半年前写的 工作感悟

     不知不觉中 在软件这一行已经工作了一年了

     还记得去年此时此刻 我还在辛苦的找工作

     不知面试了多少家

     痛苦过,迷茫过,也想放弃过

     但我知道，这个世界上没有人可以帮助你，只有你自己。

     还记得 我是3月8号 到的那家公司，我的第一家，公司不大，也算是在艰苦奋斗阶段。工资水平给的也比较低。工作时间也比较长 每周工作6天 每天工作13个小时以上。

      第一个项目是 做一个 足球在线评论交易平台。项目本身不大，总预算才几万。可惜，老板兼项目经理年轻气盛缺乏对项目整个流程的控制经验，想法单一，在客户需求前提下增加需求，对客户价值不大的地方，做的过多。以至于到整个项目后期，工期不断加大，项目风险增高。整个项目，作为3个人后来有来一个美工 算是3.5人开发 按照软件工程的算法 算是 14人月。以上从管理角度来说。从技术角度分析，项目初期有核心人物--老板领头，在没有对相关概念进行充分理解的前提下，贸然的对项目进行草率设计，从入职到开始编码，项目分析设计只有一周时间，可谓飞速。整个项目的所使用的技术，在没有完全理解透彻的前提下使用，核心人物（老板）并没有很好理解所用技术，算是边开发边学习。整个项目无论是从管理还是技术来说，都可以算的上是失败的。但唯一可取的是老板与员工的关系，可算得上是同舟共济，并无上下级之分。老板给予员工在开发上充分的自由，遇到问题可以共同讨论。这点，是我个人认为比较好的一点，也许将来自己处于位置可以借鉴下。其他的地方来说，很多都不成熟。

      就这样在这个公司里呆了3 4个月，于是决定跳槽，休息了一阵。又开始了，简历海战术，狂投简历。或许是跳槽的时机不对面试总是了了无几。找了一个月，面试了几家，最后有两家给offer，选择了现在的公司。

      现在所处的公司，是典型的名气大于实力的公司，号称美国纳斯达克上市企业。不过去了才发现也就一般，典型的外包公司。就这样把我发配到了华为。

     曾经以为华为很神秘，在里面的都是牛人，这下可以跟大牛们学点东西了。去了就一下子失望了，原来人家搞的是通信设备会编程的人几乎没有几个。华为的项目是做一个网元指标分析工具。整个项目难度不大。管理上比前一个公司要好的多，基本上是按照真正的软件开发流程走的。华为的该项目PL，SE以及PM对项目都十分重视。真个项目从设计到开发完毕测试上线用了3个月时间，纯开发人员由原计划的5人变成实际开发3人完成。但是，项目进度并没有延迟，甚至是提前完成。我作为整个项目核心部分开发人员，现在在做后期的维护。不做维护并不知道，项目设计对后期维护的重要性，保持软件的可伸缩性，以及扩展性是多么重要。这个项目，在初期开发人员在对项目中几个重要概念如KPI，网元等 没有进行统一的规划，致使项目中出现混乱局面。由于PL紧抓项目进度，使开发人员在开发过程中 没有过多的思考，规划。以至于为了满足需求，而仓促开发。在后期我进行重构过程中发现，到处是很多废弃代码。到处都是坏味道。 为满是一时需求牺牲了扩展性。项目在管理过程中，重视文档编写，开发人员在初期设计过程中将太多精力放在编写文档而非设计上，并且文档大部分流于形式，对后期进行参考价值不大。这个项目，好的一点是，在需求分析阶段，大约一周时间，项目成员，对项目中所使用的工具进行了充分的学习，并且预计到将来使用环境编写了基本的工具，使后期开发方便，节省了项目进度。

    以上是 我去年一年的经历总结,来年还有加油。