近年來，我縣立足深化醫藥衛生體制改革和推進健康儀隴建設，充分借鑒省内外改革先行地區經驗做法，因地制宜探索儀隴醫改路徑，大力探索推進緊密型縣域醫共體建設，組建儀隴縣總醫院，努力建構優質高效的縣域整合型醫療衛生服務體系，全力提升醫療衛生服務品質和技術水準，讓廣大群衆能夠就近獲得更加公平可及、系統連續、全生命周期的醫療衛生服務，推動縣域醫療衛生事業高品質發展。
近日，記者在縣總醫院醫療中心院區看到，藍白相間的門診大樓内，患者有序就診，醫護人員各司其職，整個院區運作有條不紊。在此之前，我縣因部分醫院面積局促、病房擁擠、車位緊張、軟硬體設施裝置落後等客觀因素影響，全縣醫藥衛生事業發展存在諸多短闆不足，導緻群衆就醫體驗感不高、獲得感不強。是以，探索建立一個資源整合、學科細分，優勢集中、發展集約的醫療體系勢在必行。
縣衛生健康局副局長 彭瑜
有三個方面的改革背景，一是我們的設施裝置重複投入、浪費嚴重，我們的人才也分散在多個院區，加之我們外部的虹吸和内部的無序競争，可以說既研判了政策，又着眼于儀隴的縣情，推行緊密型縣域醫共體，組建儀隴縣總醫院。
建立立的縣總醫院設定醫療中心院區、中醫院區、婦兒院區、金城院區、馬鞍院區。總醫院依托縣人民醫院，深度融合縣中醫醫院、縣婦幼保健院、縣第二人民醫院和基層醫療衛生機構組建而成。保持公立醫療機構的公益性質、基本功能、人員身份、機關性質、法人資格等不變，總醫院實行黨委上司下的院長負責制，4家縣級醫療機構為直屬醫院、鄉鎮衛生院為分院，把縣域内各公立醫療機構變為一個價值同向的共同體。
縣衛生健康局副局長 彭瑜
改革路徑主要展現在“四化、四強、四新”，“四化”是指在機構設定上實作了扁平化，在診療服務上實作了中心化，在業務管理上實行了同質化，在學科布局上實行了集約化，“四強”是指要強縣城、強支撐、強基層、強中醫藥，“四新”是人員編制、醫保支付改革、财政投入、人才隊伍建設的創新。
縣總醫院設定十大管理中心，對院區和分院實行扁平化管理，實作了人才、裝置、床位等資源統一調配，降低了運作成本，提升醫療資源使用效率。同時，總醫院堅持加強學科建設、提升服務品質、下沉優質資源，門診、住院次均費用同比下降。
縣衛生健康局副局長 彭瑜
目前，通過幾個月的運作情況來看，已經成效初現，特别是運作成本降低、綜合實力得到增強。截止目前，縣總醫院依托遠端影像中心、遠端心電中心，實作“基層檢查、縣級診斷”，開展遠端影像、遠端心電診斷7521人次、3730人次，讓群衆在家門口享受到縣級優質醫療服務，減少群衆交通、食宿等其他支出100餘萬元。
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來源丨儀隴融媒
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