為什麼都是技術合夥人被踢出局？
這兩天在一些平台上，看到了一個話題：别把技術看得太重，隻有窮人才會癡迷技術！
在技術這個方面，除非你有獨家的能力，而且還是獨一無二的也許你能有價值，但一般很多的技術都很容易讓市場給他定價；有些企業大度可以給你超出市場20%的薪水，但是企業很難給你超出500%的回報。
如果你做了一個企業的合夥人，你還是做技術的，那麼你就要想辦法做兩件事；第一技術保護，能否将一些核心的技術以自己的個人專利名義申請保護，這樣企業與你的技術至少有商業買賣的關系！第二方面逐漸脫離一線技術操作工崗位，學會培育技術班底，例如學習管理學，學習産品學，學會一些商業思維！進而讓你的技術思維和技術方法論在企業形成一套模式，而且還能疊代的模式！
也就是說要脫離産品的疊代模式，因為産品疊代更新的技術很快，而且這樣的技術人才很多，随着我們每個人的年齡增長，很多的技術崗位，如果沒有很強的壁壘；那麼年輕人上手肯定會更加容易！而且年輕人用工成本更低！特别是在網際網路行業，程式設計和設計等崗位就是典型！
技術合夥人最容易被踢出局最殘酷的現實是，在企業初期沒有什麼錢，需要你貢獻技術，而且也需要技術大佬來坐鎮，是以可以用很高的利潤去捆綁。甚至技術合夥人！但企業開始賺錢，有了更加健全的商業模式，你并沒有參與進去技術。
特别是技術無法跟上商業模式，或者技術思維無法跟上主流的方式。再加上技術效能無法跟上企業的發展速度！這些都會形成很多的危機！技術合夥人往往都需要伴随着企業去成長，而這個成長并非是讓你做深度的成長，而是廣度的成長；很多的技術癡迷者往往會鑽入到技術深度無法自拔，甚至為了攻克一個技術忘記了大局，這都是犯忌諱的事情！
說句實話，到了企業成熟期，一個技術合夥人的貢獻度就有限了。但如果你掌握了核心技術，而且還在行業能夠有一定話語權，你能主導做很多的技術方面的領先，讓同行望塵莫及。
說白了，技術合夥人不要跟着主流技術去成長，而是跟着行業的商業趨勢去成長，跟着行業的創新程度去成長，小心謹慎跨界進入的新技術和新商業，如果可以也要用技術思維加商業思維，學會擴張到其他行業，這樣才能坐技術合夥人的位置坐的安穩！
一句話，如果一個技術合夥人能夠做到不怕離開這家企業，而且還被很多同行企業人盯着你這個技術合夥人的時候，也許你是成功的！切記！不要有這樣的思想：“這麼多年，我沒有功勞也有苦勞呀”也不要有“這麼多年我做了很多貢獻，什麼什麼是我實作的，這個産品功能那個地方是我做出來的，憑什麼要踢我出去”等等想法！
在一個企業裡面，也要有競争意識。特别是高層管理者或者合夥人，到了後期也許是後來的員工會盯着你的位置，也許是外部的一些人才也會盯着你的崗位，而且才開始要的待遇并不高，這？你怎麼玩？甚至有些企業甯願一次性給你支付完，願意給你補償讓你離開，因為從商業思維和商業戰略角度，長期價值能否有貢獻，這個是最重要的！而一個技術合夥人如果想要長期持續有貢獻，就一定要分出精力去擺脫技術思維。對此大家是怎麼看的，歡迎關注我創業者李孟和我一起交流！