●民生銀行上海分行
1996年末，一家嶄新的商業銀行民生銀行上海分行在浦江之濱成立民營企業發展戰略，不同于以往，這是第一家主要由民營企業發起設立的全國性股份制商業銀行在上海設立的一級分行。自成立以來，民生銀行上海分行便肩負起“為民而生、與民共生”的曆史使命，23年來在社會各界和廣大客戶的關心和支援下，民生銀行上海分行緊抓經濟發展主脈絡，緊随市場主流，充分發揮與民營企業同根同源同脈的特點，積極踐行金融服務實體經濟，努力創新金融服務模式，加大民營企業的支援力度。
2018年，為更好地服務民營企業，為民營企業提供高效率、有溫度和有深度的綜合金融服務，民生銀行上海分行響應總行“民營企業的銀行、科技金融的銀行、綜合服務的銀行”三大戰略不動搖，一如既往、開拓創新，不斷強化民營企業服務品牌，通過聚焦戰略、生态、潛力和基礎四大民企客群，即打造戰略民企首選的管家服務品牌、以領先的供應鍊金融服務生态民企、以特色的“科創貸”服務潛力成長民企和以高效的服務拓展中小微基礎客群，持續打造民營企業金融服務之家，努力成為民營企業的主辦銀行和首選銀行，為實體經濟賦能，共同助力新時代中國經濟騰飛。
持續加大民企支援力度
民生銀行上海分行在全行改革轉型暨三年發展規劃的指引下，深化五大戰略工程，成立綜合服務委員會，加大資源投入和綜合服務支援力度，把服務民企擺在更重要的地位，緻力于成為民營企業的金融管家，特别是民企戰略客戶的主辦銀行、民營企業家心中的首選銀行。
在“戰略民企”方面，民生銀行上海分行着力打造場景化的交易銀行、定制化的投資銀行、便捷化的線上銀行、個性化的私人銀行與綜合化的财富銀行，旨在提供“融資+融智+融商”的一站式綜合服務，努力提升民營企業支援效率。
在“上市民企”方面，民生銀行上海分行充分利用上市公司資訊披露和成熟投融資平台優勢民營企業發展戰略，聚焦優質上市公司客戶，在做大做強傳統業務的基礎上，重點支援大投行類創新業務。
在“中小民企”方面，民生銀行上海分行緊跟總行“中小企業民生工程”計劃，結合上海市場實際，穩步推進攜手、生根、共赢和螢火四大計劃。聚焦不同重點産品，由開戶結算到授信業務，由供應鍊金融到投貸關聯，多層次、多元度為中小企業提供多元化綜合金融服務。
在“小微企業”方面，民生銀行上海分行推行總行提出的以“資料+科技”雙輪驅動的小微3.0模式，充分利用大資料等新興技術，打造覆寫符合小微企業生命周期以及不同行業特征的一體化普惠金融貸款管理方式。
截至2019年上半年，民生銀行上海分行已先後與金融資訊服務、食品制造、航空運輸等多個細分行業龍頭民營企業建立全面而深入的戰略合作。同時民生銀行上海分行還積極承辦上海市智能制造推進大會暨上海市智能制造産業協會成立大會，會上上海分行與上海市經信委簽署了關于金融助力“上海制造”智能化轉型戰略合作架構協定，為“上海制造”的智能化轉型貢獻民生力量。
不斷創新民企服務模式
民生銀行上海分行已在業界成功打造民營企業金融服務之家品牌定位。站在新的曆史起點上，上海分行将繼續沿着“做民營企業的銀行、科技金融的銀行、綜合服務的銀行”的戰略導向，精耕細作，銳意變革，與民營企業共同成長，以民生智慧服務民營經濟發展，向具有鮮明特色的民企服務标杆銀行闊步前行。
民生銀行上海分行始終秉持“以客戶為中心、以市場為導向、以創新為動力”的發展理念，竭誠為客戶提供精準、優質的服務。
以民生銀行上海分行與國内食品制造龍頭企業——H集團合作情況為例。H集團深耕食品制造行業22年，現已成為大陸細分行業的上司者。公司積極把握目前消費更新、行業整合、環保趨嚴的三重機遇，以技術為驅動，聚焦食品制造細分闆塊，實作了穩步、健康發展。民生銀行上海分行積極挖掘其在投融資方面的需求，通過大投行業務打開與客戶的合作突破口。2017年至今，民生銀行已與H集團在京簽署戰略合作協定，建立全面協作型戰略合作關系。目前民生銀行給予H集團的資金支援覆寫日常流動資金、收購融資等多個方面。
另以民生銀行上海分行與全國批發零售龍頭企業M集團的合作情況為例。自雙方建立業務合作以來，憑借總分行戰略客戶專屬服務團隊執着、高效的反應效率和作業模式，不僅在現金管理、傳統授信、債券承銷等方面建立了長期穩定合作關系，同時通過公私關聯等服務方案，不斷提升銀企合作粘性。2018年以來，民生銀行上海分行不斷更新經營理念、提升核心能力，為M集團提供了全鍊條債券産品服務，既滿足了企業調整債券類産品融資結構布局的目的，又對創新類債券産品的有效落地提供了寶貴的經驗。
上述案例是民生銀行上海分行全面實施“五大戰略工程”，真正做到“以客戶為中心”、圍繞“民營企業的銀行”、“科技金融的銀行”和“綜合服務的銀行”三大戰略定位成功改革轉型的有力實證。
每日經濟新聞
企業文化與戰略，如何将企業文化建設與企業戰略目标緊密結合要将企業文化建設與企業戰略目标緊密結合，可以考慮以下幾個方面：
明确戰略目标：首先，企業需要明确自身的戰略目标，包括長期和短期的目标。這些目标應該與企業的使命、願景和價值觀相一緻。
提煉企業文化核心價值觀：從企業的使命、願景和價值觀中提煉出核心價值觀，這些價值觀應與戰略目标相契合，能夠指導員工的行為和決策。
将文化融入戰略規劃：在制定戰略規劃的過程中，将企業文化的核心價值觀融入其中。確定戰略措施和行動計劃與文化價值觀相一緻，使文化成為實作戰略目标的有力支撐。
上司示範：上司者在企業文化建設中起到關鍵作用。他們需要以身作則，展示出對文化價值觀的堅定信念和實踐，引導員工遵循和踐行這些價值觀。
員工教育訓練與溝通：通過教育訓練和溝通，讓員工深刻了解企業文化和戰略目标的關系。使員工明白他們的行為和工作如何對戰略目标的實作産生影響。
制定激勵機制：建立與企業文化和戰略目标相比對的激勵機制，鼓勵員工在工作中積極踐行文化價值觀，為實作戰略目标做出貢獻。 持續評估與改進：定期評估企業文化與戰略目标的結合程度企業文化與戰略，根據評估結果進行調整和改進。確定文化與戰略的一緻性，并不斷适應市場變化和企業發展的需要。
營造文化氛圍：通過各種内部活動、宣傳和慶祝活動，營造出積極的企業文化氛圍企業文化與戰略，強化員工對文化和戰略目标的認同和歸屬感。
将企業文化建設與企業戰略目标緊密結合需要全員參與和長期努力。這樣可以使企業文化成為推動戰略實施的強大動力，促進企業的可持續發展。同時，企業戰略目标的實作也可以進一步強化和鞏固企業文化。