半年前寫的 工作感悟

     不知不覺中 在軟體這一行已經工作了一年了

     還記得去年此時此刻 我還在辛苦的找工作

     不知面試了多少家

     痛苦過,迷茫過,也想放棄過

     但我知道，這個世界上沒有人可以幫助你，隻有你自己。

     還記得 我是3月8号 到的那家公司，我的第一家，公司不大，也算是在艱苦奮鬥階段。工資水準給的也比較低。工作時間也比較長 每周工作6天 每天工作13個小時以上。

      第一個項目是 做一個 足球線上評論交易平台。項目本身不大，總預算才幾萬。可惜，老闆兼項目經理年輕氣盛缺乏對項目整個流程的控制經驗，想法單一，在客戶需求前提下增加需求，對客戶價值不大的地方，做的過多。以至于到整個項目後期，工期不斷加大，項目風險增高。整個項目，作為3個人後來有來一個美工 算是3.5人開發 按照軟體工程的算法 算是 14人月。以上從管理角度來說。從技術角度分析，項目初期有核心人物--老闆領頭，在沒有對相關概念進行充分了解的前提下，貿然的對項目進行草率設計，從入職到開始編碼，項目分析設計隻有一周時間，可謂飛速。整個項目的所使用的技術，在沒有完全了解透徹的前提下使用，核心人物（老闆）并沒有很好了解所用技術，算是邊開發邊學習。整個項目無論是從管理還是技術來說，都可以算的上是失敗的。但唯一可取的是老闆與員工的關系，可算得上是同舟共濟，并無上下級之分。老闆給予員工在開發上充分的自由，遇到問題可以共同讨論。這點，是我個人認為比較好的一點，也許将來自己處于位置可以借鑒下。其他的地方來說，很多都不成熟。

      就這樣在這個公司裡呆了3 4個月，于是決定跳槽，休息了一陣。又開始了，履歷海戰術，狂投履歷。或許是跳槽的時機不對面試總是了了無幾。找了一個月，面試了幾家，最後有兩家給offer，選擇了現在的公司。

      現在所處的公司，是典型的名氣大于實力的公司，号稱美國納斯達克上市企業。不過去了才發現也就一般，典型的外包公司。就這樣把我發配到了華為。

     曾經以為華為很神秘，在裡面的都是牛人，這下可以跟大牛們學點東西了。去了就一下子失望了，原來人家搞的是通信裝置會程式設計的人幾乎沒有幾個。華為的項目是做一個網元名額分析工具。整個項目難度不大。管理上比前一個公司要好的多，基本上是按照真正的軟體開發流程走的。華為的該項目PL，SE以及PM對項目都十分重視。真個項目從設計到開發完畢測試上線用了3個月時間，純開發人員由原計劃的5人變成實際開發3人完成。但是，項目進度并沒有延遲，甚至是提前完成。我作為整個項目核心部分開發人員，現在在做後期的維護。不做維護并不知道，項目設計對後期維護的重要性，保持軟體的可伸縮性，以及擴充性是多麼重要。這個項目，在初期開發人員在對項目中幾個重要概念如KPI，網元等 沒有進行統一的規劃，緻使項目中出現混亂局面。由于PL緊抓項目進度，使開發人員在開發過程中 沒有過多的思考，規劃。以至于為了滿足需求，而倉促開發。在後期我進行重構過程中發現，到處是很多廢棄代碼。到處都是壞味道。 為滿是一時需求犧牲了擴充性。項目在管理過程中，重視文檔編寫，開發人員在初期設計過程中将太多精力放在編寫文檔而非設計上，并且文檔大部分流于形式，對後期進行參考價值不大。這個項目，好的一點是，在需求分析階段，大約一周時間，項目成員，對項目中所使用的工具進行了充分的學習，并且預計到将來使用環境編寫了基本的工具，使後期開發友善，節省了項目進度。

    以上是 我去年一年的經曆總結,來年還有加油。