1. 引言
思考：如果不做架構規劃，會帶來什麼問題？
系統煙囪式建設，系統邊界模糊扯皮現象頻發，系統重複建設，标準不統一，系統之間無法內建，阻礙創新
業務架構、資料架構、應用架構和技術架構是企業架構中的四個主要架構，它們在關注的方面和功能上有所不同，但是它們是互相關聯和互相支援的，共同構成了企業的總體架構。在企業中台建設中，資料架構是核心，通過對企業的資料資源進行規劃和設計，可以實作資料共享和資料治理，提高資料的價值和利用效率。
一個清晰的企業架構，如此才能保證業務流程的互相運轉、資訊化系統合理支撐、建構步驟有條不紊。企業架構是企業進行項目決策的重要依據，同時也是支撐企業後續發展的重要基石。
而資料分析人員更應該了解業務，全局把控，選擇合适技術，解決關鍵問題、給出可落地實施的解決方案。
TOGAF的架構模型：
·為什麼幹——戰略目标、業務動機
·幹什麼——業務功能、業務能力
·誰來幹——組織結構、業務角色
·怎麼幹——業務流程、業務規則
·用到的資料——業務資料
·用到的應用——應用系統
·用到的技術——技術設施
2. 企業4A架構
4A架構關鍵詞：
業務架構：戰略，價值鍊，端到端，業務流程，業務元件，自上而下分解
應用架構：系統建設，系統內建，中台，自下而上抽象
技術架構：技術選型，架構，PaaS平台，雲原生，DevOps，微服務，容器化，部署架構
資料架構：資料标準，資料采集加工，資料入湖，資料治理，資料共享服務，資料安全，資料品質，資料架構
4A架構之間的關系如圖：
1. 業務架構：
目的：
根據企業戰略，以價值鍊梳理分析業務開展流程，識别上下遊依賴關系，從業務和産品的視角，描述整個平台或者産品的實作
設計步驟：
- 1.識别戰略，走訪業務部門，問卷調查
- 2.外部因素，根據宏觀背景（風口），行業空間（天花闆），競争情況（賽道），上下遊産業鍊做規劃
- 3.内部因素，根據商業模式，技術壁壘和資源投入進行規劃
如何繪制業務架構圖：
一理場景畫流程，二列頁面和子產品，三把功能來聚類，四五縱橫法上陣
A）根據使用者操作流程，羅列功能子產品
B）形成功能矩陣
C）橫向分層，縱向分層
另一種業務架構畫法參考：
2.應用架構
目的：
支援業務和資料處理需要哪些應用系統，完成從業務到IT的轉換
設計步驟：
- 1.根據業務架構圖，做業務到IT的轉換，識别應用程式群組件 （上接業務）
- 2.優化應用程式群組件，該拆分就拆分，該聚合就聚合 （核心設計）
- 3.設計應用與業務功能，流程，資料的關系（核心設計）
- 4.設計應用內建，互動，開發 （下接開發）
如何繪制應用架構圖：
3.技術架構
目的：
支援應用系統所需的技術架構，技術元件，技術選型
設計步驟：
- 1.根據應用架構，進行技術支撐分析，識别技術支撐的必要條件
- 2.技術選型，包括開發架構，技術産品，開發技術棧，開發平台，運作平台
- 3.技術影響分析，成本，難易度，規劃，治理
如何繪制技術架構圖：
4.資料架構
目的：
描述企業資料來源，資料資産管理，資料治理，資料共享開放
設計步驟：
- 1.上接業務，分析資料需求，識别資料類型，采集資料
- 2.資料模型設計，概念模型（識别業務域），邏輯模型（實體關系ER），實體模型（表字段）
- 3.資料治理，資料安全合規，資料品質管理
- 4.資料共享開放，支撐業務決策，業務創新
如何繪制資料架構圖：
轉載自公衆号木木自由