在台灣，有個讓人們多年來津津樂道的新聞，那就是中國台灣著名的企業家、台塑集團創辦人，被譽為“經營之神”的富豪王永慶的遺産分割大案。
明明高達四百億的巨額遺産就好端端的放在瑞士銀行，可偏偏誰也取不出。
因為王永慶的子女後人要是想取出這四百億的天價遺産，必須要先掏出整整三百億的遺産稅，稅率高達百分之七十五。這樣的“賠本買賣“可急死了王家後人。
這究竟是怎麼一回事？四百億遺産最終将歸誰？
一、王永慶是何方神聖
台灣首富王永慶以“經營之神”和“塑膠大王”聞名，創造了一個馳騁國際石化界的傳奇。他的成功并沒有什麼豪華的起點，而是起源于一個小小的米粒。
早年由于家境貧困，王永慶在十五歲時去米店當起了長工。盡管隻是做送米的工作，但他聰明過人，努力學習如何經營生意。在十六歲時他離開老家前往嘉義，創辦了一家米店。
起初王永慶的米店規模小，門庭冷落。他曾親自背着米挨家挨戶推銷，但效果甚微。為了打破銷路的僵局，王永慶決定從每一粒米的品質入手。
當時農民在稻谷的收割和加工上仍然采用傳統手工方法，導緻米中摻雜了許多小石頭等雜物。
雖然人們習以為常，但王永慶卻從中看到了商機。他開始精心挑選米中的秕糠和砂石等雜物，然後再售賣。這一小小的改變讓米的品質得到了提升，很快口碑傳播開來，米店的生意逐漸興隆。
王永慶由此開始舉一反三，他考慮到買米的顧客很多是老年人，于是主動送米上門，王永慶給顧客送米，可不隻是送到顧客家門口就算了，他還會将米倒進米缸裡并給顧客擦拭幹淨。
王永慶的生意就更加興隆了，這樣經過一年多的資金累積和客戶累積，王永慶便開設了米廠。
王永慶對細節的關注和對市場的敏銳洞察由此就可見一斑，從一個小小的米店開始，也最終奠定了他日後在國際商界的巨大成功。
他經過一步一步的發展壯大，創辦了威京集團。該集團涉及多個行業，其中以塑膠制品業務為主，包括塑膠包裝、塑膠制品、塑膠原料等。
并且在塑膠業務上取得了顯著的成就。王永慶通過對塑膠生産、加工和銷售的整合，将企業打造成為國際上的塑膠業巨頭。
在塑膠業務上的成功也讓威京集團逐漸國際化，拓展到全球市場。王永慶的上司力和戰略眼光為企業的全球化發展做出了貢獻。
王永慶的家族也涉足威京集團的經營。在家族的共同努力下，企業得以不斷發展壯大。盡管在商業上取得了巨大的成功，王永慶一直以低調而聞名，鮮少在公共場合談論個人生活。
他注重家庭，同時也在公益事業中積極參與。1988年《富比士》雜志的權威報道揭示了全球擁有十億美元以上資産的富豪中，王永慶以四十億美元的身價榮登第十六位，跻身億萬富豪之列。
他不僅成為塑膠行業的專家，更以“世界塑膠大王”之名威震國際商界。他以一粒米的謙卑起點，鑄就了自己輝煌而傳奇的一生。
二、遺産分割成難題
2008年王永慶因心肌梗塞于紐約病故，享壽92歲。可就是這樣一個如此家财萬貫的富豪，為何400億的遺産讓家人犯了難呢？
造成這種局面我們就不得不聊聊在全世界都鼎鼎大名的瑞士銀行了，瑞士一直以來都以其穩定的金融體系而聞名。
該國政府在金融監管方面實行嚴格的法規，以確定金融機構的穩健運作，防範金融風險。
對于很多富豪來說，高昂的本國稅務都曾讓他們頭疼不已，而瑞士一直以來都以其相對低的稅率和稅收優惠政策吸引國際資金。各國富豪們将資産放置在瑞士銀行，以避免在其他國家較高的稅收負擔。
并且瑞士以其嚴格的銀行隐私法規而聞名，這使得瑞士銀行成為富豪避稅或保護個人财務隐私的選擇之一。
而且瑞士這個中立國家，在政治和經濟動蕩的時期，會是一個安全的避風港。這一點也吸引了富豪将其資産轉移到瑞士以降低投資風險。
瑞士銀行也以其極其專業化的私人銀行和财富管理服務而聞名。這些服務為富豪提供了定制化的财富管理、投資規劃和遺産規劃，吸引了追求完美服務的富裕客戶們。
可就是這樣一個極其安全私密的銀行，卻“安全”到讓王永慶的子女連父親的錢也取不出來。因為在瑞士銀行，想要取出遺産，必須要得到資金主人的法律授權。
例如文書、視訊、音頻等才可以繼承遺産。可王永慶卻是突然離世，壓根沒有對這四百億做出配置設定，他的兒女自然無可奈何。
三、商業盤根錯節
但這畢竟是四百億，沒人能對着它無動于衷，更何況是自己父親留下來的遺産，王家人心想這難道不是本該就屬于他們的嗎？
于是他們開始和瑞士銀行交涉，卻屢屢吃到了閉門羹，瑞士銀行表示：拿不出來财産主人的授權說明，按我們的規章制度，就是不能把錢給你。
為了避免這筆錢打水飄，于是王家人隻能把希望寄托在了台灣當局，希望他們能幫忙去跟瑞士方交涉，拿回這四百億的遺産。
台灣當局自然同樣不會放過這樣一塊肥肉，表示：“幫你們交涉可以，但是要先交300億、将近百分之七十五的遺産稅出來。”這樣的獅子大開口讓王家人氣的怒不可遏卻也無可奈何。
身為頂級富豪的王永慶奮鬥戎馬一生，留下的遺産自然不會隻有區區四百億。按照他生前的配置設定，有2600億被存在了信托基金裡，作為遺産的大頭，這筆錢永遠也不會被取出來。
而是每年按照利息和分紅，保證王家後人一輩子不愁吃穿。這也是王永慶生前對王家人的殷切期望，希望王家後人再也不會像他當年那樣落魄潦倒。
還有六百億的遺産，王家後人已經做出妥協，三位太太和其子女已經湊齊了按照台灣遺産稅律法規定，繳清120億的遺産稅将其取出。
盡管王永慶一直保持低調，極少對外界透露他的私人生活，但仍可看出他在感情層面過得非常充實。
王永慶共有三位太太，分别是郭月蘭、楊嬌和李寶珠。在這三段婚姻中，每一位夫人都為王永慶的生活增添了不同的色彩。
大房的郭月蘭是一位虔誠的佛教信徒，雖然未育有子嗣，卻在長年禮佛中甯靜無争。
二房的楊嬌為王家帶來了兩男三女。王永慶的第二代，包括王文洋、王雪紅和王雪齡，都是楊嬌所生。楊嬌後來選擇長居美國。
三房的李寶珠則為王永慶帶來了四位千金。在這其中，王瑞瑜成為了王永慶最疼愛的女兒。王瑞瑜常年陪伴在父親身邊，是由王永慶親自教育出來的成熟而優雅的女性。
王永慶的家庭關系還算和諧，幾房太太間并沒有傳出明顯不和的傳聞。每一位夫人都在王永慶的生活中扮演着獨特而重要的角色，組成了王永慶在事業巅峰背後的幸福家庭。
四、慈善大王公益之旅
王永慶不光是威名遠揚的台灣首富，也是個鼎鼎有名的慈善家。當年親眼目睹父親王長庚在自己懷裡飽受病痛這麼逝世之後。
他就暗暗發誓，将來要建立一所讓普通人也能看得起病的綜合醫院，這也是長庚醫院的由來。
王永慶對醫療事業有着深刻的體會。他在親身經曆家庭成員患病的痛苦時，對醫療服務的品質和可及性有了更清晰的認識。
王他認為，醫療服務對于社會的健康和福祉至關重要。他希望通過創辦長庚醫院，改善台灣地區的醫療環境，提升醫療水準，使更多的人能夠獲得高品質的醫療服務。
長庚醫院不僅是一個醫療機構，還與長庚大學醫學院互相關聯。這種整合有助于培養更多的醫學專業人才，提高整個醫療行業的水準。
并且他的貢獻遠不止此，王永慶對教育事業的貢獻也很顯著。他支援了多個教育項目，包括捐贈用于建設學校、提升教學設施以及獎學金計劃，為年輕一代提供更好的學習條件。
還通過捐贈和支援社會公益項目，關心弱勢群體、兒童、老年人等社會薄弱群體。他的慈善行為涵蓋了多個社會領域，旨在改善社會福祉。
甚至王永慶還參與了一些自然環保和文化事業的慈善項目。他的捐贈和支援有助于保護環境、推動文化傳承，為社會可持續發展貢獻一份力量。
并且在2008年汶川地震時，台塑集團慷慨的拿出了一個億的捐贈資金，位列全國第五。
結語
距離王永慶過世整整16年過去了，就是這樣一位傳奇的企業家，他名下的大部分遺産和公司已經被子女們分割清楚，可這筆四百億的巨額遺産，依舊封存在瑞士銀行，不知何時才能重見天日。
左邊是瑞士銀行強硬的規定政策，右邊又是同樣對這筆财産虎視眈眈的台灣當局，王家人究竟該何去何從呢？
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