PMP考試--價值工程法

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ValueEngineering，簡稱VE，是降低成本提高經濟效益的有效方法，價值工程主要思想是通過對標明研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。這裡的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數學比例式表達如下：價值＝功能／成本。

價值工程是一種用最低的總成本可靠地實作産品或勞務的必要功能，着重于進行功能分析的有組織的活動。價值的表達式為： 價值(V)= 功能(F)/ 成本(C)

以提高價值為目的，要求以最低的壽命周期成本實作産品的必要功能；以功能分析為核心；以有組織、有上司的活動為基礎；以科學的技術方法為工具。提高價值的基本途徑有5種即：

(1)提高功能，降低成本，大幅度提高價值F↑ C↓ =V↑↑

(2)功能不變，成本降低，提高價值F→ C↓ =V↑

(3)功能有所提高，成本保持不變，進而提高價值F↑ C→=V↑

(4)功能略有下降，成本大幅度降低，進而提高價值F↓ C↓↓ =V↑

(5)以成本的适當提高換取功能的大幅度提高，進而提高價值F↑↑ C↑ =V↑

價值工作的原則

（1）分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分析。

（2）收集一切可用的成本資料。

（3）使用最好、最可靠的情報。

（4）打破現有框框，進行創新和提高。

（5）發揮真正的獨創性。

（6）找出障礙，克服障礙。

（7）充分利用有關專家，擴大專業知識面。

（8）對于重要的公差，要換算成加工費用來認真考慮。

（9）盡量采用專業化工廠的現成産品。

（10）利用和購買專業化工廠的生産技術。

（11）采用專門生産工藝。

（12）盡量采用标準。

（13）以"我是否這樣花自己的錢"作為判斷标準。

價值工程的工作程式和步驟

通常是圍繞以下7個合乎邏輯程式的問題展開的：（1）這是什麼？

（2）這是幹什麼用的？

（3）它的成本多少？

（4）它的價值多少？

（5）有其他方法能實作這個功能嗎？

（6）新的方案成本多少？功能如何？

（7）新的方案能滿足要求嗎？順序回答和解決這七個問題的過程，就是價值工程的工作程式和步驟，即：標明對象，收集情報資料，進行功能分析，提出改進方案，分析和評價方案，實施方案，評價活動成果。

注意：價值工程與價值分析的差別：

價值工程（Value Engineering VE）與價值分析（Value Analysis VA）兩種活動都是對商品的價值、功能與成本進一步做思考與探索，以小組活動方式，集思廣益朝各方向尋求最佳方案，再運用體系分工的方式達成價值提升或降低成本的目标。

而一旦開始量産後，往往為了成本或利潤壓力，非進行詳盡的價值分析難以發掘可以降低成本或提高價值的改善點。此階段以後持續的分析是降低成本的主要手法，就稱為價值分析（Value Analysis）

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