剑客高天 三剑客
在当下，很多红盾公司的年轻员工，在长期蹲苗的同时，也面临忧后路的现状，特别是达龄的一些尉官、校官的主官，更是焦虑。
到底咋回事？接着往下看。
文｜剑客高天
图｜大唐
编辑｜XY
前几天，很久没有联系的一位老铁强子，在朋友圈发了一个动态，他是单位的上尉军官，也是一名基层的主官。
“千万不要寒了老实人的心。”简简单单的11个字，道出了强子的内心。
在和他的交流中，他说，原本自己是机关的一名参谋，也在自己的位置上干的不错，可就在去年的时候，下面一个单位的主官达龄走了，这个单位的主官一直空着，后来大佬找他谈话，让他去这个单位干军事主官。
原本这不在强子的计划中，毕竟他的规划是在机关，再干1年就达龄了，可没想到，计划赶不上变化。
没办法，只能去上任。基层可不比机关，事无巨细，而且每天要操的心很多，很多大大小小的事，都要考虑到，值班，检查，迎检、会议，这些都是家常便饭。
强子说，在机关只要负责好自己的“一亩三分地”就可以了，可是到了基层，又是主官，每天等待自己的不是在解决问题，就是在发生问题，问题是一个接着一个，他有点熬不住了。
“既然当上了主官，既来之则安之。”我安慰强子。
“我当初就不应该来，是有机会拒绝的，还是觉得自己太老实了，现在我也认了，关键在基层，你是不知道，有的时候想找机关解决一些问题，太难了。我还不如干个副职，累死累活到最后还得挨一顿批评。”
更让他担心的是，怕今年达龄政策有变。
体制内，同样也面临内卷下的晋升。
我有一位战友老毕，转业到某市组织部，他是副营职转业，到了地方工作3年，在和他的交流中，他说，“很多人不知道，现在很多单位里的中层干部已经出现了断层现象。”
他说，说实话，转业干部到了单位，要干实职很难，地方上呢，有些年轻的可以干实职，本来这是很正常，很普遍的一个现象，但就是不干。
在和他的交流中他提到，他们单位有一位00后的同事，年轻，高学历，写材料也是一把好手，本来处长有意提拔晋升他的，可这哥们坚决不当领导，考上了公务员，反正已经上岸了，按部就班干活就行。
老毕呢？因为以前在红盾也算是“一枝笔”，很多写材料的事，现在处长不得不找他干了，他是有苦说不去。
“你要是当初去干教导员，说不定后面的转业之路不是像现在这样啊。”我开玩笑的对老毕说。
“这不是觉得在红盾干主官，太累了嘛，但是没想到，到了地方，我发现，单位里晋升了职级那一批的中层老同事，基本干劲也不大，现在实职和非实职的收入几乎一样，绩效也差不多。”老毕说。
说白了，什么意思？
到点下班，落得个清净，没有担责，不怕问责，这是当下很多人的一种工作态度。
有一位上尉军官，最近在咨询我，问我是去机关好，还是担任连主官好？
这种选择，如何取舍？他说，自己去机关的话，后面拿票竞争更激烈，在机关都是层层关系；去基层当主官，发展空间有限。
“当主官，责任重，当然很多工作是你眼前能拿到的结果，以后转业也可以加分；如果想去机关，格局大，能力水平也能提升。”我只能说到这些，毕竟我不是他。
目前，不得不承认，部分年轻尉官的机关参谋、干事，在机关待的时间长了不愿意到基层，基层的老尉们，又不愿意去机关。
一项制度的调整和革新，触及到的有上层还有基层，特别是围绕基层的青年军官，未来的路该怎么走？
这个问题，不仅仅是摆在制定政策者的桌面上，也摆在每个军官的桌面上，想走能不能走？想干能不能干好？
站在基层军官的角度，“前慢”显然制约了军官发展的空间和积极性。新军衔制施行，军官晋升“前慢”的主要目的是压实年轻军官的工作经验，实现扎实敦苗并且防止部分年轻军官“毕业既是转业”的苗头。
但从实际工作来看，并不一定能够达到理想的效果，从积累基层工作经验的角度来说，排长、连队主官、营主官3个岗位是实现职务锻炼的最佳岗位，且工作年限也不宜过长。
当然，很多实际上的问题，不仅仅是身上扛的“一毛三”，或者是“两毛三”，也不是主官的任职岗位，也不仅仅是“123，456，789”的最高服役年限和最高年龄，还有“6+3”，甚至“干龄16+”的焦虑的。
看似是一串串的简单数字，但其实背后反映的是，军官要面临的接下来生存和生活，乃至关联着家庭背后的“后代”、“后院”，甚至是政策的不稳定性。
我们承认，“物以不革新不除”，这是自然法则的规律，制度的建设，贵在“接地气”，也需要“照镜子”，当然，这不仅仅是干龄，乃至达龄的较量。