近日，知名早教機構金寶貝在南京的三家門店，同時閉店跑路，所涉金額高達2800萬元。
事發後，瞬間沖上熱搜。
官網顯示，金寶貝是一家專業育兒服務企業，自2003年起深耕于中國市場，是很多80後家長的“托娃“首選。
但是，就是這樣一家承載着廣大家長信任的企業，卻做出了關門跑路的舉動！
更令人氣憤的是，關店前，金寶貝還在促銷，慫恿家長充值辦卡。
有的家長充值兩萬多，才體驗了1節課，店家就跑路了。還有更慘的，有位孕媽充了10萬塊，上了十節課，剩下的9萬餘元瞬間打了水漂。
作為早教行業的領頭羊，金寶貝這次的吃相未免太難看了點兒。
“我家孩子昨天還在上課，今天過來就已經關門了。”
“我前幾天才續的費，交了4萬多塊錢，連一節課都沒上呢，找誰說理去。”
3月19日，南京的家長們陸續收到早教機構金寶貝的《告家長書》。大意是由于資金鍊斷裂，南京金寶貝決定暫停營運，尋找新的資金入駐。
關于後期安排，會成立微信群供家長咨詢。
這個突如其來的消息，将一衆家長打了個措手不及。明明前一天還在促銷賣課，今天怎麼就關門了呢？這可是南京僅剩的3家門店呀，沒上完的課程怎麼辦呢？
有家長發現，金寶貝的法人竟然換成了高齡老人。
不少家長說，南京金寶貝估計是找了職業閉店團隊來營運。
也就是說，南京金寶貝自知資金不足無法持續經營，于是付錢給職業閉店人來善後。
職業閉店人慣有的手法，就是将法人變更為高齡老人或者癌症患者，圈一波錢後再來個金蟬脫殼。
被坑的家長們無計可施，隻能加入南京金寶貝組建的維權群靜候通知。目前3個群的人數都已經達到了上限，仍有很多家長無法加入維權群。
據不完全統計，南京金寶貝目前拖欠的商場租金、家長預繳的課時費加上其他債務，合計約2800萬元。
3月20日，面對憤怒的家長，“金寶貝”方給出了三個解決方案。
第一個方案是退費，但周期長達30年；第二個方案是複課，但是需要由家長衆籌返聘老師；第三個方案則是轉到其他早教機構上課。
這三個方案，真是一個比一個無賴。
先說退費，這當然是家長們最期待的一種方式了，但是30年是一個什麼概念？30年之後寶貝們的寶貝都到了上早教班的年齡了，金寶貝的法人能不能活到那一天都兩說，到時候讓家長們找誰去？
再說衆籌返聘老師，是一個很不講理的方案，家長們在買課的時候已經付過錢了，沒理由再支付一次。
這麼看來，唯一靠譜一點就是轉課了。但是，分流看似靠譜，實則困難重重。這次關閉的是南京僅剩的三家門店，轉課隻能往其他機構轉。每節課需要補30至200元不等的差價，家長能同意才怪。
其實，嚴格意義上來講，金寶貝關門并非毫無征兆。
自從2022年8月11日深夜，重慶7家門店同時關閉，局勢就像打翻了多米諾骨牌般一發不可收拾，上海、河北、甯波、鄭州等地的金寶貝紛紛暴雷。
早在去年12月份，南京金寶貝就經曆了一次大換血，很多門店被關閉，學生被轉至僅剩的三家門店。
如今，這三家店也關門大吉，這意味着金寶貝将徹底退出南京市場。
值得一提的是，他們連自己的員工也坑。
據說很多金寶貝的老師已經好幾個月沒有收到工資了，并且面臨着社保斷繳，無法入職其他機關的尴尬。
金寶貝，這個名字聽起來很親切，很多人都以為是土生土長的中國品牌，實際上卻是個飄洋過海的外來戶。
關于金寶貝的創立，坊間流傳的是一個全職媽媽勵志創業的感人故事。
1974年，金寶貝的創始人瓊.伯恩斯女士迎來了她的第一個女兒。和所有的職場媽媽一樣，瓊也必須要在事業和孩子之間做出選擇。
出于愛，瓊毫不猶豫地選擇了孩子。
女兒幾個月大的時候，瓊經常帶孩子出去玩，她發現很多寶媽和她有着相同的困惑：大家都想帶孩子出去玩，卻又沒什麼地方可去，隻能聚在小區樓下曬曬太陽。
于是，瓊突發奇想，為什麼不創辦一個兒童活動中心呢？
說幹就幹，她立馬向社群申請了一間活動室，定制了很多适合小朋友玩耍的裝置，還設計了很多非常受小朋友歡迎的遊戲，供附近的孩子們玩耍。
沒想到反響非常好，甚至有權威媒體開始報道她們。之後，越來越多的寶媽找到瓊，想要加入進來，有的甚至從别的州驅車趕來。
1976年，瓊在美國的三藩市，創立了第一家金寶貝早教中心。
經過40多年的發展，金寶貝已經成為全球兒童早教行業的引導者，在40多個國家和地區擁有700多家早教中心。
其經營方式分直營和加盟兩種形式，各中心獨自經營，與品牌方為特許經營的法律關系。
2003年，金寶貝來到中國，在上海古北開了第一家店。
彼時的中國，正進入經濟快速發展的階段，而上海又是中國經濟最發達的城市之一，居民收入高再加上先進的教育理念，很多家長為了孩子的成長，不惜一擲千金。
而金寶貝也很給力，并沒有将國外的那些東西簡單照搬照抄，而是将中國特有的民族音樂及舞蹈進行糅合加工，開發了富有中國特色的音樂舞蹈課程，深受中國家長和寶貝們的喜愛，甚至出現了一課難求的火爆局面。
盡管開局即開挂，但是金寶貝卻沒有固步自封，而是在不斷探索學習，以更加優質的課程、更加貼心的服務捕獲着中國家長和寶貝們的芳心。
2014年，金寶貝隆重推出金寶貝私享彙。這是一個開放的交流學習平台，家長們可以在這裡分享孩子成長過程中的每一個小确幸和育兒感悟，受到了很多家長的追捧。
2018年，金寶貝啟動了代表自信樂觀、健康靈活、聰明睿智的“3S“發展理念，讓孩子們在語言思維、個性情商、學習能力等各方面獲得了多元發展。
2019年，金寶貝又率先推出了首個“面向全球兒童”的家庭陪伴教育線上平台——金寶貝APP，把科技和傳統完美地結合起來。
這一切，都是金寶貝迅速占領中國市場的超強背書。
據資料顯示，金寶貝最輝煌的時候，在中國150多個城市有400多家加盟店，服務逾百萬中國客戶，成為中國早教行業的開拓者和引領者。
如今，就連金寶貝這種行業頭部機構都出現資金鍊斷裂，關店跑路的現象，早教機構還能迎來春天嗎？
衆所周知，早教行業做的是嬰幼兒的生意。
十年前，商業圈流傳着這樣一個共識，孩子的錢最好掙，因為家長為孩子花起錢來，那是眼睛都不帶眨的，孩子們吃的用的都是最好的。
是以，那個時候的母嬰行業是朝陽行業，遍地都是早教機構和母嬰店，而且大家都賺了個盆滿缽滿。
但此一時彼一時，如今整個母嬰行業日子都不好過，因為大家都不生孩子了。
據權威資料統計，2023年，全國出生人口隻有902萬，與2013年的1776萬相比，短短十年間下降了近一半。
孩子少了，以孩子為客戶群體的早教行業就成了無源之水。
前幾年盲目擴張，如今孩子太少又招不到生，這就是金寶貝無法維持營運的根本原因。
當然，還有一個很大的原因就是老百姓消費降級。
根據2023年胡潤财富統計報告，南京擁有600萬資産的“富裕家庭“總數是43500戶，同比下降0.9%。
值得一提的是，這個資産不僅僅是存款，還包括房産。
這份報告一出，網友們炸鍋了。大都市南京600萬資産的“富裕家庭“才43500戶？那其他中小城市呢？十八線小縣城呢？
沒錢就意味着消費要降級，開源節流，能不買就不買，昂貴又費時費力的早教班首當其沖就要被砍掉。
再者，就是免費的公共資源和平價資源太多了。有免費的，誰還願意花高價去買呢？
金寶貝等早教機構最先攻克的，是北上廣深等大城市，之後也逐漸向省會城市、一二線中等城市擴張，鮮少出現在三四線城市及十八線小縣城。
因為大城市的消費力，明顯更強。
但是與之相對應的是，這些大城市的基礎設施也更加完善，免費的公共服務也更多。博物館、美術館、圖書館的活動很多，又都是免費的，每個周末光跑這些就可以過得很充實了。
金寶貝等早教機構的另一個強勁對手，是網絡上的免費資源。
廣大家長們發現，隻要你想學，一定能在網上上找到平價或免費的課程。哪怕是進階課程，也是一樣。
從學習強國到B站，從幼兒期的磨耳朵音樂到碩士博士的專業課程，都能在網上找到。
同時，家長們在帶孩子的過程中發現，有些課程與其付費給專業的機構，還不如父母親自下場幹。
以前的孩子，遊泳要去遊泳館，體内訓練要去體内館，閱讀要到繪本館。
現在的孩子，200塊錢就可以買個嬰兒泳池，幾十塊錢能買一堆繪本，體能訓練就更簡單了，帶孩子爬爬山散散步什麼的，效果也是一樣的，爸爸媽媽都能一手包辦。
雖然累點兒，但是省錢，又能增進親子關系，何樂而不為呢？
其實，這幾年早教行業頻頻暴雷，美吉姆、七田真等早教機構相繼狼狽離場。美吉姆三年虧10億，上海深圳門店已全關，廣州門店關門跑路。
如此可見，早教行業雖不會完全退出市場，但是要想恢複之前的巅峰狀态是不可能了。
幾年前，早教行業還是一片紅海，許多早教機構盲目擴張、四處開店，但如今随着教育消費降級，人口紅利的消失，曾經埋下的雷，都爆了。
早教機構暴雷，吃虧的卻是消費者。
早教機構多采取預付費的形式，一旦機構倒閉，消費者面臨的就是維權難，退款難。
南京金寶貝家長維權群有幾百位家長，焦急的等待着維權結果。
按照金寶貝給出的方案，家長們要等二三十年才能拿回當初充值的欠款。
如果走訴訟這條路，根據清算方案，即使進行債務清償，家長的退費也是排到最後。更遑論訴訟手續繁雜，普通消費者又有幾個耗得起？
而在南京金寶貝門店跑路前2個月，上海金寶貝關店跑路，家長們雖然第一時間報案，但退費問題至今沒有得到任何解決。
希望這次金寶貝真的能做到《告家長書》裡說的那樣：“保住最後的體面”。
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參考資料:
天相财經:早教巨頭成“範跑跑”，欠家長的錢該怎麼還
電商雜志社:知名早教機構連夜跑路，有家長稱孩子一節課都沒上
金寶貝公衆号
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作者：蕊心
編輯：柳葉叨叨