源自丨中鐵四局鶴翔園四期項目
近日，合肥市新站區2024年一季度建築施工領域安全生産暨裝配式安全文明标準化示範工地觀摩會在鶴翔園四期項目舉行。觀摩會由合肥新站高新區建設發展局、合肥市建築工程品質安全監督站新站區分站主辦，中鐵四局集團有限公司鶴翔園四期項目承辦。
與會人員參觀了項目的現場安全文明布置、品質工序樣闆間、實體傳遞樣闆間、工藝試驗房、資訊化室等多個展示區域。觀摩過程中，講解員向與會人員詳細介紹了工藝工序做法，并對施工過程中好的經驗做法進行了分享，全方位展示了鶴翔園項目作為裝配率超過50%的房建項目，在現場标準化、精細化管理、安全生産、品質管控等方面的新工藝、新做法。在智慧工地方面，項目通過搭建智慧工地等資訊化手段，推進資訊技術與施工現場管理的深度融合，有效提升施工現場智能化管理水準。
鶴翔園四期項目位于合肥市新站區三十頭社群九頂山路以東、鶴翔湖路以南、梅沖湖路以北、交子路以西，為開發代建項目, 包含3個地塊，總用地面積11.45萬平方米，總建築面積34.42萬平方米，其中住宅24.19萬平方米，安置戶數2384戶。建設内容包括22棟住宅樓（18-28層）、1棟18班幼稚園、8棟配套商業、地下停車庫（含人防）等，要求住宅裝配率不低于50%。預制構件包含預制外牆、疊合闆、預制樓梯、預制太陽能闆、預制空調闆、ALC内隔牆。現地庫主體結構、砌築已完成，結構驗收完成，目前正在牆面粉刷及消防等管道安裝。
一
品質工程建造
01
品質控制重難點分析
通過稽核設計圖紙，根據以往交房驗收經驗、業主需求，在施工前開展品質控制關鍵點、控制重難點、品質通病分析彙總工作。組織設計、專業分包等機關在設計、施工各階段制定相應措施，采用将品質隐患在設計階段進行消除或減少，在施工階段加以控制，做好管理措施的原則進行管控工程品質。
02
設計階段管控
（1）外牆橫豎縫、孔洞防水問題規避
在設計階段确定橫豎縫企口、孔洞設定方式，避免縫隙在牆身貫通滲水。
（2）外牆保溫後貼易脫落問題規避
在設計階段深入市場調查，尋找傳統保溫施工替代工藝，在設計圖紙上明确外牆保溫采用免拆保溫闆，與混凝土澆築成為整體，確定與結構同壽命。
（3）裝配式外牆拼縫密封膠易熱脹冷縮造成外立面鼓包、裝飾面開裂問題規避
在設計階段調研各種可替代材料性能，同設計、材料廠家一同研究新材料、新工藝。
（4）二次結構澆築品質差問題規避
将二次構造柱、抱框、反坎落至設計圖紙上，鋁模深化時與主體結構一次性施工完成。
（5）使用功能不達标問題規避
如以往傳遞驗收存在的窗戶開啟面積不足、污水立管與空調洞口沖突、給水管與瓦斯洞口沖突等各種設計沖突問題，在設計階段做好圖紙稽核及BIM模組化，将問題在設計階段解決；充分利用BIM技術，檢查管線錯漏碰缺問題，對鋁模安裝、預制構件吊裝施工模拟，解決杆件碰撞問題。
03
施工階段管控
（1）産業化人員持證上崗
50%裝配率建築施工品質控制關鍵點在于預制構件的吊裝與灌漿。針對預制構件的吊裝和灌漿班組進行系統的理論與實操教育訓練，采取筆試與實操相結合的模式考核通過後持證上崗作業；裝配式工序實施前，由各地塊技術主管、網格員對作業班組進行技術交底，針對預制構件吊裝、灌漿，由網格員全程旁站盯控、對交底實施情況進行實時檢查并及時糾偏。
理論學習
實操教育訓練
（2）施工工序管理
1）工序提前報備：要求各作業隊伍在工序施工前向項目工程部報備，以确定交底時間及其它統籌安排；
2）技術交底：要求所有作業人員必須參加工程部組織的技術交底，清楚施工要求、工藝流程和安全操作規範，後期有新入職人員必須經過交底方可施工；
3）首件驗收：按照交底施工完成後由各地塊技術負責人通知項目工程部驗收，經驗收對存在問題進行總結重新交底後方可繼續施工；
4）違規處理：對于未報備施工工序、未進行首件驗收而私自施工的全面返工，未參加技術交底的人員按照5000元/人進行罰款并清退。
技術交底
首件驗收
（3）推行工藝性試驗
工序實施前進行工藝性試驗對比，選用品質可靠的施工材料及做法：實踐是檢驗真理的唯一标準，為解決樓地面開裂、抹灰空鼓、外牆裝飾效果差等問題，設定工藝性試驗專用房，各種新工藝做法、傳統做法提前施工，成品經過時間驗證，在工序正式施工前選用品質可靠的做法。
工藝性試驗專用房
高抗裂樓地面
（4）推行樣闆引路
在項目展開大面積施工前，完成裝配式樣闆間、工序樣闆間及傳遞樣闆間建設，通過對樣闆間驗收和評價，明确施工品質标準，避免展開施工時因返工造成品質、成本等方面損失。
工序樣闆間
傳遞樣闆間
二
施工安全管控
01
風險源分析
通過稽核施工合同及設計圖紙，根據以往施工經驗，在施工前開展危險源、安全風險辨識、風險評價工作，并定期釋出重大危險源清單。
在設計、招标、施工各階段制定風險控制措施，采用将安全問題在設計及招标階段進行消除或減少，在施工階段加以控制，做好各種防護措施的原則進行管控各類風險。
02
設計階段管控
通過稽核圖紙及現場勘查，确定影響施工安全的隐患，在設計階段進行消除或減少，如地庫後澆帶位置距離主樓過近，外架搭設安全隐患大，在設計階段調整後澆帶位置，預留外架搭設的足夠空間。
03
招标階段管控
在分包合同内約定作業隊伍配備專職安管理人員數量，且應受過政府有關管理機構的教育訓練并已取得政府有關管理機構頒發的證書上崗。
項目按月對現場勞務隊伍進行打分，對不能按照項目管理要求及時進行整改的勞務隊伍，采取停工整頓、約談法定代表人、任務量調減等措施，情況嚴重時應予以清退。
04
施工階段管控
（1）圍繞現場分流式布置：場内設定人、車專用通道及大門，人行通道采用安全防護棚搭設，連接配接各樓棟安全通道，確定塔吊作業範圍人行安全；車行通道設定在場地四周，各區域按照要求，采用定型化防護。
車輛專用通道
人行專用通道
（2）融合場景體驗式教育訓練：在傳統安全教育基礎上，通過VR模式，使作業人員沉浸式、場景式體驗；通過開展應急演練，提高作業人員應急處置能力；将違章人員帶到檢討屋接受事故案例警示教育，并用親情感召力喚醒作業人員安全意識，加強教育訓練效果，降低了違章頻次。
VR教育
應急演練
（3）推行項目網格化制度：制定網格化實施細則，對施工現場進行網格劃分，壓實安全責任；落實作業報備制度，做到無計劃和超計劃不施工；建立項目隐患排查治理台賬，網格員每日排查，項目經理每周帶隊排查、每月停工檢查，目前已排查227項安全隐患，均已閉合，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區”。
現場排查
（4）加強裝置體系化管理：一是源頭把控，擇優準入，在局架構協定名錄的基礎上，選擇業績高、裝置新、人員足的租賃商進行二次談判，要求施工電梯年限為全新、塔吊年限不超過三年、駐場維保人員不低于兩人、在租裝置不低于100台；二是強化監管，四方聯保，在租賃商自檢、項目自檢的基礎上，項目委托第三方檢查機構每月實施專項檢查，公司第三方技術服務機關每月開展專項檢查，形成“四方聯保”，全方位、高頻次對特種裝置進行管控；三是科學管理，科技輔助，結合群塔作業特點，為所有塔式起重機安裝了“吊鈎可視化系統”、“群塔防碰撞預警系統”、“人臉識别系統”、“吊鈎聲光報警系統”、“維保跟蹤安全帽”五大輔助系統，確定定人定機、壓實維保以及避免非操作人員操作引發的安全隐患。
招标談判
裝置維保及檢查
（5）抓實用電源頭控制：通過市場調研、現場驗證、綜合評估臨時用電裝置，項目選用安世朗安全用電裝置，主要功能一是短路不起火：火線與地線接觸發生短路但不會産生火花，系統會發出警報聲響及時提醒管理人員；二是觸電無感覺：人體接觸電線後帶電，但不會産生觸電感覺；三是漏電無隐患：電源接觸水後水中帶電，但對人體不會産生任何傷害。真正實作了臨時用電本質安全。
安全用電裝置
安全用電裝置體驗
（6）推進工地智慧管理，搭建智慧工地平台，由項目實體沙盤、隐患排查系統、安全行為之星系統、AI智能眼鏡系統、實測實量系統、視訊監控系統、塔吊監測系統、雲廣播系統、BIM模型等應用組成，使項目管理可視化、可控化，提升項目管理水準。
資訊化室
塔吊監控系統
三
标準化建設
01
标準化建設依據
按照省市标準化工地、股份公司、局及四公司标準化手冊“一處一方案、一處一圖冊”要求，秉承建立行業标準引領的理念，結合場地現狀及設計圖紙，通過項目策劃和階段控制實作标準化建設成果。
永臨結合大門
永臨結合用水
永臨結合用電
02
安全防護标準化
“四口五臨邊”安全防護采用定型化防護設施，安全美觀、穩定可靠。
變壓器防護
配電房防護
樓梯臨邊防護
防墜區定型化防護
03
節能環保标準化
現場“四節一環保”及揚塵管控等措施到位。
太陽能內建報警器
綠化種植
洗車池
揚塵監測
四
科研創新推進
01
科研創新成果
鶴翔園項目以現場存在的痛點難點為出發點，以切實解決問題為落腳點，以理論計算及實體模型試驗為抓手進行科研創新。截至目前已申報專利23項，其中發明專利9項、實用新型專利14項。
02
科研創新案例
（1）研發智能一體化灌漿裝置，發明專利，使裝置具有稱重計量、上料、攪拌、注漿、流量檢測、壓力檢測等功能，解決傳統灌漿裝置拌料不規範、漿料擱置時間久骨料下沉和水分蒸發以及灌漿壓力不足等情況。
一體化壓漿機--二代
（2）在50%裝配式建築運用新型智能防護體系，發明專利，解決三角挂架拆裝頻繁，塔吊占用時間長、安全隐患較大的問題。
智能防護平台
（3）應用裝配式保溫隔聲樓面，發明專利，為幹式做法新工藝，裝配率可增加6分，大幅降低施工成本，避免樓地面開裂。
裝配式樓地面構造
中鐵四局鶴翔園四期項目将繼續秉持“勇于争先、永不滿足”的企業精神，持續聚焦安全文明施工标準化建設，促安全生産，推科技創新，用四新技術，打造3A工地，建設精品工程。