合重工方面也沒有證據反駁，要是反駁了，我們就說他們是嫉妒，是诋毀。
不管怎樣，無人探雲器會在雲朵上采樣傳回，我們就說那是人類登雲采回的，有了物證，誰也說不出什麼。
Q4：“阿蘿蔔”載人登Yun計劃極為龐大，漏洞也多，如何才能讓公司内部的基層員工相信，我們真的登上了雲層？
A4：采取四方面措施，可以有效解決這一問題：
經過“我們公司”強大的輿論攻勢，“霸王行動”俨然已變成S2賽季的轉折點
第一，發揚我們公司的優秀團隊文化，尤其是在S2賽季所展現出來的強大組織能力、在“霸王行動”等比賽中所展現出來的強大戰略欺騙能力、在“曼哈頓工程”等項目中所展現出來的強大保密能力，示敵以僞，隐己之虛，嚴守最核心機密。
當初“曼哈頓工程”的參與人數那麼多，也基本沒有洩密
第二，加強組織管控，對參加進來的各部門各員工都隻給予極有限的部分資訊，由最可信的高管居中排程，嚴控知道核心機密的人員範圍。各部門各員工都隻知道與自己任務相關的一點點次要資訊，誰也無法推斷出計劃的真相。
第三，誇大參與計劃的部門和人員數量，以30倍以上為宜。這樣，每個部門都會降低對自己任務重要性的認知預期，對整體工程所取得的巨大成就也就更容易接受并相信。
第四，派可靠人員打入質疑派内部，選擇補漏專家組已經創作出完美說辭的可疑點攻擊，再安排各方面權威人士按既定說辭回擊卧底提出的拙劣疑問，營造出所有質疑都不值一駁、所有質疑派都是不學無術的無知之徒的輿論氛圍，将未來可能出現的質疑派的攻勢化于無形。
Q5：未來要是有其他勢力實作了載人登Yun或者對雲朵實作了精确的測繪，發現我們公司當年并沒能實作載人登Yun，怎麼辦？
A5：據專家推演預測，在一個甲子六十年之内，都不會有别的勢力能發現我們公司載人登Yun的真相。即使過了一個甲子有勢力發現并揭穿了，我們公司早已吃夠了這一計劃所帶來的戰略紅利，并不虧。
基于以上的分析判斷，我們公司決策層決定：啟動“阿蘿蔔計劃”方案三，并随時準備向外界公布計劃成功的消息，具體時機就定在蘇州聯合重工即将實作載人登Yun之前。
到梅聽宗先生接任“我們公司”總裁、統帥部部長時，“阿蘿蔔計劃”宣布成功登Yun