#頭條創作挑戰賽#
我發現收藏方法越多越容易停滞思考，可能感覺自己什麼都有了，思考就沒必要了，但這些方法，我稱它為工具，它需要一個主人去馴服，而我們的思維方式就就是它的主人。我剛出社會的時候，感覺自己什麼都該學，但是什麼都學不明白，學了也不知道怎麼運用，日子久了，才知道比光學技能更重要的是注重思維。
今天的分享5個需要刻意練習的思維方式，希望對你有幫助。
1⃣️綠燈思維
看了很多書，但沒學到什麼東西？别人對你的方案提出不同意見，總覺得是對方找茬？其實你不是沒看到有用的東西，也不是對方針對你，而是你在使用紅燈思維。
紅燈思維是當你遇到跟你既有認知不一樣的觀點時，你會習慣性防衛，即否定、排斥。這一思維的背後是基本歸因偏差，它讓你認為你是正确的，錯在别人。是以你會覺得别人是在攻擊你，不給你面子。.換成綠燈思維的人，反應是“哎，這個想法不錯”，然後了解新觀點的用途，思考它的價值，怎麼用，再分析它可能存在的不足，加以完善。
綠燈思維的背後是能夠區分“我”和“我的觀點/行為”：對我的觀點/行為的質疑≠對我這個人的質疑。喬布斯曾說：“我特别喜歡和聰明的人一起工作，因為最大的好處是不用考慮他們的尊嚴。”聰明人不是不要尊嚴。孔子說“過則勿憚改”，子貢說“更也，人皆仰之”。聰明人知道勇于面對錯誤，積極改正，在這過程中進步、提升，才能獲得尊重。
.
培養綠燈思維3個方法⚡
1⃣區分“我”和“我的觀點/行為”牢牢記住：對我的觀點/行為的質疑≠對我這個人的質疑。
2⃣保持空杯心态聽到不同意見時，先忘掉自己的想法，了解别人為什麼提這個意見。
3⃣做記錄，定期回顧剛開始培養綠燈思維時，可能還是會習慣性防衛。把你習慣性防衛的情況記錄下來，并對自己說：“下次一定要綠燈思維！”
2⃣️零基思維
面對老問題，我們是否可以用全新的方式思考呢？零基準思考法就是這樣一種工具，讓我們從新的角度去看問題，尋找新的解決方案。零基準思考法就是抛開以往的思考模式和方法，從零開始思考問題。
它鼓勵我們放棄偏見和習慣性的思維，嘗試全新的思考路徑。️零基準思考法可以幫助我們抓住問題的本質，避免被以往的錯誤思路所束縛，進而發現新的解決問題的政策和途徑。⚡
3⃣️旁觀者思維
‼️很多時候，我們往往會因為沖動作出的決定，後悔不已。
‼️很多時候，我們往往會因為某個大的選擇，糾結不已。
✅但當同一件事情發生在别人身上時，我們就會很冷靜和快速地作出決定和選擇。✅那是因為我們處在事情當中，無法觀察到全局，而作為旁觀者的他人，是從外面，從更高的角度看待問題。
✅是以，當我們面臨某個決定和選擇的時候，從旁觀者的角度去考慮，會讓們更加清醒。當我們面臨臨時的決定，大的選擇，預測自己的未來時，我們可以用10 10 10 旁觀者思維來思考和分析。
➡️【10分鐘後】會不會做這件事？對此決定有什麼看法？
➡️【10小時後】會不會做這件事？如果這樣做，會有什麼影響？
➡️【10年後】會不會做這件事？如果這樣做，會不會後悔？
4⃣️比喻思維
在工作中，你是否也曾遇到這樣的情況：想解決問題，卻發現解決方法都太死闆、缺乏創造性？
比喻思維是通過找到與需要解決問題類似的問題，針對該類似問題，想出解決辦法，再“逆向映射”到需要解決的問題上。
該思維的好處在于，這種比喻得到的話題一般不涉及人員的切身利益，能夠讓人站在相對客觀的立場上，找到一些創造性的解決方案。
比喻思維的使用步驟如下：
1⃣陳述問題；
2⃣提出一個與該問題類似但不同的問題；
3⃣頭腦風暴，尋求該類似問題的解決方案；
④發揮想象力，把解決方案逆向映射到原有的問題上；
⑤從得到的内容中挑出有價值的想法
5⃣️結構化思維
-面對問題時，毫無頭緒，不知道從哪裡開始思考❓
-同樣一件事，别人三句話能講清的，你30分鐘說不到核心❓
-組織安排某些任務，往往東一頭西一頭，不成系統❓
·如果你遇到了這些問題，說明你缺乏的是“結構化思維”·
所謂結構化思維（Structured Thinking），就是指面對不同的難題時，能夠把零碎的資訊，進行系統化的思考，進而系統制定行動方案，以此解決問題。·
我們的大腦，在處理資訊的時候遵循兩個定律：
1、同一時間不能處理多個資訊；2、喜歡捕捉有規律的資訊