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那天好些人問我，那五招合起來可不可以了解成抱大腿？
你可以這麼去了解，但你這麼去了解，你将來會遇到一堆的問題。
我給你舉個例子，我今天要講幾個人，這幾個人你用那天的五招去衡量，他們都是能做到的，起碼有七八成以上的功力。
是以這幾個人，他們都是企業高管。
十多年前，我第一次創業時，我們團隊裡除了我之外的其他幾個成員。
他們之前的職業履曆，都是在甲方大集團裡面，能夠做到中高層的。
但是接下來，我們，我是指我，和他們所有人之間，有着重大的路線分歧。
展現在下面三句話，其實被我多次給讀者們分享過，你們應該都很熟悉。
第一句：50塊是不可能換回100塊的。
第二句：十年的事情要用十年去做。
第三句：容易的事情不值得做。
第一句很好了解，人都有惰性，人都心存幻想，大家都想用50換别人100。
但是我統計過，這個世界上的平均交換成本是800換100。
明白我這意思麼？大家都想用50換100，換不到，50打了水漂，繼續嘗試，繼續打水漂。
平均要重複16次，成本超過800之後，才有可能換到第一個100。
最後那次那人是很高興的，他以為自己用50換了100，但是他看不到前面15次打水漂的沉沒成本。
我的思路非常清晰，就是獅子搏兔，尚用全力，我上來就101換100，絕對成，一遍過。
有人總問為什麼我升遷快，我畢業3年做架構師，5年做高管，8年做資方。
因為我的回報率高呀，我的回報率是你的8倍。你用64年的成本，我隻用8年。
你用50換100，要打水漂15次，最後用800才能換回100的回報，我隻要一次，101，一次我就換回100了。
那我的回報率當然遠遠超過你。
聽懂很容易，學過國小數學就能聽懂，做起來很難很難，因為違背人性，一到執行，你就預設會企圖用50去換100了。
我當年講第一句話給其他高管的意思就一個，那就是咱們已經到了不得不突破的邊緣了。
俗稱過去的事情已經結束了，即便過去諸位有什麼成績，也已經過去了，現在要面對新的人生。
我們那支團隊是有背景的，類似于唐僧，唐僧的大老闆是甲方老大，如來，二老闆是乙方老大，李世民。
如果你要論過去，我們成功過，你能夠成為唐僧本身就是一種成功。
起碼說明你成功地抱上了如來和李世民的大腿。
問題是，這不夠，任何大腿都有時效性，在如來與李世民挂掉之前，你得成長起來，你得成佛。
限定時間内，你修不成金身正果，一切成空。
當然這裡我要插一句，很重要的提醒。
抱大腿不是不可能，但是路徑要靠譜，不要異想天開，你不是歐皇，你臉不白。
你說你考個名校，進個名企，業績突出，吊打同僚，某天因為工作突出被集團董事長看中，成了唐僧，這是正常的途徑。
你說你國中辍學，網際網路上刷視訊，遇到一個自稱富豪的，說他要帶你成功帶你飛，幾萬塊給你指條明路，然後讓你從他的兄弟公司裡借高利貸去高棉西港買房，順便再被他的另一家公司噶個腰子.......
回頭再把你七大姑八大姨都介紹去參加他組織的線下活動，再一起被騙個财騙個色，弄個爆炒腰花什麼的。
最後頭發散亂着，錢也沒有了，腰子也沒有了，肚子也大了還不知道孩子他爸是誰，瞳孔放大，目光散亂地看着前方.......
那你這不是缺腿，你是缺腦。
說到底這種局就是針對這種智力層面的人設定的，我們小時候80年代常見，街頭電線杆子上的小告示，港台富婆重金求子，一回事。
我相信這不是我們讀者的水準，否則你好主動取關了。
言歸正傳，回到我們咱們聊的這個大腿話題。
我當年提出這個問題的核心就一個。
人，終歸會老，你成功抱成過的大腿，終歸會退出舞台，到時候，你要何去何從？
實際上就這麼一個問題。
面對這個問題，如果你要說有差別，唯一的差別就是我們的範圍不一樣。
他們哥幾個隻是抱了一條大腿，頂多兩條，如來+李世民。
我是抱了所有的腿，所有。
當年我作為市場部門的負責人，拜訪過很多合作夥伴，曾經有個當時已經蠻成功的商人，今天已經變成很大的商人，保護人家的隐私，不提名。
他對我說，你們團隊裡那些人都不中用，未來，隻有你一個會賺錢。
我就好奇，我有什麼才華受到如此高的評價？
他笑着說，人至賤則無敵，這一點，隻有你具備了。
他們，就是指另外幾個高管，思路和去廟裡上香的香客們沒什麼差別。
進了廟拜佛爺，拜菩薩，頂多把四大金剛拜一遍，算很積極了。
你，就不一樣，你進了廟是能把廟裡廁所門口的狗都拜一遍，甚至出了廟，門口大街上的乞丐，你都是挨個拜過去的。
我說，那說來說去，不就是我做人做事比較周全完備，是這意思麼？
他說，不是的。你想想，佛的本質是什麼？
佛的本質就是見人就下拜，見誰拜誰，見了螞蟻拜螞蟻，見了貓狗拜貓狗，你把一切衆生都當佛，你就成佛了。
反過來，如果你隻拜那尊佛，對不起，你隻是個香客。
就這麼點差別，是以你不需要大腿，你這麼拜下去，早晚會成為大腿。
每一個大腿都是這麼長成的，我料定你必成，是因為我發現，你不是乾隆的和珅，你是人人的和珅。
你伺候你的下屬，你伺候你下屬的下屬，你伺候掃地阿姨，你伺候門衛，都像和珅伺候乾隆一樣，誠心誠意，畢恭畢敬。
當時聽到這種評價，隻是笑笑，不以為意。
多年後，回頭去看，果然，隻有我一個人，真的變成了老闆，而他們，有些還在伺候老闆，有些還在尋找老闆，有些已經找不到老闆了。
是以招數還是那些招數，看你的應用範圍，和應用時間，就會影響應用的效果。
第二句話，十年的事情要用十年去做。
十多年前，我和我們常務副總關于兄弟們的效率争吵，他說，每個人要當兩個人用，我說，實際上，咱們每個人的真實效率，隻有0.4，淨産出效率，隻有0.1。
真實效率你可以看作毛利，淨産出效率你可以看作淨利。
他跟我争了很多内容都是管理學層面的，俗稱要幹嘛，我跟他講了很多内容都是現實。
首先，咱們願不願意說實話，願不願意面對真實資料？
你就回答我，願意，還是不願意。
讀者們可以回顧下自己所在的公司，你們公司是不是也是這樣，大家口号喊得震天響，每天說我們要一個當十個，實際上，一個連半個也當不了。
大家更多的是裝作很努力，或者說，也許也想很努力，實際上，并沒有産出。
其實，絕大多數公司，都這樣。
這裡面的原因很簡單，萬事萬物，你符合它的生長周期是最快的，你不符合它的生長周期，是最慢的。
管理是這樣，投資也是這樣。
很多管理層有個習慣，不管一下，就覺得沒有權力感，他們覺得管得越多，幹擾得越多，效率就越高。
其實大資料顯示，你幹的事情相當于把生長好端端的莊稼拔出來，訓話，再給它插回去，它隻會根部受損，越長越慢。
包括很多家長帶孩子，也是這樣，實際上你既不知道那個孩子當下該幹嘛，也不知道該怎麼幹，你隻是覺得把孩子訓一頓，自己就盡到管理責任了。
同樣，很多投資人也有個習慣，他明明不是做高頻交易的，明明是做長線的，一樣忍不住今天賣出，明天買入。他不操作一下，他就找不到投資感。
他以為他很努力，一通操作猛如虎，年底結算，虧得像個二百五。
這個道理和第一條是一樣的。
你要用50換100，可以，結果就是機率告訴你，要打水漂15次，最後你用800換了100。
你要亂幹擾莊稼的科學種植過程，那結果就是人家種一年，你種五年。
說穿了，就這麼點事兒。
第三條，容易做的事情不值得做。
這一條最容易了解，如果成功那麼容易，那還要成功幹嘛？
容易就說明沒有門檻，沒有門檻意味着别人隻要想做，随時可以奪走，那你做它幹嘛，吃飽了撐的？
人做任何事，不都是為了制造門檻麼？
沒有門檻，你做它幹嘛？
大多數人都想不通這一點，都是我揀容易的去做，那你且做去，回頭都是無用功。
其實你把第三點和前兩點結合起來，你想一想，為什麼我能做到前兩點？
答案很簡單，因為我想通了第三點。
無論是帶團隊，還是做投資，我從來不去幹擾一件事的程序，春種秋收，尊重大自然，才會得到大自然的饋贈。
那麼我作為管理者，我作為操盤者，我忍不住手癢怎麼辦？
很簡單，通過人至賤則無敵的方式去消耗自己多餘的能量，用人賤來克服手癢。
我可不可以半夜三更去給加班的員工買炒面？感動下屬的同時自我感動？
我可不可以給正在工作的員工捏一捏腳底闆，告訴他，要注意身體啊，你的腳底闆都結塊了。
看懂了麼？
即便我沒能提高員工們的效率，至少，我治好了手癢。
何況，數學裡的大數定律告訴你，你這種逮誰給誰按腳底闆的習慣保持下去，總有人感動。
基于這三點的基礎上我才說出那句話，改變自己的是神，企圖改變别人的，是深井冰。
你老想着别人用100換你50，可不是深井冰麼？
你老想着不加薪讓員工的效率翻倍，可不是深井冰麼？
我是怎麼做的？很簡單，改變自己，隻要一醒來，見到什麼拜什麼，見到什麼給什麼按腳。
做人做到這份上，你還抱什麼大腿呢？
活人活到最後，就一句話：大家想不想讓你赢？大家願不願意讓你赢？
說到底，你眼裡沒有佛陀與香客，你眼裡沒有上司與基層。你眼裡隻有一個字：誠。
到這份上，你赢不了，六月都會飛霜，老天都會流淚。
這是技巧的力量？不，這是活人的力量。
你再回過去溫習一遍，好好想想看，我教你的真的是術麼？
那所有術的背後，是一顆光明的心。
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