作者：袁曉亮 黃偉歡 王華
當今世界正經曆百年未有之大變局，全球産業科技競争日益激烈，科技創新作為全球經濟發展的重要驅動力，已經成為重要領域技術體系博弈的焦點。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視知識産權工作，把知識産權擺在十分重要的位置進行謀劃部署。中國石油集團黨組高度重視知識産權工作，作出系列批示，要求狠抓科研創新，打造出“頂天立地”的科技成果，培育出“頂天立地”的專利，為全面激發科技創新活力、高品質做好知識産權工作指明了發展方向。
“一院三地”特色知識産權管理模式
在中國石油知識産權工作高品質發展這趟快車上，如何快速适應管理新形勢，合理搭建組織新結構，高效完成業務新增量，實作中國石油賦予的“支撐引領煉化和新材料領域知識産權工作”的新目标，是中國石油石油化工研究院（以下簡稱“石化院”）知識産權團隊面臨最嚴峻的問題。石化院由“一院三地”構成：蘭州中心是知識産權起源地，具有悠久曆史和深厚基礎；北京院部是高水準人才重地，與中國石油集團、兄弟機關聯系緊密；大慶中心雖是後起之秀，但科技轉化應用成效顯著。知識産權中心審時度勢，根據石化院自身的企業特點及業務特色，将中國石油“1+3”管理架構（“1”知識産權管理辦公室+“3”三個知識産權支援中心）與石化院“1+3”業務運作模式有機結合，形成了（1+3）×（1+3）即（1+3）2矩陣管理模式，以支撐中國石油集團、服務石化院、引領地區公司為工作職責，實作了知識産權創造、保護與運用的全過程管理。
石化院知識産權團隊在工作會上的合影。
（1+3）2矩陣開創管理新思路
“1”之知識産權中心，緻力于承上啟下，發揮中國石油“3”的支撐和石化院“1”的引領作用。根據知識産權辦公室賦予煉化新材料IP中心的功能定位，以石化院近40年深厚的知識産權工作積澱為基石，以“業務大融合、人員大融合”的大兵團作戰理念為指導，對上承接中國石油整個煉化新材料闆塊的知識産權業務，充分發揮中國石油“3”的支撐作用；對下統籌石化院的各級知識産權業務，充分發揮石化院“1”的引領作用。“一院三地”業務化整為零，人員各盡其能，在戰略引領、制度改革、品質提升、協同配合及人才強企等多方面持續發力。
“3”之北京院部，緻力于知識産權創造，強化與科研工作深度融合，促進知識産權與科技創新協同發展。北京院部地處全國文化中心，科研人員多來自國際國内頂級名校，博士、碩士人員占90%以上，科研力量雄厚。基于上述特點，結合知識産權與科技創新協同發展的需要，加強人員與業務的“雙融合”，即知識産權人員與科研人員的融合，根據知識産權中心人員專業背景和特長，對接研究機關，實作知識産權協同共創；知識産權與科研項目的融合，實作科研項目全過程知識産權管理。
“3”之蘭州中心，基于深厚的專業基礎與豐富實踐經驗，緻力于知識産權保護，強化科研過程知識産權風險防範。蘭州中心專注于專業性較強的自由實施（FTO）調查工作。為保障煉化技術自由實施調查的高效運轉，創造性地提出了“2+3+1”（2個關鍵因素、3大措施、1一個團隊）的工作方法和政策，實作了FTO調查的高效性和法律分析的嚴謹性，為成套技術的轉化和實施保駕護航。
“3”之大慶中心，借助關鍵核心技術與産品推廣，緻力于知識産權運用，強化知識産權高價值轉化。大慶中心以關鍵核心技術、原創策源地建設及重點領域成套優勢技術為依托，着力提升現階段的重點科研任務和推廣技術的知識産權運用能力和轉化價值，加大挖掘和布局，助推培育和轉化，跟進專利和技術秘密協同保護，使創新成果形成之際即是成為“重大原創科技創新成果知識産權轉化運用新典範”之時。
（1+3）2實作業績新突破
基于中國石油“1+3”管理架構下的石化院“1”管理與“3”業務分工相結合的（1+3）2矩陣管理模式，創造了管理新思路，開拓了工作新方法，凝聚了人員新力量，實作了業績新突破，以齒輪之力，做傳動之功，成高效之勢。2023年度在多個方面成為中國石油和石化院知識産權工作的助力：
通過建構評價模型提出中國石油提升路徑及調整建議，助力中國石油知識産權工作高品質提升，并為精準化管理提供技術支援。
石化院完成中國專利申請589件，完成PCT專利申報53件，人均申請居公司首位；獲中國石油專利獎2項，各類行業專利獎5項，作為公司下遊知識産權主力機關，助力中國石油知識産權高品質創造。
石化院煉油、化工領域的催化劑及工藝成套技術，通過對外許可、銷售具有自主知識産權的催化劑等方式實作創收創效達上億元，助力中國石油知識産權驅動科技創新，促進高價值轉化。
石化院擁有國家專利代理師資格人員58名，擁有中國石油知識産權專員9名，基本覆寫煉油、化工、新材料、新能源等研究涉及領域，助力中國石油培養兼具知識産權與專業技術的複合型人才，不斷壯大知識産權專業隊伍。
（1+3）2矩陣管理模式目前運作近兩年的時間，秉承着人員雖然分“3”，思想要高度統一；業務雖然分“3”，目标要高度統一；功能雖然分“3”，成績要高度統一的宗旨，在頂層設計、制度建設、業務創造及人才隊伍建設等方面，均取得了斐然的成績。同時，以支撐中國石油之資源服務石化院，以服務石化院之經驗支撐中國石油，實作了助力中國石油和石化院協同高品質發展的目标，開啟了屬于石化院的知識産權工作新篇章。
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編輯：張蕊
校對：蔣伊湉
稽核：常斐 盧向前