我们公司在市场竞争中处于劣势。为了提振团队信心，也为了让市场相信我们的实力，我们公司的决策层批准了一个大规模的品牌塑造、包装、宣传一条龙策划案——载人登云活动（载人登Yun），代号“阿萝卜计划”。
对了，我们公司的名称，就叫“我们”，英文简称为“us”公司。
我们的主要竞争对手——苏州联合重工集团，已经先于我们实现了载人登上彩虹的壮举，又进行了彩虹桥上漫步行走活动，还派他们的产品探测了云朵。要是我们再不抓紧行动，率先登上云朵的成就，肯定也是属于他们的。
苏州联合重工股份有限公司，简称苏联重工。嘿嘿嘿
我们公司的决策层都是人中龙凤，有着很强的危机意识，深刻认识到，值此非常之际当采取非常之策。现任总裁、统帅部部长梅乐宗先生在载人登Yun项目启动大会上郑重宣布：“我们选择登Yun，不是因为它很容易，而是因为它很艰难！”会场掌声雷动，群情激动振奋，载人登Yun成为我们公司不惜重金也要做成的脸面项目。
但是，市场部提交的项目分析报告却不乐观。
报告指出，苏州联合重工在登虹、虹上漫步、探云等几方面都取得先手，技术实力全方位领先我们公司。公司为了取得反超的战略效果，选择的载人登Yun这个目标难度过大，按期实现的可能性微乎其微。对此，统帅部责成市场部限期提交主方案及备选方案，并制作可行性分析报告。
市场部制定的可选方案有三个：
方案一：不惜时间成本与资金成本，务必抢在苏州联合重工之前实现真正的载人登Yun。
载人登Yun的目标
方案二：不进行真正的载人登Yun，去冬青森林公司请一个专业的团队制作一整套伪纪录片风格的宣传片，对外宣称我们公司已成功实现载人登Yun并成功返回。
方案三：综合方案一与方案二的优点成为折衷方案。主要内容有：①不进行真正的载人登Yun；②请冬青森林公司秘密组建专案项目组，创作我们公司实施载人登Yun活动的一整套伪纪录片风格的宣传片；③研发项目组正常组建并开展研究活动，但目标不是载人登Yun，而是向云朵上发射返回式探测器，以采集真正的云朵样品作为载人登Yun活动成功的物证。
反正样品是带回来了，谁知道是不是人工亲手采回来的？
在随之召开的统帅部、市场部、产品部、研发部、财务部高层以及媒介、策划方面负责人列席的联席会议上，绝大多数成员支持方案三。因为，方案三虽然不能实现真正的载人登Yun，但却可以在最短的时间内实现外宣和内宣的一系列目标，包括但不限于：
⑴提升我们公司的知名度和品牌影响力，提高市场占有率；
⑵有利于高素质人才的招聘，提高现有团队的凝聚力和稳定性；
⑶有利于我们公司对外融资，尤其是我们公司债券的发行；
载人登Yun计划宣布成功可以让市场更容易接受“我们”us公司的债券
⑷虽不能真正实现载人登Yun，但在研发过程中，还是可以产生大量的可用科技成果；
⑸破除我们公司竞争对手——苏州联合重工方面的领先神话，打击其影响力和市占率不断上升的势头。
财务部给出的评估报告称，“阿萝卜”载人登Yun计划的内部收益率显著高于其他战略项目，但是投资回收期比较长，建议慎重决策。其他各部门也提出了一些不利因素和可能存在的风险，并经大会集体讨论全都制定了相应的对策，主要有：
Q1：“阿萝卜”载人登Yun计划该以怎样的方式向大众呈现？
A1：公司决策，以电视直播的形式向公众呈现“阿萝卜”载人登Yun时的盛况。
登Yun防护服、云层车什么的全都要安排上
Q2：“阿萝卜”载人登Yun如果以电视直播的形式向大众呈现，会有超级多的细节可能会露出破绽，比方说云朵上的重力、气流、光影、辐射等等方面的情况都与地面不同。该怎样才能不被大众怀疑呢？
A2：公司决策，①成立补漏专家组，全力梳理并攻关“阿萝卜”载人登Yun计划可能会出现的破绽，结合冬青公司的电影制作技术，在成品画面的层面上100%实现补漏；②对于现有技术难以彻底消除的破绽，一定要尽可能将漏洞减到最小，并由补漏专家组研发出看起来比较专业的解释说辞，并统一口径；③大力推行快乐教育。
Q3：“阿萝卜”载人登Yun计划极为庞大，如果不真正登Yun，怎样才能瞒过苏州联合重工等竞争对手，不被他们发现破绽？
A3：古语云：以己度人。揣测对手，往往从自己的经历出发；自己没做过的事，则很难想得到。苏州联合重工的公司文化中，崇尚实干、苦干、蛮干，一向缺少战略层面的浪漫主义精神和创造力。
还好，苏州联合重工在近Yun轨道没有强大的侦监能力
况且，在“阿萝卜”载人登Yun计划实施当天，会有火箭携带无人探云器飞向云朵，以苏州联合重工的技术实力，还不足以侦查出探云火箭里面有没有人。我们公司就宣称是有人的，苏州联合重工方面也没有证据反驳，要是反驳了，我们就说他们是嫉妒，是诋毁。
不管怎样，无人探云器会在云朵上采样返回，我们就说那是人类登云采回的，有了物证，谁也说不出什么。
Q4：“阿萝卜”载人登Yun计划极为庞大，漏洞也多，如何才能让公司内部的基层员工相信，我们真的登上了云层？
A4：采取四方面措施，可以有效解决这一问题：
经过“我们公司”强大的舆论攻势，“霸王行动”俨然已变成S2赛季的转折点
第一，发扬我们公司的优秀团队文化，尤其是在S2赛季所展现出来的强大组织能力、在“霸王行动”等比赛中所展现出来的强大战略欺骗能力、在“曼哈顿工程”等项目中所展现出来的强大保密能力，示敌以伪，隐己之虚，严守最核心机密。
当初“曼哈顿工程”的参与人数那么多，也基本没有泄密
第二，加强组织管控，对参加进来的各部门各员工都只给予极有限的部分信息，由最可信的高管居中调度，严控知道核心机密的人员范围。各部门各员工都只知道与自己任务相关的一点点次要信息，谁也无法推断出计划的真相。
第三，夸大参与计划的部门和人员数量，以30倍以上为宜。这样，每个部门都会降低对自己任务重要性的认知预期，对整体工程所取得的巨大成就也就更容易接受并相信。
第四，派可靠人员打入质疑派内部，选择补漏专家组已经创作出完美说辞的可疑点攻击，再安排各方面权威人士按既定说辞回击卧底提出的拙劣疑问，营造出所有质疑都不值一驳、所有质疑派都是不学无术的无知之徒的舆论氛围，将未来可能出现的质疑派的攻势化于无形。
Q5：未来要是有其他势力实现了载人登Yun或者对云朵实现了精确的测绘，发现我们公司当年并没能实现载人登Yun，怎么办？
A5：据专家推演预测，在一个甲子六十年之内，都不会有别的势力能发现我们公司载人登Yun的真相。即使过了一个甲子有势力发现并揭穿了，我们公司早已吃够了这一计划所带来的战略红利，并不亏。
基于以上的分析判断，我们公司决策层决定：启动“阿萝卜计划”方案三，并随时准备向外界公布计划成功的消息，具体时机就定在苏州联合重工即将实现载人登Yun之前。
到梅听宗先生接任“我们公司”总裁、统帅部部长时，“阿萝卜计划”宣布成功登Yun