劍客高天 三劍客
在當下，很多紅盾公司的年輕員工，在長期蹲苗的同時，也面臨憂後路的現狀，特别是達齡的一些尉官、校官的主官，更是焦慮。
到底咋回事？接着往下看。
文｜劍客高天
圖｜大唐
編輯｜XY
前幾天，很久沒有聯系的一位老鐵強子，在朋友圈發了一個動态，他是機關的上尉軍官，也是一名基層的主官。
“千萬不要寒了老實人的心。”簡簡單單的11個字，道出了強子的内心。
在和他的交流中，他說，原本自己是機關的一名參謀，也在自己的位置上幹的不錯，可就在去年的時候，下面一個機關的主官達齡走了，這個機關的主官一直空着，後來大佬找他談話，讓他去這個機關幹軍事主官。
原本這不在強子的計劃中，畢竟他的規劃是在機關，再幹1年就達齡了，可沒想到，計劃趕不上變化。
沒辦法，隻能去上任。基層可不比機關，事無巨細，而且每天要操的心很多，很多大大小小的事，都要考慮到，值班，檢查，迎檢、會議，這些都是家常便飯。
強子說，在機關隻要負責好自己的“一畝三分地”就可以了，可是到了基層，又是主官，每天等待自己的不是在解決問題，就是在發生問題，問題是一個接着一個，他有點熬不住了。
“既然當上了主官，既來之則安之。”我安慰強子。
“我當初就不應該來，是有機會拒絕的，還是覺得自己太老實了，現在我也認了，關鍵在基層，你是不知道，有的時候想找機關解決一些問題，太難了。我還不如幹個副職，累死累活到最後還得挨一頓批評。”
更讓他擔心的是，怕今年達齡政策有變。
體制内，同樣也面臨内卷下的晉升。
我有一位戰友老畢，轉業到某市組織部，他是副營職轉業，到了地方工作3年，在和他的交流中，他說，“很多人不知道，現在很多機關裡的中層幹部已經出現了斷層現象。”
他說，說實話，轉業幹部到了機關，要幹實職很難，地方上呢，有些年輕的可以幹實職，本來這是很正常，很普遍的一個現象，但就是不幹。
在和他的交流中他提到，他們機關有一位00後的同僚，年輕，高學曆，寫材料也是一把好手，本來處長有意提拔晉升他的，可這哥們堅決不當上司，考上了公務員，反正已經上岸了，按部就班幹活就行。
老畢呢？因為以前在紅盾也算是“一枝筆”，很多寫材料的事，現在處長不得不找他幹了，他是有苦說不去。
“你要是當初去幹教導員，說不定後面的轉業之路不是像現在這樣啊。”我開玩笑的對老畢說。
“這不是覺得在紅盾幹主官，太累了嘛，但是沒想到，到了地方，我發現，機關裡晉升了職級那一批的中層老同僚，基本幹勁也不大，現在實職和非實職的收入幾乎一樣，績效也差不多。”老畢說。
說白了，什麼意思？
到點下班，落得個清淨，沒有擔責，不怕問責，這是當下很多人的一種工作态度。
有一位上尉軍官，最近在咨詢我，問我是去機關好，還是擔任連主官好？
這種選擇，如何取舍？他說，自己去機關的話，後面拿票競争更激烈，在機關都是層層關系；去基層當主官，發展空間有限。
“當主官，責任重，當然很多工作是你眼前能拿到的結果，以後轉業也可以加分；如果想去機關，格局大，能力水準也能提升。”我隻能說到這些，畢竟我不是他。
目前，不得不承認，部分年輕尉官的機關參謀、幹事，在機關待的時間長了不願意到基層，基層的老尉們，又不願意去機關。
一項制度的調整和革新，觸及到的有上層還有基層，特别是圍繞基層的青年軍官，未來的路該怎麼走？
這個問題，不僅僅是擺在制定政策者的桌面上，也擺在每個軍官的桌面上，想走能不能走？想幹能不能幹好？
站在基層軍官的角度，“前慢”顯然制約了軍官發展的空間和積極性。新軍銜制施行，軍官晉升“前慢”的主要目的是壓實年輕軍官的工作經驗，實作紮實敦苗并且防止部分年輕軍官“畢業既是轉業”的苗頭。
但從實際工作來看，并不一定能夠達到理想的效果，從積累基層工作經驗的角度來說，排長、連隊主官、營主官3個崗位是實作職務鍛煉的最佳崗位，且工作年限也不宜過長。
當然，很多實際上的問題，不僅僅是身上扛的“一毛三”，或者是“兩毛三”，也不是主官的任職崗位，也不僅僅是“123，456，789”的最高服役年限和最高年齡，還有“6+3”，甚至“幹齡16+”的焦慮的。
看似是一串串的簡單數字，但其實背後反映的是，軍官要面臨的接下來生存和生活，乃至關聯着家庭背後的“後代”、“後院”，甚至是政策的不穩定性。
我們承認，“物以不革新不除”，這是自然法則的規律，制度的建設，貴在“接地氣”，也需要“照鏡子”，當然，這不僅僅是幹齡，乃至達齡的較量。