为什么都是技术合伙人被踢出局？
这两天在一些平台上，看到了一个话题：别把技术看得太重，只有穷人才会痴迷技术！
在技术这个方面，除非你有独家的能力，而且还是独一无二的也许你能有价值，但一般很多的技术都很容易让市场给他定价；有些企业大度可以给你超出市场20%的薪水，但是企业很难给你超出500%的回报。
如果你做了一个企业的合伙人，你还是做技术的，那么你就要想办法做两件事；第一技术保护，能否将一些核心的技术以自己的个人专利名义申请保护，这样企业与你的技术至少有商业买卖的关系！第二方面逐渐脱离一线技术操作工岗位，学会培育技术班底，例如学习管理学，学习产品学，学会一些商业思维！从而让你的技术思维和技术方法论在企业形成一套模式，而且还能迭代的模式！
也就是说要脱离产品的迭代模式，因为产品迭代更新的技术很快，而且这样的技术人才很多，随着我们每个人的年龄增长，很多的技术岗位，如果没有很强的壁垒；那么年轻人上手肯定会更加容易！而且年轻人用工成本更低！特别是在互联网行业，编程和设计等岗位就是典型！
技术合伙人最容易被踢出局最残酷的现实是，在企业初期没有什么钱，需要你贡献技术，而且也需要技术大佬来坐镇，所以可以用很高的利润去捆绑。甚至技术合伙人！但企业开始赚钱，有了更加健全的商业模式，你并没有参与进去技术。
特别是技术无法跟上商业模式，或者技术思维无法跟上主流的方式。再加上技术效能无法跟上企业的发展速度！这些都会形成很多的危机！技术合伙人往往都需要伴随着企业去成长，而这个成长并非是让你做深度的成长，而是广度的成长；很多的技术痴迷者往往会钻入到技术深度无法自拔，甚至为了攻克一个技术忘记了大局，这都是犯忌讳的事情！
说句实话，到了企业成熟期，一个技术合伙人的贡献度就有限了。但如果你掌握了核心技术，而且还在行业能够有一定话语权，你能主导做很多的技术方面的领先，让同行望尘莫及。
说白了，技术合伙人不要跟着主流技术去成长，而是跟着行业的商业趋势去成长，跟着行业的创新程度去成长，小心谨慎跨界进入的新技术和新商业，如果可以也要用技术思维加商业思维，学会扩张到其他行业，这样才能坐技术合伙人的位置坐的安稳！
一句话，如果一个技术合伙人能够做到不怕离开这家企业，而且还被很多同行企业人盯着你这个技术合伙人的时候，也许你是成功的！切记！不要有这样的思想：“这么多年，我没有功劳也有苦劳呀”也不要有“这么多年我做了很多贡献，什么什么是我实现的，这个产品功能那个地方是我做出来的，凭什么要踢我出去”等等想法！
在一个企业里面，也要有竞争意识。特别是高层管理者或者合伙人，到了后期也许是后来的员工会盯着你的位置，也许是外部的一些人才也会盯着你的岗位，而且才开始要的待遇并不高，这？你怎么玩？甚至有些企业宁愿一次性给你支付完，愿意给你补偿让你离开，因为从商业思维和商业战略角度，长期价值能否有贡献，这个是最重要的！而一个技术合伙人如果想要长期持续有贡献，就一定要分出精力去摆脱技术思维。对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！