*文章轉載自「新華網」
“具有偉大的理想，出以堅定的信心，施以努力的奮鬥，才有驚人的成就。”
改革開放以來，衆多外資企業紛紛湧入中國市場，他們懷抱着偉大的理想，在中國廣闊的大地上尋找機遇、播撒汗水，經過了多年的不懈努力，收獲累累碩果，成為中國經濟建設不可忽視的重要力量。
立邦作為衆多奮鬥者中的一員，用三十多年的時間，為客戶重新整理美好，為企業擘畫藍圖，也為行業注入強勁動力。近日，立邦中國區首席執行官鐘中林先生接受了新華網的采訪，詳細講述了立邦是如何用行動書寫着一個問題——何以立邦。
懷抱着回饋故鄉之心
加入投資建設的“大營”
何以立邦？首先，立邦的名字便飽含深意。
立邦，隸屬于立時集團。作為集團創始人，吳清亮先生出生在新加坡，祖籍中國潮州，受父母的影響，對中國一直有着很深的感情。
立時集團創始人吳清亮先生題詞“服務人民”
上世紀70年代後亞洲經濟起飛，城市建設的需求增加，讓吳清亮的塗料事業蒸蒸日上。懷抱着回饋故鄉、服務社會之心，吳清亮決定要在故鄉投資建設，将好的産品和技術帶回中國，造福⼈民。1990年中國與新加坡建交，加速了立邦進入中國的程序，“建立邦交”也成為了“立邦”名字背後的寓意。
1992年，立邦正式進⼊中國。當時，中國很多産業正在“摸着石頭過河”。很多外資公司就曾因水土不服，發生退出的情況。在中國塗料市場的起步階段，大衆還沒有塗料的概念，立邦也曾在大規模投資後，面臨了一段嚴重的虧損。行路難，行路難，但立邦堅信道阻且長，行則将至。帶着十足的誠意，立邦借助立時集團其他子公司的盈利支援，持續加碼在華投入，不言退縮。
時代眷顧奮進者。随着中國經濟的騰飛，立邦逐漸成為了中國塗料的領軍品牌，中國也成為了立邦塗料重要的産地和市場。2008年，吳清亮憑借對故鄉的深厚貢獻，榮登廣東省“改革開放30年華人慈善30人”榜單，為立邦的代代人才樹立榜樣。鐘中林介紹道：“‘在中國，為中國’是立邦不變的發展戰略。我們之是以能堅持下來并且走到今天，根源是對中國市場不變的信心，以及對自身品牌不斷的打磨。三十多年來，立邦根植中國，一步一步成長，始終踐行吳清亮先生的回饋故鄉之心，以色彩為橋，持續為⼈們重新整理美好的未來。”
深耕不辍
把“奮鬥”刻進企業基因
愛默生曾說：“凡事欲其成功，必要付出代價——奮鬥。”奮鬥，是立邦勇立潮頭的強勁勢能，也是“何以立邦”濃郁的底色。立邦把“奮鬥”刻進企業基因，憑借着敏銳的洞察力和靈活的行動力，見證、參與、推動并引領了中國塗料行業的發展和消費者生活方式的變遷。
1992年，立邦注冊第一家公司：立邦塗料（廣東）有限公司
1993年，在大衆還在使用白灰漿刷牆時，立邦将在新加坡備受歡迎的兩款乳㬵漆産品引進中國。憑借強大的耐擦洗性和附着力強，乳㬵漆很快成為牆面漆的主流，進⼊快速發展時期。
然而，單靠進口漆來拓展市場是遠遠不夠的。為此，立邦做出重要決策：實作本土化生産。鐘中林分享道：“我們不分晝夜地反複試驗、不斷地試生産，終于讓立邦美得麗内牆乳㬵漆正式投産——這是立邦中國發展史上的一座重要裡程碑，這段奮鬥曆史也牢牢打下了我們生存和發展的根基。”
與時代同頻共振
為企業發展打下堅實之基
何以立邦？與時代變革和市場消費趨勢始終同頻共振，赢得消費者認可，才是企業發展的關鍵。如果說，立邦最初的成功是因為填補了市場的空白，那麼此後的成就則在于與消費者需求緊緊相聯。九十年代末，随着商品房的發展，消費者已不再滿足于“大白牆”，而開始更加關注色彩和品牌。1998年，立邦提出了“立邦漆，處處放光彩”的口号，以色彩豐富的水性塗料，掀起了中國牆面家裝“以色換白”的時代變革。此後不久，消費市場環保風潮刮起，立邦也順勢在行業内首創“淨味”系列産品，讓“零VOC”、“健康環保”等概念進入大衆視野。
從塗料銷售的長期回報中，立邦逐漸洞察到消費者需要的是從底到面，更高品質的全層塗裝體系的需求。同時，立邦的塗裝也已經參與到每個中國家庭的重要人生節點，從第一次新房裝修，到因為新的家庭成員加入而翻新——塗裝，讓無數中國家庭的生活被點亮。由此，2011年，立邦提出了“立邦，為你重新整理生活”的全新品牌主張，并首次推出“立邦重新整理服務”，開啟了“不用你動手”的專業牆面塗刷服務先河。
2022年，在深耕中國三十年之際，立邦的品牌主張再度更新為“立邦，重新整理為你”。這既是重新整理賽道的拓寬，也是傳遞價值的縱深。鐘中林表示：“新的品牌主張意味着立邦重新整理的遠不止于生活空間，還有工作空間、出行空間、城市空間等更廣闊的天地；同時在為消費者、行業客戶、塗裝産業、政府和社會大衆等更多的‘你’傳遞價值。”
立邦不斷拓寬業務領域
三十而立，站在新的起點，立邦的腳下是一條更加成熟的路徑，眼前的方向越發清晰。同時，企業對國家、社會、行業及消費者的責任也更加深重，立邦将以可持續的發展思路加速前行。
“一縱一橫”雙向發力
延伸可持續價值鍊條
“十四五”規劃明确提出，實施可持續發展戰略，推動經濟社會發展全面轉型。那在這樣的時代潮流中，何以立邦？鐘中林介紹道：“我們的可持續發展舉措不僅在環境層面，也延展至産業和社會層面。面對‘可持續’的議題，立邦從‘點狀’布局，到将點連成線，在‘一縱一橫’兩個次元上發力。”
縱向上，立邦秉持“永續大地精‘彩’”的可持續發展理念，在産品全生命周期深度踐行減碳責任，從産品原料、施工工藝、廢棄物回收利用等多個層次來建構綠色産品的深度。目前，已經開發出了一系列充分獲得市場認可的綠色産品。同時，立邦在企業内部推動綠色行動，引領全價值鍊綠色轉型。
立邦關注産品全生命周期中的每一步碳足迹
橫向上，立邦的可持續發展與産業上下遊的每一位利益相關者緊密銜扣，協同并進。鐘中林解釋道：“對于立邦自己，我們最引以為榮，也獲益良多的就是對産業人才的賦能。”
通過2009年成立的産業人才發展中心，目前，立邦已累計輸送了40萬的産業人才，點亮了無數技能青年的職業夢想。鐘中林表示：“這些年，立邦由内而外地延伸和突破可持續價值鍊，讓産業、社會和自然的獲益成為我們長久的驅動力量。”
面向未來
自我重新整理
何以立邦，這不僅是緊跟時代的必答題，更是立邦未來發展的永恒課題。面向未來，成功的根源不僅在于對消費者和客戶的重視和洞察，更需要體系化地思考“自我重新整理”。對此，鐘中林表示：“中國塗料行業的未來一定是‘科技的’。是以，立邦要用科技讓塗裝過程更優、更簡；通過工具創新，讓塗裝效率更高、效果更好；同時，完善的塗裝體系是一個大的生态，需要很多合作夥伴的共同參與，讓産業形成合力。這也正如立邦的願景，用科技建構最賦價值的生态平台，成為整體塗裝解決方案的引領者。”
這離不開每一位立邦人的支援。在立邦，最重要的就是人。鐘中林強調道：“每一位員工都是立邦最重要的财富與支援者。”
時代答卷仍在待續，面對未來，立邦将在奮進的道路上繼續與時代共頻共振，用行動書寫“何以立邦”。