随着遊戲行業的發展與大陸人口紅利的降低，“精品化”的口号越來越多次在行業内響起。
但種種迹象表明，常年位于國内遊戲收入榜第一的騰訊，對自身在産品上的能力并不滿意。
早在2022年12月15日，騰訊内部員工大會上，馬化騰就指出目前内部産品對流量過于依賴的問題。
“以後不要跟我說買量，我已經不信這個了，這個東西讓别人去做，我們以後不做買量的事情。”
随後在2023騰訊遊戲釋出會上，騰訊公司進階副總裁馬曉轶把這一問題的解決方案目标化：“騰訊遊戲正在從一家平台型公司向産品型公司轉變。”
12月28日，騰訊今年發行的最後一款遊戲《沖呀！餅幹人：王國》上線。回顧一年騰訊旗下的遊戲，在産品端我們可以看出理想與執行的差距有幾何。
王牌依然是電競
從産品的角度看，2023年騰訊遊戲有以下特點：
1.在品類上依然采取了全覆寫的打法，2023年兩個重點項目《黎明覺醒：生機》與《元夢之星》彌補了騰訊遊戲此前在SOC與派對遊戲上的空白；
2.騰訊二遊在今年迎來爆發期，2023年騰訊遊戲釋出會18款新遊中二遊有6款占據三分之一；
3.核心王牌還是高DAU的電競遊戲：《金鏟鏟之戰》4月日活破千萬，新增《無畏契約》、《元夢之星》兩個電競頭部項目。
我們逐一梳理。
首先在整體産品分布上，與往年相差無幾：
依靠龐大的代理業務，騰訊遊戲幾乎涉獵了所有的遊戲品類。但值得指出的是，包括騰訊重資自研的幾個頭部産品在内，許多産品都陷入了“首月即巅峰”的尴尬局面。
當然，這裡并非是指産品失敗。所謂“巅峰”隻是相較于2023年一些現象級産品而言，其中就包括騰訊今年推出的《無畏契約》與《元夢之星》。
電競項目依然是騰訊遊戲的王牌。
但這幾乎不值得令人驚訝。騰訊遊戲在電競項目上，有着遠超出其他品類遊戲的成功率，這源于其慣有的産品方法論。
回顧騰訊遊戲的發家曆史，會發現騰訊遊戲從來不是某一品類或題材的信仰者，更加像是一個善于捕捉時機的機會主義者。
每當機會出現時，騰訊總會第一時間洞察到使用者注意力上的變化，并調動所有資源集中參戰。
如“大逃殺”模式興起時，騰訊能在第一時間拿下“絕地求生”的授權，并讓天美和光子開發兩款遊戲同時參與競争。
強大的執行力，確定騰訊在機會出現時，屢屢能夠後發而先至。
而在電競項目這種PVP的遊戲模式裡，遊戲内容消耗慢，玩家訴求回報多，并且大多回報的情況都刻不容緩。這就給了騰訊揚長避短的可能，以強營運模式抓住玩家核心訴求，做好玩家對戰服務，并快速打破“遊戲”與“社交”兩個圈層，讓玩家進入組隊開黑模式。
“營運複盤——快速疊代——流量賦能”三步走，實作快速超越對手。
通常複盤到騰訊電競産品，我們會注意到其三個優勢：1.來自微信、QQ兩個流量源的大水漫灌；2.極強的貼身肉搏能力，同競品推出的任何創新玩法，都能快速跟上緊接着超越；3.成熟的電競賽事打造團隊與營運經驗。
值得關注的是第二點的變化。今年騰訊在部分電競項目玩法上，更多扮演的是開拓者的角色。
如《金鏟鏟之戰》這款已經上線兩年的遊戲，在今年再度爆發驚人的使用者漲幅：Q1突破1000萬日活，Q2再度爆發突破1500萬。
核心原因在于其正常賽季玩法的疊代，以及今年以來接連推出的天選福星、4V4紅藍争霸、恭喜發财、無雙百戰等模式帶來的新鮮感。
另一個冷啟動靠玩法實作使用者增長的案例《暗區突圍》，我們後面再講。
兩個案例，都展現了騰訊電競項目在産品内容上的變化。
但這是否意味着騰訊在遊戲“内容制作”上開始占據優勢了呢？我認為這是不夠的，起碼在二遊領域還不夠。
暑期檔，騰訊兩年前布局的二遊産品集體爆發。《白夜極光》、《重返未來：1999》參上，但一個流水不足，一個開局就陷入了巨大的節奏。
《白夜極光》打起了價格戰，把單抽價格降到了2元，但在流水上遠低于早它兩個月上線的作《崩壞：星穹鐵道》；
《重返未來：1999》在三測當中，采用與《原神》相似的收費模式引玩家質疑，千言萬語彙成一句：你怎麼敢的？
由此也可以看出，盡管騰訊一改以往二遊開發，如《狐妖小紅娘》《一人之下》中，重IP、輕玩法、重氪金、輕原創的“兩重兩輕”的模式，但在内容能力上還有較大上升的空間。
騰訊打法的改變
正如此前所說，騰訊遊戲産品的方法論是：學習型超越，後來者居上。
這套模式在電競項目中無往不利，但在其他品類的遊戲中，就總會陷入“哪哪都很好，整體就不行”的怪圈。
如2023年打響騰訊遊戲第一槍的《黎明覺醒：生機》。
作為光子工作室組建300多人團隊曆經數年進行開發，且是工作室已披露的體量最大的産品。《黎明覺醒：生機》肩負着證明騰訊遊戲在遊戲“精品化”上的實力。
但在項目實際上線後，卻陷入了多半差評的困擾。
客觀來說，《黎明覺醒：生機》在技術與畫面上具備着諸多優勢，尤其是槍戰打擊感上，在光子工作室FPS遊戲技術支援下，有着良好的體驗。并且相較于其競品《明日之後》，在很多此前玩家吐槽的地方進行了優化，如：槍械配方不需要氪金抽取；世界地方無縫連接配接更符合SOC的要求等。
但其核心問題在于，作為一款末日生存題材遊戲，許多内容設計隻局限于局部優化，沒有統一的遊戲制作思路，如：如何塑造末日感？如何驅動玩家進行求生玩法？應該如何讓玩家享受SOC的快樂？
沉浸感的缺失，讓玩家第一時間認清了遊戲MMO的本質，進行選擇差評與逃離。
如果說，《黎明覺醒：生機》是在2020年揭幕的遊戲，不能作為騰訊2023年思路轉變後産品的代表。
那麼《元夢之星》作為一款出生在2023，上線在2023的遊戲，更能看出騰訊在關鍵時刻到底仰仗什麼打法。
答案依然是确立核心玩法後，迅速打通各環節生态，調動所有資源全力支援，打爆這一品類。然後發揮買量優勢，搶占市場高地這一套。
在《元夢之星》中融入有其投資的《猛獸派對》的玩法、其擅長的FPS的玩法、其被授權的“糖豆人”玩法，以及騰訊音樂、騰訊視訊生态的支援。
包括《黎明覺醒：生機》近期也融合了部分《暗區突圍》的玩法，構成了遊戲120級的核心内容。
我們需要客觀來看待騰訊的轉變。從騰訊遊戲另一處長期發展市場——海外市場看，騰訊在投資與發行上所采取的政策上，是不折不扣的長期主義，對内容的尊重在業界有口皆碑。
但在國内，一方面天朝自有國情在此，外部市場的激烈競争如派對遊戲，容不得騰訊慢下來，隻能采用最有效的手段去把握機會；另一方面難點也在内部，大象轉身并非易事,體量越大越敏感。在績效獎金實打實的刺激下，如何讓員工持有初心，願意花費幾年寶貴的職場時間去開拓一款創新玩法的産品，而不是在已有路徑裡，踏實的享用一碗“大鍋飯”，可能更需要在配置設定制度上進行支援。
騰訊遊戲的B面
但是在轉變之前，我認為騰訊的産品力是長期被市場所低估的。
2023年，騰訊遊戲因《暗區突圍》的增長引發過一番讨論。
作為一款類“逃離塔科夫”的遊戲，其原作因難度極高，單次失敗懲罰極大，在直播中出圈。
由于本身從玩法上，遊戲就存在硬核且有門檻等諸多問題，許多試圖将其改編成手遊的企業紛紛折戟于此。
其中也包括騰訊。相對而言，騰訊對這款遊戲給到的宣傳資源并不多，僅有後來《黎明覺醒：生機》的三分之一。
但這款2022年上線的遊戲，卻在2023年迎來增長，注冊使用者達到了 8000 萬。
一般遊戲使用者數的發展曆程是“開服即巅峰，随後一路向下”。而不依靠活動，在營運一段時間後，憑借玩法實作使用者逆向增長的項目，屬于極個别的案例。
但相似的例子在2023年于《暗區突圍》與《金鏟鏟之戰》兩度上演。
這足以說明，當我們抛開騰訊遊戲豐富的産品線，将其放在它的優勢領域進行評判，其展現出的産品力之強大。
這也是常常被玩家所忽略的點，由于騰訊“大而廣”的産品政策，是以很難確定整體遊戲的品質。
正如大多數人會關注到騰訊停運遊戲的數量在今年排行第一，但少有人關注到其發行遊戲的多。
如果科學計算，騰訊停運遊戲的平均945天的營運時間，已經遠超過大多數中小廠。
同時，需認識到，涉獵類型廣，本身也是産品力的一部分。
如今年爆火的互動遊戲《完蛋，我被美女包圍了！》，不少人都将這部作品與國内2019年上線的《隐形守護者》作類比，并評價前者遠不如後者。
但事實上，這部奠定國産互動遊戲基石的作品，正是出自于騰訊遊戲的N1創新中心。是以在《完蛋，我被美女包圍了！》爆火後，騰訊并非像其他遊戲企業一樣處在起跑線，而是已經有了足夠的積累，其更為成熟互動作品《晨昏線》也早已在上線名單中。
2023年騰訊的轉型或許還要更多的時間，但其産品力的不足，僅僅隻能作為騰訊内部的訓勉，而無法成為外部評價的參考。