文 · 中國兵器裝備集團有限公司
《國資報告》雜志2024年第4期
習近平總書記關于發展新質生産力的一系列重要論述、一系列重大部署，深刻回答了“什麼是新質生産力、為什麼要發展新質生産力、怎樣發展新質生産力”的重大理論和實踐問題，是破解發展難題、增強發展動力的現實舉措，是推動經濟高品質發展的必然選擇，是構築大國競争新優勢的突破口，為新征程上國有企業不斷搶占新領域新賽道，加快塑造新型生産力，确立了新的時代坐标和科學指南。作為培育和發展新質生産力的堅實後盾，中國兵器裝備集團有限公司（下稱“兵器裝備集團”）深入學習領悟習近平總書記重要訓示精神，堅持實事求是、因“業”制宜，緊密結合企業資源禀賦、産業基礎、科研條件，堅決當好發展新質生産力的主力軍，答好新質生産力這一時代“必答題”，為推進中國式現代化交出滿意的“兵器答卷”。
科技創新向“高”而攀夯實發展新質生産力的基石
縱觀人類發展史，生産力的每一次飛躍都伴随着技術取得突破性進展。伴随着新一輪科技革命和産業變革與大陸加速轉變經濟發展方式形成的曆史性交彙，及早謀劃前沿領域，前瞻布局變革性技術，夯實未來産業的技術根基，形成并發展新質生産力，是搶占發展制高點、培育競争新優勢、厚植發展新動能的“先動優勢”。兵器裝備集團作為軍工央企，是國家戰略科技力量的重要組成部分，始終把科技創新擺在發展新質生産力全局的突出位置來抓，從源頭和底層破解關鍵核心技術難題，努力把科技創新“關鍵變量”轉化為新質生産力發展的“最大增量”，勇攀科技新高地，蹄疾步穩走好自己的“科創路”。下好“先手棋”，傾力打造科技創新策源地。以兵器裝備集團“13481”科技創新體系為牽引，強化企業科技創新主體地位，持續下好科技創新先手棋，傾力打造原創技術策源地。圍繞智能汽車自動駕駛等重點領域，布局建設更多國家級創新平台；加大創新投入，系統布局新域新質裝備、晶片、新能源“三電”等重點領域關鍵核心技術；強化原創性引領性科技攻關，立足行業發展，遴選策劃一批具有行業影響力的基礎共性技術項目；聚焦人工智能、雷射制造、光電新材料等領域開展前瞻研究，加強與國家實驗室、中國科學院等創新合作，布局新賽道、培育新動能。下好“後手棋”，聚力加速科技成果轉化運用。圍繞發展新質生産力布局産業鍊，聚力硬招實招促進關鍵核心成果快速轉移轉化為高科技産品并形成産業。通過有效推進體制、機制改革，暢通束縛新質生産力形成的堵點卡點，培育适應創新的土壤與環境，徹底破除企業内部各種關卡，破解實作技術突破、産品制造、市場模式、産業發展“一條龍”轉化的瓶頸，讓各類先進優質要素向着形成新質生産力的方向順暢流動；當好原始創新和核心技術的需求提出者、創新組織者、技術供給者、市場應用者，以颠覆性技術和前沿技術催生新産業、新模式、新動能；用好國家科技成果轉化收益分享政策，探索開展職務科技成果賦權改革試點。下好“妙手棋”，全力加快數字化轉型步伐。加快推進數字化轉型是形成新質生産力的重要突破口。近年來，兵器裝備集團全力下好加快推進數字化轉型這步妙手棋，于數字化浪潮中尋求突破，數字星火已成燎原之勢。以數字化轉型推動業務變革、流程優化、管理提升，加快産業高端化、智能化、綠色化更新，更好地把科技力量轉化為産業優勢；完成數字化底座建設，健全多級資料治理體系；加快研發設計數字化、生産制造智能化、經營管理一體化等場景建設和應用賦能，切實提高核心競争力和發展品質效率。
産業體系向“新”而行培育發展新質生産力的場景
産業是經濟之本，是生産力變革的具體表現形式，發展新質生産力與建構現代化産業體系平行互促、閉環疊代。站在新起點上發展新質生産力，兵器裝備集團緊緊圍繞建構現代化産業體系，着力傳統産業改造更新、新興産業培育壯大、未來産業前瞻布局，持續築牢實體經濟之基、強化創新驅動之本、激發經營主體之力，加快催生新産業新業态新模式，不斷培育和打造發展新質生産力的新場景，以科技創新引領産業變革、提升産業能級，集團現代化産業體系向“新”而行。在改造更新傳統産業上下硬功夫。一是注重“點”上突破。通過對現有産業進行全面梳理，精準識别産業被“卡”的薄弱環節，補齊短闆弱項，拓展産品譜系，集中優質創新要素和主體，加速“卡脖子”點上的突破，建構自主可控、安全可靠的生産供應體系，強化兵器裝備集團的戰略支撐地位。二是突出“鍊”上協同。聚焦軍品、汽車等傳統産業“鍊長”，積極打破行業壁壘，貫通上下遊産業鍊條，在要素保障、市場需求等領域精準發力，精準補鍊、延鍊、強鍊，推動傳統優勢産業良性循環和轉型更新，實作高品質發展。三是強化“面”上提升。根據各産業資源禀賦和特色優勢，加強對産業鍊供應鍊的整體統籌和規劃，優化産業布局，形成一批具有骨幹支撐能力的先進産業叢集，提升産業整體質效，持續鞏固和擴大兵器裝備集團産業發展優勢。 在培育壯大新興産業上下硬功夫。一是全力競速新能源賽道。以汽車優勢龍頭企業為主體，推動新能源汽車業務内部資源整合與對外戰略重組，到2025年新能源汽車銷量突破100萬輛，戰略性新興産業收入占比突破35%，新興産業聚鍊成群、蓄能成勢。二是全力探索産業鍊融通發展新模式。深化與其他央企的協同關聯、與地方國有企業的融合發展，探索推動産業鍊融通發展新模式，積極打造合作新典型、協同新項目。三是全力培育專精特新優勢企業。加強與各類所有制企業在新領域新賽道的互利合作，打造一大批掌握“獨門絕技”、具有國際話語權和影響力的“專精特新”企業，不斷朝“專精特新”更高品質發展、向“隐形冠軍”和“單項冠軍”邁進，更好支撐兵器裝備集團加快建成具有全球競争力的世界一流科技企業。在布局建設未來産業上下硬功夫。一是緊盯國家戰略。兵器裝備集團堅決落實黨中央、國務院關于加快推進新型工業化的重大決策部署，全面融入國家産業基礎再造、重大技術裝備攻關等戰略工程，高品質完成雷射制造、納米制造等重點任務，與國家發展戰略同頻共振。二是緊盯前沿科技。圍繞新一代資訊技術、人工智能、量子資訊等前沿科技，組織實施未來産業孵化與加速計劃，謀劃布局一批未來産業的“種子”，培育一批各具特色、優勢互補、結構合理的先進制造業叢集。三是緊盯前瞻領域。瞄準智能汽車自動駕駛、雷射制造、光電新材料、足式機器人等領域開展前瞻研究，加強原創性引領性科技攻關，引領未來技術疊代突破，依托新質生産力的持久動力，在更多前沿領域實作“換道超車”。
發展方式向“綠”而變厚植發展新質生産力的底色
綠色發展是高品質發展的底色，新質生産力本身就是綠色生産力。對兵器裝備集團而言，既要立足“建成具有全球競争力的世界一流科技企業集團”的功能定位，倒逼傳統生産力“出清”；又要用好綠色發展方式，把綠的底色鋪好，實作生産力向更高版本疊代。近年來，兵器裝備集團始終秉承綠色發展理念，堅持從供需兩端雙向發力，積極建立綠色工廠，推行綠色生産制造，打造綠色低碳産品，實作産品全生命周期的綠色管理，堅決把兵器裝備集團打造成綠色低碳、智能高效的科技企業集團。在供給端培育綠色消費場景。一是推動傳統産業高端化、智能化、綠色化。緊密結合集團産業優勢，積極推進生态産業化和産業生态化，通過傳統産業的綠色技術改造和裝置更新，積極推動裝備制造、光電等傳統産業高端化、智能化、綠色化，強化傳統優勢産業的綠色競争力，鍛造産業鍊長闆，激發綠色生産力，以發展的“含綠量”提升産業的“含金量”。二是打造綠色消費新場景。加強綠色戰略性新興産業和未來産業布局發展，積極培育新能源汽車、新型儲能等綠色消費場景，培育綠色生活方式和消費模式，滿足綠色消費群體的産品和服務需求，建構綠色增長新引擎。三是推行綠色生産制造。積極推動綠色低碳發展，深入實施工業領域碳達峰行動，推動制造業向“綠”而行，提高工業資源綜合利用效率和清潔生産水準，打造資源節約、環境友好的“綠色生産力”。在需求端加大綠色要素保障。積極建構環境要素保障體系。站在人與自然和諧共生的高度，兵器裝備集團始終積極建立健全資源環境要素市場化配置體系，強化對綠色生産力的要素保障，為傳統産業綠色低碳轉型、綠色戰略性新興産業和未來産業形成多元金融、科技、人才保障。積極打造良好生态環境。深化生态産品供給側結構性改革，加快建設并融入由政府主導、企業和社會各界參與、市場化運作、可持續的生态産品價值實作路徑，培育綠色轉型發展的新業态新模式，讓良好生态環境成為提升“綠色生産力”的有力保障。
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