阿裡元老全面回歸
來源 ｜市界
作者｜董溫淑
6月，張勇宣布自己即将卸任阿裡集團董事長和CEO職務，此後，他作為阿裡雲智能集團董事長和CEO，将All in 阿裡雲。8月中旬，作為阿裡雲兩大闆塊之一的釘釘被傳将獨立出去。9月10日，連阿裡雲也由吳泳銘接手了。過去8個多月，張勇一退，再退，最終退成了“功勳阿裡人”，不再分管具體業務。
9月10日晚，阿裡巴巴集團正式進入新時代。
阿裡巴巴董事會主席蔡崇信釋出全員信，宣布已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘（花名“東邪”，又被稱為“吳媽”）出任集團CEO。這不意外，因為6月20日時任阿裡董事會主席、集團CEO張勇（花名“逍遙子”）就已經宣布了這一權力交接。
意外的是，張勇也同時失去了阿裡雲智能集團董事長兼CEO——這一還沒坐熱的位置。
要知道，張勇接手阿裡雲CEO一職是在2022年12月29日，至今才8個多月。在今年6月20日的全員信中，張勇還表态将“專心全職做好阿裡雲智能集團董事長兼首席執行官的工作”。
短短幾個月中變化陡生，張勇成為了阿裡雲任職時間最短的掌舵者，他目前僅保留了阿裡合夥人的稱号以及最新獲頒的“功勳阿裡人”榮譽，不再負責任何核心業務。
▲（右—張勇，左—蔡崇信）
而在張勇“一退再退”的幾個月中，阿裡集團也正經曆着其發展曆程中最為變動的一段時光。
3月28日，還在張勇上司下的阿裡集團宣布推行最新組織架構“1+6+N”，即在阿裡巴巴集團之下，設立阿裡雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，并分别建立各業務集團和業務公司的董事會。
分拆的目的，是推動各大闆塊能夠獨立融資。阿裡表示，除淘天集團之外，“其他業務集團和公司都可以在具備條件下獨立面向市場融資，甚至走向獨立上市。”
最先擁抱變化的，正是阿裡雲。5月18日張勇釋出全員信稱：“計劃在12個月内将雲智能集團從阿裡集團完全分拆并完成上市。”而在7月21日公布的阿裡集團2023财年年報中又提到，菜鳥與盒馬都将尋求各自的獨立上市，國際數字商業集團将尋求獨立對外融資。
随着推行大刀闊斧的分拆措施，阿裡員工也不能再像此前一樣，在不同業務集團之間自由“活水”與轉崗。
這家中國最為龐大的商業體顯示出了莫大的決心，要從頂層到終端的每一個神經末梢來改革自己。
而随着蔡崇信和吳泳銘對集團的全面接手，以及張勇的徹底卸任，阿裡集團未來又将駛向何方？
01 逍遙子真的“逍遙”了
和所有商業大佬一樣，接班問題也曾困擾着阿裡商業帝國的締造者。
正因如此，馬雲最初計劃2005年“回去做老師”，但一拖再拖，直到2019年才最終卸任董事局主席一職。
在馬雲真正退休之前，關于誰能接班的傳言和讨論不絕于耳。有人認為是草根出身、從2000年就開始追随馬雲的陸兆禧；有人認為是創辦UC被阿裡收購，又在阿裡内部步步高升的俞永福；還有人認為是最年輕的阿裡合夥人蔣凡……
在衆多的人選之中，張勇并不是個人色彩最為濃厚的那個。他既不是陪伴阿裡從0到1的骨灰級元老，也沒有在創業大潮中草莽厮殺的經曆。
甚至于張勇在加入阿裡集團之前，都沒有怎麼離開過老家上海。1995年大學畢業後，他進入了會計師事務所安達信（後被普華永道合并）工作；2005年，加入網絡遊戲公司盛大擔任CFO——10年間，辦公地點始終都在上海。
這種性格方面的差别也很容易為外人所感受到，阿裡員工普遍認為，不同于馬雲的張揚高調，張勇更溫和内斂。
然而“反差”的另一面是“互補”。馬雲看中的，或許正是張勇不同于自己的心思細膩、缜密周全。
2007年，張勇接受了淘寶網CFO的offer，奔赴杭州。而他也很快點亮了财務之外的技能樹：接手B2C業務淘寶商城，也就是後來的天貓；策劃全國一年一度的購物狂歡“雙十一”；參與阿裡對蘇甯、銀泰、盒馬、高鑫零售的投資決策……
可以說張勇參與和見證了阿裡由一家零售電商公司轉型為覆寫電商、金融、本地生活、文娛等多重領域的巨無霸的全過程。這驗證了馬雲的眼光，也成為張勇最終接任一号位的前奏。2015年，張勇正式出任阿裡集團CEO，又在2019年正式接班董事局主席。在此期間，阿裡業績持續增長。
但挑戰也很快到來。
龐大商業體的另一面是臃腫低效——一個例子是正式就任一号位之後的多年中，張勇成了中國最勤奮的CEO，巅峰時要同時接受超過30個人的直接彙報，據稱一天要幾乎無休歇地工作十幾個小時。
在多年的高歌猛進之後，阿裡在2022财年增速放緩。而增長乏力和政策環境變化等因素，很快擾動了市場情緒，2022年10月份阿裡股價一度觸及了曆史最低的60.25港元；剛剛過去的2023财年，阿裡營收增速持續放緩。
外界逐漸開始意識到“接班人”張勇面前的難題，幾乎就是早年間集團迅猛發展所帶來的“B面”：該怎樣擺脫舊有的跑馬圈地模式，向高品質、精細化的業務模式轉型？
推出“1+6+N”模式、推動不同業務分拆上市，是目前阿裡推出的解決方案。
其中作為分拆上市第一選擇的阿裡雲智能集團，無疑承擔着極其重要的角色。随着消費網際網路紅利進入瓶頸，企業級市場的巨大機遇吸引了各大網際網路巨頭的注意力，而在IT技術領域的積累，讓雲計算市場成了他們共同的選擇。
在卸任阿裡集團董事長和CEO職務後，宣稱要all in 阿裡雲的張勇，本來是要帶着阿裡雲獨立上市的，但這一任務他沒有機會完成了。
下一棒交到了吳泳銘手裡，但吳泳銘接下阿裡雲或許僅是過渡性安排。由于吳泳銘已有集團CEO等職務在身，考慮到監管機構對“人員獨立性”的要求，未來阿裡雲掌舵者的人員安排或許仍将變動。
阿裡9月11日公布的公告中寫道：将繼續執行之前宣布的計劃，對阿裡雲智能集團進行分拆，并另行為其委任管理團隊。
02 曾跟馬雲同住宿舍的吳媽回來了
根據蔡崇信的公開信，張勇的下一站将是投資領域，“集團決定投資10億美金支援逍遙子設立面向未來的科技基金，協助阿裡對未來的科技布局打造更好的生态環境”。
而阿裡雲的繼任者吳泳銘則是從投資領域回歸到企業管理。作為早期加入的技術型人才、阿裡巴巴聯合創始人、“十八羅漢”之一，吳泳銘早在2015年就一頭紮進了投資領域。據澎湃新聞報道，在本次“回歸”之前，吳泳銘處于長期休假狀态。
一進一退之間，兩位商業大佬正好擦身而過。
在花名文化盛行的阿裡集團，吳泳銘給自己取的花名是“東邪”，但“吳媽”是一個被更多人記住的稱呼，這也反映出了吳泳銘在阿裡的角色——務實、可信、功勳卓著。
早在1997年的“前阿裡時代”，剛剛大學畢業一年的吳泳銘就開始追随馬雲赴京創業。而據《商業人物》的采訪，這段時間馬雲、吳泳銘等人都“蝸居”在北京的宿舍中。像很多大學男生宿舍一樣，每個宿舍有個“媽”，吳泳銘最初正是在此獲得了“吳媽”的稱号。
1999年馬雲在杭州創辦阿裡巴巴時，吳泳銘也成為了加入其中的第一個程式員，寫下第一行代碼。
在移動網際網路的多個風口來臨時，吳泳銘都曾起到重要的作用。根據公開資料，吳泳銘曾一手組建了阿裡生态的現金奶牛、廣告營銷平台“阿裡媽媽”。據艾瑞咨詢調研，2008年阿裡媽媽已成為中國最大的綜合網站廣告聯盟。這也成為“吳媽”稱号的另一個來源。
此外，吳泳銘還曾擔任支付寶技術總監、中國雅虎P4P（按效果付費）産品及技術總監、一淘網總裁、阿裡巴巴網絡技術有限公司總經理、阿裡健康董事會主席等職務。
在轉身走向投資領域後，吳泳銘同樣展現出了精準的眼光。
2015年，吳泳銘與曾在投資機構啟明創投工作的王琦，合夥成立了元璟資本。後者定位為一家“産業+投資”基因的投資機構，投資領域涵蓋硬核科技、工業智造、産業數智化、醫療科技、跨境出海等領域，具有鮮明的科技創投特點。
而在自己的投資生涯中，吳泳銘身上的“阿裡色彩”也并未消散：
元璟資本總部同樣坐落于杭州，距離阿裡總部不到5公裡；而作為VC的吳泳銘也格外偏好阿裡集團出身的創業者。
具體而言，元璟資本參投的企業中，智能物聯網企業“塗鴉智能”創始人王學集（阿裡雲首任總經理）、智能中台企業“來未來”創始人牆輝（花名“玄難”，原阿裡副總裁）、生鮮電商企業“每日優鮮”創始人徐正（阿裡巴巴早期員工）均是吳泳銘在阿裡集團的老熟人、老部下。
AR（虛拟現實）企業Rokid創始人Misa同樣出身阿裡，并從元璟資本拿到了自己的第一筆融資。據當地媒體杭州網報道，元璟資本不僅提供了資金，還将“西溪濕地最美的一棟辦公樓”讓給Rokid作為總部。
由此可見，吳泳銘和元璟資本對于參投企業的支援十分“全方位”。
除了上述企業，元璟資本的投資項目中不乏造車新勢力“理想汽車”、智能語言語音企業“思必馳”、機器人企業“傅利葉智能”等知名企業，證明了吳泳銘的投資眼光。
而現階段，不論是吳泳銘在阿裡集團中的持久影響力，還是其在投融資領域積累的能力，都是阿裡雲最為需要的上司人特質。
03 阿裡雲面臨“關鍵一戰”
張勇曾說：“希望阿裡雲作為一家獨立公司，能成長得跟今天的阿裡巴巴集團一樣大，甚至比它更大。”
但在過去的一段時間裡，阿裡雲日益顯現疲态，距離“比肩阿裡集團”的夢想仍是道阻且長。
從2016财年起，阿裡雲開始單獨計算營收。「市界」整理發現，早年間阿裡雲曾從2016财年第三季度至2017财年第四季度，連續6個季度的營收同比增速超過100%。而從2018财年第一季度開始的随後的六年中，不僅輝煌不再，阿裡雲還一度陷入營收下滑的漩渦。（注：阿裡巴巴采用跨月曆年度制，其财年起止日期為當年3月31日至次年3月31日，并不是自然年）
整體來看，從2019财年開始，阿裡雲的營收增速已開始明顯下滑；2020财年的營收增速更是出現了數十個百分點的下滑。
2023财年第四财季（2022年12月底至2023年3月底）業績報告顯示，阿裡雲季度營收同比下降2%，首次出現負增長。
而2024财年第一季度（2023年3月底至6月底），盡管阿裡雲營收同比增長了4%，達到了251.23億元，仍未回升到2022财年第三季度的水準。
客觀來說，增速放緩并非阿裡雲一家的難題。據多家機構調研，2021年開始，中國雲計算行業市場規模增速開始下滑。IDC預測，2022年中國公有雲服務市場規模增速為37.2%，到2025年或下降到25.9%。
整個行業按下“刹車鍵”背後的一大原因，是曾經的雲計算最大客戶——網際網路市場對雲的需求開始減緩。
根據賽迪顧問《2020-2021中國雲計算市場報告》，從行業結構分布來看，2020年中國網際網路資訊服務行業是雲計算銷售額占比最大的行業市場，但增速有所降低。一位在雲計算行業從事服務管理工作的資深人士曾對「市界」分析背後更深層次的原因是，行業過往發展曆程中，網際網路客戶對雲資源的部署已經基本完成，而且網際網路行業流量已經見頂，雲計算業務的市場需求基本已經見頂。
當過往依靠網際網路客戶完成市場規模“滾雪球”的遊戲規則不再奏效時，幾家雲大廠都開始琢磨新的出路，也開始審視過往發展模式中存在的問題。
一方面，阿裡雲代表的雲廠商們開始試圖在政企市場（ToB、ToG）挖掘新增量；另一方面，則是試圖變革以往淨利率極低的內建總包模式，而是想要提升盈利品質。具體來說，專注在利率更高的軟體服務和後續維護環節，而不再承擔對雲基礎設施硬體的打包采購、內建出售等服務。
正是在這樣的背景下，2022年12月29日，時任阿裡巴巴集團董事會主席兼CEO張勇宣布，将親自兼任阿裡雲智能總裁，并直接分管釘釘。不過，政企市場中阿裡雲們将面對來自國資雲的強力競争，而在現階段想要提升盈利能力也并不容易。
阿裡雲号稱是國内首個實作盈利的雲計算大廠，在2022、2023财年連續實作年度盈利，但其利潤規模較小，分别為1.46億元、14.22億元。而進入2023年，AI大模型風潮疊起，又對雲計算廠商們提出了極高的研發規模要求。想要維持盈利同時大舉押注近些年來的最大科技風口，阿裡雲對分拆上市、獨立融資的需求更加緊迫了。
在此前的阿裡雲智能事業群内部，雲計算業務和釘釘是兩個最重要的闆塊，2020年阿裡雲峰會上，時任阿裡雲智能事業群總裁張建鋒提出“雲釘一體”戰略，将阿裡雲和釘釘實行了“強綁定”，但在阿裡巴巴啟動“1+6+N”組織調整之後不久的8月中旬，據《科創闆日報》等多家媒體報道，釘釘将不再由阿裡雲智能分管，而是由阿裡集團直接管理。
8月22日的釘釘生态大會上，已離職阿裡多日的釘釘創始人陳航（花名“無招”）被請回釘釘，并發表開場演講，他表示：“釘釘要做小，要回歸初心。”這多少向外界坐實了釘釘要獨立于阿裡雲、獨立融資的訊息。
一位接近阿裡的人士向「市界」表示，相對于阿裡雲業務來說，釘釘業務體量較小，實作盈利更容易，是以更友善進行融資乃至最後的上市，而雲業務因為涉及到資料安全等政策因素，融資和上市之路更為坎坷。把釘釘從阿裡雲智能中切割出來，對釘釘來說，未嘗不是一件好事。
阿裡智能雲集團失去釘釘之後，如何實作更好的業績，并最終實作上市，任務就更艱巨了。
這樣的關鍵時刻，請回懂技術、懂業務、懂投資的吳泳銘重新出山，對于阿裡雲而言并不意外。不過無論對誰而言，要解決阿裡雲面前的問題都堪稱重任。
而把視線放寬到整個阿裡集團來看，推行“分拆+獨立上市融資”的規劃也面臨着重重挑戰。剛剛過去的9月初，市場傳出了阿裡計劃擱置盒馬港股IPO的消息。對此消息，盒馬回應《上海證券報》時并未明确否認，而是表示“不予置評”。
如今的阿裡，面前的難題不少。看起來，吳泳銘已經開始着手解決。
9月12日，吳泳銘以阿裡巴巴集團新任CEO身份釋出全員信，宣布确立兩大戰略重心：使用者為先、AI驅動。這是吳泳銘9月10日上任後第一次全員溝通，明确了阿裡面向未來的戰略重點方向和行動指南。
在此基礎上，阿裡巴巴将對三類業務加大戰略性投入——一是技術驅動的網際網路平台業務，二是AI驅動的科技業務，三是全球化的商業網絡。
不僅如此，阿裡集團内部未來或将持續進行人事變動，吳泳銘公開信中寫道：“我們堅決實行團隊年輕化，4年内，要讓85後、90後作為主力管理者重新整理業務管理團隊。”